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eEPK - Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozesskette Zum Inhalt springen Prozessanalyse und Prozessoptimierung Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozesskette Chinmay 2022-01-24T09:49:18+01:00 Page load link IQProcess - optimiere noch heute deine Prozesse! Es ist endlich soweit! Mit IQProcess gibt es ab sofort eine smarte Lösung, die deine Arbeiten im Prozessmanagement revolutionieren wird. Vorteile / Nachteile eines EPK - GPM online lernen. Damit kannst du kostenlos und ganz ohne Anmeldung verschiedene Flussdiagramme, EPKs oder auch eEPKs erstellen und downloaden. Probiere es gerne direkt aus:
Abbildung 5 gibt die verbotenen Verknüpfungen wieder. Abbildung 5: Verbotene Verknüpfungen Vor- und Nachteile der Ereignisgesteuerte Prozesskett Wie jedes Modell hat auch die EPK ihre Vor- und Nachteile: Vorteile Nachteile EPK ist eine relativ flexible Abbildungsmöglichkeit für Standardprozesse. EPK ist anwendungsübergreifend und verfügt über eine umfangreiche Toolunterstützung. (Vgl. Schmidt (2016), S. 21) EPK ist relativ leicht zu erlernen und ist für nicht IT-Fachleute verständlich. 21) EPK bietet eine gute Grundlage für Simulationen, Analysen und Prüfung von Sollkonzepten. DVZ (2011), S. 17) Die Abbildung von kreativen und komplexen Abläufen, sowie von Überwachungstätigkeiten ist problematisch. Gronau (2016), S. Epk vor und nachteile einer gmbh. 21) Die Top-Down-Modellierung kann unübersichtlich werden. Das Modell ist aufgrund der fehlenden Standardisierung wenig außerhalb Deutschlands verbreitet. Tabelle 2: Vor- und Nachteile des EPK-Modells Trotz der genannten Nachteile, ist das Modell für die Analyse und Optimierung von Standardprozessen zu empfehlen, vor allem wenn diese noch nicht beschrieben sind.
Außerdem beschäftigt sich die Arbeit im Wesentlichen mit der Frage, inwieweit der Einsatz der erweiterten ereignisgesteuerten Prozesskette bei der Geschäftsprozessanalyse vorteilhafte Auswirkungen aufzeigt, die zur Geschäftsprozessoptimierung beitragen und ob es möglicherweise eine Alternative gibt, die dazu besser geeignet wäre. Details Titel Die Vor- und Nachteile der eEPK zur Geschäftsprozessanalyse sowie der Vergleich mit der BPMN-Methode Hochschule FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule Note 2, 0 Autor Anastazia Spajic (Autor:in) Jahr 2021 Seiten 19 Katalognummer V1119119 ISBN (eBook) 9783346483317 ISBN (Buch) 9783346483324 Sprache Deutsch Schlagworte vor-, nachteile, geschäftsprozessanalyse, vergleich, bpmn-methode Preis (Ebook) 16. 99 Preis (Book) 17. Epk vor und nachteile fair trade. 99 Arbeit zitieren Anastazia Spajic (Autor:in), 2021, Die Vor- und Nachteile der eEPK zur Geschäftsprozessanalyse sowie der Vergleich mit der BPMN-Methode, München, GRIN Verlag, Ihre Arbeit hochladen Ihre Hausarbeit / Abschlussarbeit: - Publikation als eBook und Buch - Hohes Honorar auf die Verkäufe - Für Sie komplett kostenlos – mit ISBN - Es dauert nur 5 Minuten - Jede Arbeit findet Leser Kostenlos Autor werden
Auflage), S. 205 ff. Mands (2015): Marcel Mands: "Methoden der Geschäftsprozessmodellierung und deren Eignung zur Visualisierung von logistischen Prozessen. Aufgezeigt an Beispielen aus der Praxis. " (2015), Hochschule für angewandte Wissenschaften Hamburg, S. 17. (Zuletzt aufgerufen am 07. 2019, 17:23)
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Anzeige: angemeldet bleiben | Passwort vergessen? Karteikarten online lernen - wann und wo du willst! Startseite Fächer Anmelden Registrieren GPM (Fach) / GPM (Lektion) zurück | weiter Vorderseite Vorteile / Nachteile eines EPK Rückseite Vorteile: Beschreibung von standardisierter Abläufe freie Platzierung von Elementen Nachteil: Probleme bei der Darstellung von UN Brüchen Probleme bei der Darstellung voon komplexer /kreativer Tätigkeiten Erfassung rein formaler Strukturen und Abläufen Diese Karteikarte wurde von Jassi1990 erstellt. Geschäftsprozessmanagement: Strategie, Entwurf, Implementierung, Controlling - Thomas Allweyer - Google Books. Angesagt: Englisch, Latein, Spanisch, Französisch, Italienisch, Niederländisch © 2022 Impressum Nutzungsbedingungen Datenschutzerklärung Cookie-Einstellungen Desktop | Mobile
Als fester Bestandteil der Steuerungssicht in der Architektur integrierter Informationssysteme (ARIS) sind EPKs ein wichtiges Instrument in der Wirtschaftsinformatik. Ereignisgesteuerte Prozessketten sind leicht verständlich und setzen sich (neben den Pfeilen zur Ablaufdarstellung) aus nur drei wesentlichen Elementen zusammen: Die eEPK steht für die erweiterte Ereignisgesteuerte Prozesskette und beinhaltet noch mehr Elemente in der Darstellung (siehe unten). EPKs sollten – müssen jedoch nicht – immer von oben beginnen und nach unten fortgeführt werden. Jede EPK muss mit einem Ereignis starten und mit einem Ereignis enden. In der strengen EPK-Notation dürfen auf Funktionen nur Ereignisse oder Operatoren folgen, auf Ereignisse nur Funktionen oder Operatoren. Die ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) – metavo. Nach jeder Funktion entsteht demnach ein neues Ereignis. Nur die verschiedenen Operatoren können auch unmittelbar aufeinander folgen. In der Praxis werden aber dennoch aus Gründen der besseren Nachvollziehbarkeit und Übersichtlichkeit häufig mehrere Funktionen (Tätigkeiten) ohne zwischengeschaltete Operatoren oder Ereignisse in Nachfolge gesetzt.
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