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1999 erschienen, wurde der Grüffelo zu einem der erfolgreichsten Kinderbücher Großbritanniens und wird bereits als moderner Klassiker bezeichnet. Die fantasievollen Reime und Einfälle der Autorin Julia Donaldson und die liebevollen Zeichnungen des Illustratoren Alex Scheffler brachten dem Grüffelo mehrere Preise ein. Unter anderem wurde das Buch mit dem renommierten britischen "Nestlé Children's Book Prize" ausgezeichnet, in mehr als 30 Sprachen übersetzt und mehr als 10 Millionen Mal verkauft. Die Produzenten Die Londoner Theaterkompanie 'Tall Stories' gilt als eine der besten Produzenten von Kindertheaterstücken in England. Inzwischen werden die Inszenierungen auch am Broadway in Kanada, Asien, Australien und Polen gespielt. Das JTB präsentiert die besten Tall Stories-Inszenierungen exklusiv in deutscher Sprache. Veranstalter: MTB Betriebs GmbH Dauer: ca. 60 Minuten ohne Pause Geeignet ab 3 Jahren Hinweis Um unsere Hygiene- & Sicherheitsregeln umsetzen zu können, wird für alle vor dem 26.
ACHTUNG: Diese Veranstaltung liegt in der Vergangenheit. Sonntag, 01. 05. 2022 | 15:00 Uhr Familientheater | Staufersaal | Tickets ab 16, 00 EUR Am Rand eines tiefen, finsteren Waldes lebt eine kleine Maus. Eines Tages ist die Maus besonders hungrig und macht sich auf den Weg in den Wald, um nach Nüssen zu suchen. Sie ahnt noch nicht, dass es in dem Wald einige Tiere gibt, die genauso hungrig sind wie sie, und die die Maus liebend gern verspeisen würden. Aber die Maus ist schlau und weiß sich zu helfen. Als sie dem listigen Fuchs begegnet, erfindet sie sich einfach einen Freund: Den Grüffelo – ein Monster mit feurigen Augen, schrecklichen Klauen, einer grässlichen Tatze und einer giftigen Warze im Gesicht. Als der Fuchs das hört, bekommt er es mit der Angst zu tun und flüchtet vor der kleinen Maus. Und das klappt auch mit der Eule und der Schlange. Was für ein Glück, dass es das Ungeheuer in Wirklichkeit gar nicht gibt, denn die Maus ha t ihn sich ja nur ausgedacht… Doch dann steht sie tatsächlich vor einem Monster, das aussieht wie der Grüffelo.
EIN MODERNES MÄRCHEN Im August kehrt die gefeierte Bühnenadaption von Der Grüffelo für einige Vorstellungen zurück nach München. Das moderne Märchen, in dem der Mut der Kleinen über die Angst vor den Großen siegt, begeisterte seit 2009 fast 40. 000 kleine und große Besucher am Deutschen Theater. PREISGEKRÖNTES KINDERBUCH 1999 erschienen, wurde der Grüffelo zu einem der erfolgreichsten Kinderbücher Großbritanniens und wird bereits als moderner Klassiker bezeichnet. Die fantasievollen Reime und Einfälle der Autorin Julia Donaldson und die liebevollen Zeichnungen des Illustratoren Alex Scheffler brachten dem Grüffelo mehrere Preise ein. Unter anderem wurde das Buch mit dem renommierten britischen "Nestlé Children's Book Prize´" ausgezeichnet, in mehr als 30 Sprachen übersetzt und mehr als zehn Millionen Mal verkauft. DIE HANDLUNG In einem großen Wald lebt eine kleine Maus. Dort gibt es einige Tiere, die die Maus liebend gern verspeisen würden: nämlich die Eule, den Fuchs oder die Schlange.
Der Grüffelo Wer hat Angst im großen Wald? Nicht die Maus, denn die hat einen starken Freund. Den hat sie sich zwar nur ausgedacht, aber das funktioniert eigentlich ganz prima. Der Fuchs, die Eule und die Schlange sind schwer beeindruckt vom schrecklichen Grüffelo und halten respektvoll Abstand. So weit ist alles gut, bis plötzlich der große Grüffelo tatsächlich auftaucht und verkündet, dass er am allerliebsten Mäusebutterbrote futtert. Jetzt hat die kleine Maus ein ganz dickes Problem. Doch die Maus ist schlau. Wie sie sich am Ende aus der Affäre zieht, das könnt Ihr in unserem Theaterzelt live erleben. Zauberhaftes Theaterstück mit beeindruckenden Kostümen in (Über)Lebensgröße. Dauer: ca. 60 Minuten, 2 Akte Pause: nach dem ersten Akt, ca. 10 Minuten Empfohlenes Alter: ab 2 Jahre
Theater Karo Acht Der Wald ist voller Gefahren. Da ist es gut, wenn man einen starken Freund hat. Und wenn man keinen hat, muss man sich einen erfinden. Wie die kleine Maus, die jedem, der sie fressen will mit dem schrecklichen Grüffelo droht. Aber eigentlich gibt es dieses Wesen mit den furchtbaren Klauen, den rollenden Augen und den langen Zähnen ja gar nicht. Oder doch? Durch ihren Witz und Einfallsreichtum gelingt es der klugen kleinen Maus, ihre Feinde an der Nase herum zu führen und am Ende ganz groß rauszukommen. Das Theater Karo Acht bringt den Kinderbuchklassiker von Julia Donaldson und Axel Scheffler und die wunderbare Fabel über Furcht und Unerschrockenheit als poetisches und musikalisches Theaterstück auf die Bühne.
Materielle oder sachliche Rahmenbedingungen beziehen sich auf die technische Ausrüstung, die bauliche Einrichtung, die Infrastruktur sowie die Räumlichkeiten und Arbeitsmittel. Unter personellen Ressourcen lassen sich die Kenntnisse, Fähigkeiten, Kompetenzen, Qualifikationen sowie der Aus-, Weiter- und Fortbildungsstand des Personals subsumieren. Zum anderen sind auch die organisatorischen und finanziellen Gegebenheiten, z. B. Arbeitskonzepte und rechtliche/vertragliche Bestimmungen, unter denen sich der medizinische Versorgungsprozess vollzieht, gemeint. Darüber hinaus zeigt sich die Strukturqualität in den Zugangs- und Nutzungsmöglichkeiten des Produkts durch den nachfragenden Kunden. Die Prozessqualität Die Qualität der Prozesse bezieht sich auf die Art und Weise wie Leistungen erbracht werden und beschreibt somit die Gesamtheit aller Aktivitäten, die im Verlauf der tatsächlichen Erstellung des Produkts vollzogen werden. Qualitätssicherungs-Richtlinie Früh- und Reifgeborene - Gemeinsamer Bundesausschuss. Sie umfasst damit alle ärztlichen, pflegerischen und administrativen Tätigkeiten, die entweder direkt oder indirekt an dem unmittelbaren Versorgungsprozess beteiligt sind.
Qualittsaspekte knnen teilweise mithilfe von QI dargestellt werden. Diese bilden die Qualitt einer Einheit durch Zahlen oder Zahlenverhltnisse indirekt ab (Quelle: AQUIK ). Je nach Art des Indikators sind Aussagen zu Struktur-, Prozess- oder Ergebnisqualitt mglich. Dabei ist das alleinige Zahlenverhltnis noch nicht aussagekrftig. Eine Bewertung kann erst nach vorheriger Festlegung eines Referenzintervalls oder Referenzwertes erfolgen. Bewegt sich das gemessene Ergebnis innerhalb der Intervallgrenzen, kann es als gut oder unauffllig angesehen werden. Gleiches gilt, wenn ein Indikator den Referenzwert erreicht. Valide, evidenzbasierte QI haben einen strukturierten Entwicklungs- und Konsentierungsprozess durchlaufen und mssen dem aktuellen Stand der medizinischen Wissenschaft entsprechen. Struktur prozess ergebnisqualität program. QI stehen in verschiedenen Datenbanken und Indikatorensets zur Verfgung, z. B. QiSA (aQua-Institut), QUINTH (GKV) oder AQUIK (KBV). Ein Beispiel fr einen ambulanten Indikator aus dem AQUIK-Set: "Anteil der Patienten mit vier oder mehr Dauermedikamenten, deren Medikation in den letzten 12 Monaten berprft wurde und in deren Akte dies dokumentiert wurde. "
In der BURGHOLTE Seniorenwohnanlage in Osterode werden 60 pflege-bedürftige Menschen aller Pflegestufen von 34 Pflegekräften auf 4Stationen betreut. Die Qualitätssicherung findet im Qualitätszirkel statt, der sich wöchentlich mit der Aktualisierung und der Anpassung der Pflegedokumentation an die Vorgaben der Kontrollbehörden beschäftigt. Die Pflegequalität wird hier definiert, fixiert und weiterentwickelt. Was aber bedeutet das für die eigentliche Pflege? Die wichtigsten Begriffe zum Krankenhaus erklärt | vdek-Kliniklotse. Wie viel Verständnis und wie viel Kenntnis haben die einzelnen Mitarbeiter? Worauf lassen sich Fehler im Dokumentieren der Pflegeleistungen zurückführen, die immer wieder zu beobachten sind? Mit diesen Fragen möchte ich mich im Rahmen meiner Hausarbeit beschäftigen. Dazu beschreibe ich in Kapitel2 kurz die rechtliche Entwicklung. Kapitel3 stellt die einzelnen Ebenen der Qualität vor. Da ich im darauffolgenden Teil meiner Ausführungen näher darauf eingehen möchte, welche Schwierigkeiten die Dokumentation der Pflege in der Praxis aufweist und wodurch diese möglicherweise entstehen, werde ich erst dort die "Werkzeuge" für die Prozess- und Ergebnisqualität erläutern.
- Strukturqualität: Bezieht sich auf die Voraussetzungen, die geschaffen sein müssen, um eine Dienstleistung zu erbringen bzw. ein Produkt zu erstellen. Sie umfasst folglich bauliche, technische, personelle und finanzielle Aspekte und den Organisationsaufbau - Prozessqualität: Bezieht sich auf das konkrete Handeln und wird über Aussagen darüber, wie die Dienstleistung erbracht werden muss ( z. B. Planung, Durchführung, Dokumentation von Betreuungsmaßnahmen) beschrieben - Ergebnisqualität: Bezieht sich auf das Ergebnis einer Dienstleistung (oder Produktionsweise) und lässt über festgelegte Qualitätsmerkmale ( Indikatoren) die Aussage zu, ob die angestrebten Zielsetzungen erreicht wurden. Struktur prozess ergebnisqualität pada. De - facto bemisst sich Ergebnisqualität an einem so genannten Soll - Ist - Vergleich Im Netz findesst du eine ganze Menge Beispiele;-) LG solojess PDL stat. Altenpflege Weiterbildungen QB Studium "Pflegemanagement" #6 Danke für Eure Tipps und haben mir sehr weiter geholfen! P. S. Nein arbeite nicht als mit meiner Weiterbildung erst begonnen.
Anhand eines "Selbsteinschätzungsbogen", in dem die Mitarbeiter zu einigen Fragen Stellung nehmen, versuche ich in diesem Teil meiner Arbeit die Problematik in der Dokumentation des Pflegeprozesses und der Qualitätssicherung festzustellen. Ich hoffe zum Abschluss meiner Ausführungen in Kapitel5 einige Möglichkeiten aufzeigen zu können, die den Schwierigkeiten der Mitarbeiter entgegenwirken könnten, denn " MitarbeiterInnen, die Klarheit über die Qualitätspolitik, die Qualitätsziele, Zuständigkeiten und Strukturen haben, sind viel stärker in der Lage und auch bereit, das System zu tragen, offen miteinander zu kommunizieren und an Qualitätsverbesserungsprozessen mitzuwirken " (Schmitz / Hofmann 2000, S. 23). Krankenpflegegesetz von 1985: In § 4 wird als Ausbildungsziel insbesondere die sach- und fachkundig geplante Pflege des Patienten genannt, sowie die Beobachtung und die Weitergabe der Beobachtungen ( vgl. Riffel 1997). Nationale Expertenstandards - Qualitätsmanagement in der Pflege. Urteil des Bundesgerichtshofes vom 19. 3. 1986: Alles was nicht dokumentiert ist, wurde nicht geleistet.