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Von meinem Coaching Professor, Manuel Tusch, wurde mir Michaela Jerusalem als Expertin auf diesem Gebiet empfohlen. Das erste Kennenlernen fand persönlich in ihren Praxisräumen in Aachen statt. Von da an lief alles über fest verabredete Skype-Termine. Anfangs trafen wir uns im Abstand von drei bis vier Wochen zur Überprüfung meiner Lerninhalte, später zur intensiveren Prüfungsvorbereitung in kürzeren Abständen. Psychotherapie Insight - Ihre Psychotherapie-Praxis in Aachen. Abgesehen davon, dass dieses Lernmodell absolut maßgeschneidert für mich war, hat Michaela auch nur die Stunden angesetzt, die ich tatsächlich gebraucht habe. Natürlich geht es bei diesem Konzept nicht ohne die entsprechende Selbstdisziplin, der Aufbau der Lerneinheiten war aber so klar strukturiert und abgegrenzt, dass ich immer eine konstante Orientierung hatte. Der rote Faden war immer klar zu erkennen. Immer wieder hat Michaela auch auf vorherige Lerneinheiten zurückgeprüft, so dass der ältere Lernstoff dabei immer wieder ins Gedächtnis gerufen wurde und so nicht verloren ging.
Sehr gut hat mir auch gefallen, dass die einzelnen Krankheitsbilder immer messerscharf voneinander abgegrenzt wurden. Richtig intensiv und knackig ging es dann bei der eigentliche Prüfungsvorbereitung zu: Frau Jerusalem hat größten Wert darauf gelegt, dass ich eine vollständige Anamnese erheben kann, den gesamten psychopathologischen Befund bestens kenne und alle Leitsymptome der einzelnen Krankheitsbilder. Meine Dozentin hat mich mit ihrem hohen Anspruch auf möglichst alle Prüfungseventualitäten vorbereitet. Sie hat mich genauso, wie es die Prüfer zuweilen tun, immer wieder mit Fragen bewusst irritiert und dadurch auf mögliche Fallstricke hingewiesen. Michaela hat mich auch darauf vorbereitet. mein Therapieverfahren, die Gesprächspsychotherapie nach Carl Rogers, überzeugend dem Prüfungsausschuss vorzustellen. Das ist ein weiterer Pluspunkt, dass Frau Jerusalem gleich zwei Expertisen aufweisen kann und vermittelt. Psychotherapie ausbildung aachen palace. Zusammenfassend bleibt mir nur zu sagen, dass es für mich keine bessere Prüfungsvorbereitung hätte geben können.
Die Kommunikation ist transparent. Sie haben immer nur einen Dozenten. Sie werden als Lernender mehr gefordert als in einer Gruppe. Sie als Lernende/r müssen sich mehr zeigen, mehr präsentieren, gehen nicht in der Gruppe unter, können sich nicht verstecken, müssen mehr Wissen liefern. Psychotherapie ausbildung aachen university. Spezielle Themen können individuell bearbeitet und vertieft werden. Ich gehe individuell auf Sie ein und gestalte den Unterricht so, dass Sie den optimalen Nutzen haben. Wenn Sie in eine Lernkrise kommen, begleite ich Sie einfühlsam. Lesen Sie hier, was eine Teilnehmerin sagt: Nachdem ich im Sommer 2015 eine Coaching-Ausbildung absolviert hatte, folgte ich einem spontanen Impuls und entschied mich direkt, noch den Heilpraktiker für Psychotherapie anzuschließen. Wichtig war für mich, dass ich die Ausbildung möglichst flexibel nach meinen Bedürfnissen gestalten konnte. Die Ausbildung sollte insgesamt nicht viel länger als ein Jahr dauern und außerdem mit wenig Fahrtzeiten und Abwesenheiten von zu Hause verbunden sein.
Wir treffen uns über einen Zeitraum von ca. zwölf Monaten alle 3 Wochen in meiner Praxis oder per Skype und bereiten das von Ihnen gelernte Fachgebiet zusammen auf, klären Fragen und vertiefen Ihr Wissen. Psychotherapie ausbildung aachen.de. Vor der schriftlichen und mündlichen Prüfung machen wir ein Intensivtraining. Für die mündliche Prüfung unterstütze ich Sie mit meiner langjährigen Erfahrung. Da mir die Besonderheiten der Gesundheitsämter Düsseldorf, Köln, Krefeld, Solingen und Dortmund vertraut sind, kann ich Sie optimal vorbereiten.
Behandlungsphilosophie Als Psychologische Psychotherapeutin mit dem Schwerpunkt kognitive Verhaltenstherapie stellt transparentes und wissenschaftlich fundiertes Arbeiten die Grundlage meiner therapeutischen Vorgehensweise dar. Gemeinsam betrachten wir altbekannte Verhaltens- und Denkmuster sowie biografische Hintergründe. Außerdem besprechen wir, wie vorhandene Stärken und Fähigkeiten für Bewältigungsstrategien und Veränderungsprozesse genutzt werden können. Ziel ist es, mit verändertem Blickwinkel vorhandene Ressourcen zu aktivieren und damit neue Bewältigungskompetenzen zu erlernen. Auf unserem gemeinsamen Weg möchte ich Sie darin unterstützen, eigene Lösungsansätze zu entwickeln, sodass Sie zum Experten Ihrer eigenen Problematik und deren positiver Veränderung werden. Dazu erarbeiten wir verschiedene Strategien und Techniken, die Ihnen dabei helfen, ungünstige Verhaltens- und Denkmuster zu verändern. Psychologische Praxis Aachen - Renée Knipprath. In meine Arbeit fließen u. a. Elemente achtsamkeitsbasierter und emotionsfokussierter Ansätze sowie Methoden aus der Akzeptanz- und Commitment-Therapie oder der Ego-State-Therapie ein.
Ausbildung ist für die Alexianer Aachen GmbH selbstverständlich. Wir übernehmen Verantwortung für den Standort Aachen und seine Zukunftsentwicklung. 52 Ausbildungsplätze Die Alexianer Aachen GmbH stellt 49 Ausbildungsplätze in Pflegeberufen zur Verfügung, zwei hauswirtschaftliche Ausbildungsplätze und einen kaufmännischen Ausbildungsplatz. Sie sind interessiert? Melden Sie sich! Für alle Ausbildungsberufe suchen wir Menschen mit Herz, Verstand und der Lust, sich zu entwickeln! Entscheiden Sie sich für eine Ausbildung mit Zukunft! Haben Sie Freude am Umgang mit Menschen, an Pflege und Betreuung, an medizinischen Fragen? IfAP - Institut für Angewandte Psychologie® Prof. Dr. Manuel Tusch, Diplom-Psychologe, Aachen. Berufe in der Pflege sind abwechslungsreich und anspruchsvoll. Wenn Sie ein offener und freundlicher Mensch sind, gut im Team arbeiten können, Lernfähigkeit, Einfühlungsvermögen und Einsatzbereitschaft mitbringen, Verantwortungsgefühl besitzen und Menschen gern helfen, dann ist die Pflege als Berufsfeld für Sie genau richtig! Sie haben die Wahl Wir bieten Ihnen zwei Ausbildungsmöglichkeiten in der Pflege an: die Ausbildung zur Pflegefachassistentin oder zum Pflegefachassistenten und die Ausbildung zur Pflegefachfrau oder zum Pflegefachmann.
In 6 Schritten HR Prozesse optimieren | Der Schwarze Falke Zum Inhalt springen Lesezeit: 4 min Download: 1 Suchbegriffe: Prozessoptimierung, Personalprozesse, Effiziente HR Prozesse Jeder Personalleiter kennt das: Die Geschäftsführung, gern auch der CFO, fordern mehr Effizienz in der Personalabteilung. Gemessen an den anderen Stabsfunktionen ist man personell zu breit aufgestellt, heisst es. Schaut man aber in den eigenen HR Bereich und fragt die Mitarbeiter arbeiten alle bereits am Anschlag und die Überstunden häufen sich. Dazu kommt meist ein starker Betriebsrat der idealerweise in alle Vorgänge involviert werden will, der Einführung neuer Software aber eher skeptisch gegenübersteht. Was also tun? Zur Beruhigung. Personalprozesse: Was versteht man darunter? | Raven51 Wiki. So oder so ähnlich geht es 90% der Personalabteilungen in mittleren bis großen Unternehmen in Deutschland. Die Lösung: Auf Basis unser Erfahrungen aus über 30 HR Projekten haben wir ein Vorgehen zur HR Prozess Exzellenz entwickelt, welches Fragen zum Thema Effizienz der HR Prozesse leichtgängig auflöst.
Während der Anteil administrativer Tätigkeiten durch Automatisierung immer weiter abnimmt, steigt der Anteil des operativen HR-Kerngeschäfts und von strategischen Aufgaben. In 6 Schritten HR Prozesse optimieren | Der Schwarze Falke. Während einige Experten glauben, dass das Dave-Ulrich-Modell dadurch eine neue Chance erhält, sind andere der Überzeugung, dass das Dave-Ulrich-Modell im Zeitalter der Digitalisierung ausgedient hat. So erwartet beispielsweise Stephan Grabmeier eine duale Struktur aus einem klassisch- hierarchischen HR-Teil, der auf Effizienz und Exzellenz ausgerichtet und in dem das klassische Personalmanagement beheimatet ist, sowie einem agilen HR-Teil, der sich um Themen wie Change, Innovation, Kulturwandel und New Work kümmert. Auch Professor Stephan Fischer und André Häusling halten das klassische Drei-Säulen-Modell in einer VUCA-Umwelt nur noch bedingt für passend. Ihr " Agile HR Edgellence Modell" sieht unter anderem ein "Transformation Center" vor, und geht davon aus, dass HR zukünftig viel stärker fluide und als Netzwerk organisiert sein wird (Mehr zum Agile HR Edgellence Modell lesen Sie im Personalmagazin Ausgabe 7/2018).
Das ist keine leichte Aufgabe und bedeutet viel Arbeit für Management und HR-Abteilung. Unterstützung bieten die Lösungen von SAP SuccessFactors. HR-Prozesse mit Tools optimieren / Markus Müller. Die modular aufgebaute Software stellt sicher, dass Ihr Unternehmen sich aktuellen Trends nicht nur anpassen kann, sondern auch von ihnen profitiert. Und mit NTT DATA Business Solutions als Implementierungspartner verläuft Ihr Weg ins digitale Zeitalter der HR einfach, reibungslos und erfolgreich. – von André Schröder, Sales SAP Personalmanagement, Product & Cloud Solutions, NTT DATA Business Solutions AG – E-Mail: [email protected]
Es gibt wenig Grund zur Annahme, dass sich diese "Appifizierung" nicht auch für HR-Tools durchsetzt. HR-Apps werden dieselbe Anmutung liefern müssen, wie dies Consumer-Apps heute oft schon tun (sogenannte "Consumerization"). Ein ganz zentraler Aspekt der Digitalisierung ist der Bereich der IT- bzw. Data-Security. Die zunehmende technologische Vernetzung und Datenbasierung führt als Nachteil leider auch zu einer großen Abhängigkeit von der IT und Verwundbarkeit der IT-Systeme. Gerade für die personen-bezogenen Daten in HR ist ein adäquater Datenschutz von zentraler Bedeutung. Vor dem Hintergrund, dass effiziente und agile HR-Prozesse mehr und mehr durch IT unterstützt ablaufen, wird es zunehmend wichtig, dass sich Personaler und ITler verstehen und eng zusammenarbeiten. Personaler müssen daher künftig technikaffin sein bzw. technikaffiner werden. Buchtipp: Digital HR Der obige Text ist ein Auszug aus dem Buch "Digital HR" das kürzlich bei Haufe erschienen ist. In dem Buch erläutern führende Köpfe aus dem HR-Bereich die Herausforderungen der Digitalisierung für HR und zeigen Lösungsansätze in Form von Konzepten, Tools und anhand von Best-Practice-Beispielen aus verschiedenen Branchen auf.
Auch regelmäßige Mitarbeitergespräche gehören zu jenen HR-Prozessen, die von standardisierten Abläufen profitieren. Mit der richtigen Software lassen sich diese nämlich noch besser planen, strukturieren und auswerten. Und je besser ein Gespräch strukturiert ist, desto schneller lässt es sich durchführen. Das wiederum spart Zeit, die die Mitarbeiter ebenfalls in gewinnbringende Projekte investieren können. Mit digitalem Personalmanagement auf dem richtigen Weg Doch nicht nur Routinearbeiten verfügen über Optimierungspotenzial. Auch das Recruiting sowie das Onboarding neuer Mitarbeiter lassen sich durch Standardisierung wesentlich verbessern. Tritt beispielsweise ein neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen ein, so kann ihm eine optimale Planung den Eintritt sehr erleichtern. Digitale HR-Prozesse sorgen an dieser Stelle dafür, dass alle wichtigen Informationen direkt ab dem ersten Tag für ihn verfügbar sind. Außerdem können alle relevanten Abteilungen jegliche den neuen Mitarbeiter betreffende Aufgaben digital einsehen und ihm in seinen ersten Arbeitstagen behilflich sein.