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Sofern noch nicht vorhanden, sollte der Strategieprozess unbedingt Antworten auf die folgenden Fragen liefern: Wer sind wir und weshalb gibt es unser Unternehmen? (Sinn, Zweck, Mission) Woher kommen wir und was war die ursprüngliche Gründungsidee? (Wurzeln, Geschichte) Wofür stehen wir und wofür treten wir ein? Is it strategieprozess or acetaminophen. (Werte, Prinzipien) Worin sind wir schwer- bzw. unnachahmlich gut? (Kernkompetenzen, Ressourcen) Wohin wollen wir uns mittelfristig entwickeln und wer möchten wir sein? – für unsere Kunden und potenzielle Kunden, für unsere Partner, für unsere MitarbeiterInnen, für unsere EigentümerInnen Strategische Fragen Im strategischen Management geht es dann weniger um die grundlegenden Fragen, wie oben beschrieben, sondern um die Selektion von Möglichkeiten und Richtungsentscheidungen. Hier sollte der Strategieprozess folgende Fragen beantworten können: Welche zusätzlichen Bereiche sind für uns interessant und potenzialreich? (Märkte, Geschäftsfelder, …) In welchen Bereichen können wir unsere Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile in Zukunft besonders gut ausspielen?
Shop Akademie Service & Support In Theorie und Unternehmenspraxis wird überwiegend eine Kombination aus Planungs- und Positionierungsschule verwendet. Diese ermöglicht, einen idealtypischen Prozess zu beschreiben und Besonderheiten sowie Zusammenhänge der Strategieentwicklung transparent und leicht verständlich darzustellen. Daher orientieren sich die weiteren Überlegungen zur strategischen Planung und Kontrolle an einem präskriptiven, idealtypischen Planungsablauf. Seine Phasen sind in Abb. 3 dargestellt. Abb. 3: Prozess der strategischen Planung und Kontrolle Zielbildung: Grundlage des strategischen Planungs- und Kontrollprozesses sind strategische Ziele. Diese werden in der Unternehmenspolitik als Teil der normativen Unternehmensführung festgelegt. Die Unternehmensziele können in Geschäftsbereichs- und Funktionalziele aufgeteilt werden. Ein strategisches Ziel könnte z. B. Der Strategieprozess. die Verteidigung einer Marktführerschaft oder die Erreichung einer bestimmten Unternehmenswertsteigerung sein. Strategische Analyse: Um Wege zur Zielerreichung festzulegen, ist ein realistisches Bild der Ausgangslage eines Unternehmens erforderlich.
Zudem machen die Rückkopplungen im Führungsprozess deutlich, dass die Phasen miteinander verknüpft sind, aufeinander aufbauen und sich gegenseitig beeinflussen. Beispielsweise bewirken unbefriedigende Ergebnisse in der Strategieumsetzung meist neue strategische Überlegungen, die zu veränderten Strategiealternativen führen können. Die erfolgreiche Umsetzung von Strategien verändert die Wettbewerbsposition und Ressourcenbasis eines Unternehmens. Dies bewirkt eine veränderte strategische Ausgangssituation für die nächste Strategieentwicklung. Diese sog. Pfadabhängigkeit bedeutet, dass vergangene strategische Entscheidungen die zukünftigen Handlungsmöglichkeiten eines Unternehmens prägen. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Integrierter Strategie- und Planungsprozess (ISPP) zur Unternehmensentwicklung. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt. Jetzt kostenlos 4 Wochen testen Meistgelesene beiträge Top-Themen Downloads Haufe Fachmagazine
Das Ziel ist es, in diesem Schritt die 5-7 Hauptherausforderungen zu ermitteln. Ich persönlich denke, es ist immer erfolgversprechender, seine Stärken zu nutzen, als zu versuchen seine Schwächen zu mindern. 6. Strategische Maßnahmen: Strategie ganz konkret Im nächsten Schritt musst Du auf Basis der strategischen Herausforderungen dann die Maßnahmen ableiten, mit denen Du die Herausforderungen angehen willst. Auf Basis der Umfeld-, Unternehmens- und SWOT-Analyse liegen Dir alle Infos vor, die Du brauchst, um die richtigen Maßnahmen erkennen zu können. Is it strategieprozess or chemical. Da dieses sehr unternehmensindividuell und letztendlich den inhaltlichen Kern der Strategie widerspiegelt, gibt es hier keine einheitliche Strukturierungs- und Darstellungsform. Strategieentwicklung: leicht gesagt, leicht gemacht Zu viel versprochen? Strategieentwicklung ist kein Hexenwerk. Vielmehr ist es ein logischer Prozess, bei dem ein Schritt dem anderen folgt. Ganz natürlich und damit konsistent und nachvollziehbar. Wie entwickelst Du Strategien?
Zur strukturierten Ermittlung der Einflussfaktoren bietet sich die PEST-Analyse an, die die Trends und Umweltveränderungen in den Kategorien P olitisch Ö konomisch (= E conomical) S ozial T echnologisch klassifiziert. Die Fleissarbeit besteht darin, die ermittelten Trends nicht nur aus dem Bauchgefühl abzuleiten, sondern mit Quellen belegen zu können. " Keine Behauptung ohne Beweis" ist eine wesentliche Voraussetzung um die Umfeldanalyse glaubwürdig zu machen. Is it strategieprozess or passive. Nachdem die Trends benannt sind, müssen diese nun bewertet werden. Hier hat es sich bewährt, die Einflußfaktoren mit einer Wichtigkeit und einer Eintrittswahrscheinlichkeit zu beurteilen, am besten tabellarisch. Die Skala ist letztendlich nebensächlich, es geht drum, die wichtigsten und die wahrscheinlichsten Effekte aufzuzeigen. Eine weitere Methode, nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung, sind Porters Five Forces, siehe dazu auch den Beitrag in diesem Blog. Michael Porter hat diese Branchenstrukturanalyse entwickelt und dargestellt, welche Kräfte auf ein Unternehmen wirken: Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte, potentielle neue Wettbewerber und vorhandene Wettbewerber.
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