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Führen und beitragen Wirtschaft & Management Paperback 84 Seiten ISBN-13: 9783981850956 Verlag: HHL Leipzig Graduate School of Management, HHL Academic Press Erscheinungsdatum: 22. 02. 2019 Sprache: Deutsch Farbe: Ja 22, 90 € sofort verfügbar Ihr eigenes Buch! Werden Sie Autor mit BoD und bringen Sie Ihr Buch und E-Book in den Buchhandel. Mehr erfahren Das Leipziger Führungsmodell ist ein mehrdimensionaler Orientierungsrahmen, der sich an Studierende und Führungskräfte richtet. Er kann auf verschiedene Organisationsgrößen und -arten in unterschiedlichen Branchen wie auch in öffentlichen Organisationen angewendet werden. Im Mittelpunkt stehen vier zeitlose Führungsfragen: _ Verfolgen wir ein übergeordnetes Ziel? (Purpose) _ Denken und handeln wir unternehmerisch? (Unternehmergeist) _ Ist unser Handeln legitim? (Verantwortung) _ Sind wir effektiv? (Effektivität) Neu (im Sinne einer Wiederbesinnung) daran ist die konsequente Verknüpfung von Sinn- und Wertfragen mit den strategischen und operativen Aufgaben unternehmerischer Tätigkeit.
Die Effektivitätsdimension übersetzt damit verantwortliche, unternehmerische Entscheidungen in zielgerichtete Strategien, Strukturen und Prozesse, damit ein wettbewerbsfähiger Beitrag zu einem größeren Ganzen erreicht wird. Potenziale und Spannungsfelder [ Bearbeiten] Das Leipziger Führungsmodell regt dazu an, aktiv die Potenziale und Spannungsfelder der zuvor beschriebenen einzelnen Dimensionen zu reflektieren. Entsprechende Potenziale zu erkennen und zu heben, ist eine wesentliche Voraussetzung für den gelingenden Wertbeitrag und damit letztlich den Unternehmenserfolg. Gute Führung bedeutet demnach auch, Potenziale bei sich selbst, in der Organisation und im gesellschaftlichen Umfeld zu erkennen und gezielt zu realisieren. Aufgrund der hochkomplexen Realität gilt es jedoch außerdem, sich den Spannungen zu widmen, die im Zuge der Zielerreichung auftreten können. Dies geschieht durch die Thematisierung typischer Konfliktfelder guter Führung, d. h. Purpose und Verantwortung Verantwortung und Effektivität Effektivität und Unternehmergeist Unternehmergeist und Verantwortung.
Führung neu denken: Das Leipziger Führungsmodell 14 Dez 2016 um 14:07 Jan 28, 2017 um 9:56am "You manage things but you lead people", hat einst der amerikanische Führungspsychologe Warren Bennis gesagt. Gerade in Zeiten hoher Komplexität und dynamischen Wandels wächst seit Jahren der Bedarf an einem ebenso ganzheitlichen wie einfach zugänglichen Führungsmodell, das verantwortliche unternehmerische Führung mit effektivem Management in praxisorientierter und wissenschaftsbasierter Weise miteinander verbindet. Um diese Lücke in Führungslehre und -praxis zu schließen, stellte die HHL Leipzig Graduate School of Management auf ihrem diesjährigen Forum "Führung neu denken" vom 6. bis 7. Dezember 2016 das von ihrer Fakultät als Ergebnis eines mehrjährigen Theorie-Praxis-Dialogs entwickelte Leipziger Führungsmodell vor. Sie reagiert damit auf die veränderten Aufgabenstellungen für Führungskräfte in der digitalen, äußerst volatilen und komplexen Welt. Die HHL zielt damit auf eine Neuausrichtung der Management- und Führungslehre im Sinne eines betont interdisziplinären und praxisorientierten Ansatzes, der die immer wichtiger werdenden Bereiche Innovation und Ethik mit effektivem Management und einem purpose- und beitragsorientierten Führungsverständnis verbindet und dazu geeignet ist, die Studierenden möglichst frühzeitig für Führungsaufgaben zu begeistern und ihre möglichst unternehmerische und verantwortliche Ausfüllung zu vermitteln.
Henning Zülch Prof. Henning Zülch ist Inhaber des Lehrstuhls für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling an der HHL Leipzig Graduate School of Management. Eigene Bewertung schreiben Bitte melden Sie sich hier an, um eine Rezension abzugeben.
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