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Benchmarking nach Ralf Thomas Kreutzer [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Es geht beim Benchmarking darum, eigene Leistungslücken durch den Vergleich mit einem Best-in-Class-Unternehmen oder-Beispiel, das durch gute Leistungen als Vorbild dienen kann, zu identifizieren. Der Vergleich kann dabei einmalig oder langfristig erfolgen. Somit ist das Ziel, durch am Markt bewährte Konzepte und Methoden, das eigene Optimierungspotenzial zu ermitteln und Anregungen für das eigene Handeln zu erlangen und auf deren Grundlage eine Lösungsstrategie zu erarbeiten. [4] Für die Durchführung des Benchmarkings kann das Stufenkonzept nach Ralf Thomas Kreutzer eingesetzt werden. Dieses unterteilt sich in fünf Stufen, die genau definierte Variablen erhalten. Benchmark analyse beispiel des. In der ersten Stufe wird der Benchmark, also die Dienstleistungen, Produkte oder Prozesse definiert und die Schlüsselkomponenten des Analyseobjektes festgelegt. Durch diesen ersten Schritt lässt sich schnell erkennen, dass es sich nicht um einen Vergleich der Betriebe, sondern um einen Vergleich von bestimmten Leistungselementen handelt.
Zu den Vorteilen des kompetitiven Benchmarkings gehört sicherlich die Analyse der Daten vom eigenen Unternehmen und denen der Konkurrenz. Hieraus lassen sich wichtige Erkenntnisse über die eigenen Schwächen sammeln, was dabei hilft, die internen Abläufe zu verbessern. Darüber hinaus können auch die Stärken Aufschluss darüber geben, welche Vorteile man im Markt genießt. Dies kann bei der Ausrichtung der eigenen Strategie enorm hilfreich sein. Funktionales Benchmarking Mit dem funktionalen Benchmarking sollen im Grunde die bereits benannten Typen vereint werden. Hierzu bedient man sich einerseits des guten Datenzugangs des internen sowie des Vergleichs mit anderen Unternehmen des externen Benchmarking-Prozess. Hierzu schließen sich Unternehmen zusammen, die ein gemeinsames Interesse zu einem bestimmten Thema haben. Benchmark-Analyse: Definition Schritte und Beispiele. Dies können beispielsweise ähnliche Problemstellungen sein, die jedoch nicht im exakt gleichen Markt stattfinden. Siehe auch: Balanced Scorecard Das Pareto-Prinzip: So funktioniert die 80/20 Regel!
Vorgehen: Benchmarking kann durch fünf Schritte gekennzeichnet werden: (1) Auswahl des Benchmarking-Objektes ( Sachgut, Dienstleistung, Betriebsablauf, Methode), das analysiert und verglichen werden soll. (2) Festlegung des Klassenbesten im Hinblick auf das ausgewählte Benchmarking-Objekt ( Wettbewerber oder Nichtwettbewerber). (3) Datengewinnung aufgrund von externen und (wenn möglich) internen Informationen über den Klassenbesten. (4) Feststellen der Leistungslücken und Analyse der Ursachen. (5) Festlegung und Durchführung von Maßnahmen zur praktischen Umsetzung der Erkenntnisse. Beispiel: Den klassischen Praxisfall des Benchmarking liefert das US-amerikanische Unternehmen Rank Xerox. Benchmark analyse beispiel pour. Es befand sich in den 70er Jahren in einer schlechten Position: Die japanische Konkurrenz (Canon) brachte Geräte zu Verkaufspreis en auf den Markt, die unter den Selbstkosten von Xerox lagen. Die von Xerox erreichten Produktivitätsfortschritte von 3 - 5% jährlich reichten nicht aus, um mit den sinkenden Marktpreis en Schritt zu halten.
Mit seinem Programm " Leadership Through Quality", das neben Mitarbeitermotivation und Qualitätsverbesserung en die Anwendung des Benchmarking insbesondere in der Materialwirtschaft vorsah, konnte Xerox wieder Anschluß an die Branchenspitze finden. Die größte Schwäche und das größte Verbesserungspotential vermutete Xerox im Lager und bei der Materialentnahme. Durch einen Fachartikel über den branchenfremden Sportartikelversender L. L. Bean erfuhr man von dessen vorbildlicher Lagerverwaltung. Das Lernen vom Sportartikler L. Bean über die effiziente Gestaltung des Lagers und der Materialentnahme war einer der Schlüssel zur Lösung der Xerox-Probleme. Was ist Benchmarking? Alles zum Betriebsvergleich. Problem: (1) Benchmarking ist nichts Neues, es weist vielmehr Ähnlichkeit en mit dem Betriebsvergleich auf. Es wird seit langem praktiziert in Erfa-Gruppe n (= Erfahrungsaustausch-Gruppen = loser Zusammenschluß ähnlicher Unternehmung en, die in der Regel nicht miteinander konkurrieren) und in Qualitätszirkel n. Ein berühmter Anwender des Benchmarking war Henry Ford, der das Fließband-System der Schlachthöfe auf die Pkw-Herstellung übertrug.
Beim branchenübergreifenden Benchmarking hingegen ist die Bereitschaft zur Offenlegung von Informationen naturgemäß etwas größer. Man unterscheidet grob vier Gruppen von Benchmarking-Partnern: Internes Benchmarking findet innerhalb des eigenen Unternehmens unter verschiedenen Teams, Abteilungen oder Bereichen statt. Der Vorteil liegt in der hohen Datenverfügbarkeit. Wettbewerber-Benchmarking findet unter Unternehmen statt, die in direkter Konkurrenz zueinander stehen. Benchmark analyse beispiel en. Hier kann sich die Datenbeschaffung schwierig gestalten. Eine offene Kommunikation, die sicherstellt, dass alle Beteiligten gleichermaßen vom Unternehmens- oder Prozessvergleich profitieren, ist hier Voraussetzung. Funktionales Benchmarking vergleicht Unternehmensbereiche in unterschiedlichen Branchen, die nicht in direktem Wettbewerb zueinander stehen, jedoch ähnliche Aufgaben ausführen. Ein Beispiel für ein funktionales Benchmarking wären etwa Vergleiche der internen Beschaffungsabteilung mit der Einkaufsabteilung eines Großhandelsunternehmens.
Wie zufrieden sind die Kunden mit den derzeitigen Leistungen des Unternehmen? Wie loyal sind die Kunden zum Unternehmen? Inwieweit durchdringt das Unternehmen seine Kunden im Hinblick auf das dort vorhandene Absatzpotenzial? Welches Preisniveau erzielt das Unternehmen bei den Kunden? Wie hoch ist die kundenbezogene Profitabilität des Unternehmens? Welche Gewinne werden mit einzelnen Produkten bei den verschiedenen Kundengruppen erzielt? Arten von Benchmarking - Benchmarking-Datenbank.de. In diesem Analysebereich werden vor allem die Wettbewerbsvorteile untersucht. Ein Wettbewerbsvorteil sollte die folgenden drei Kriterien erfüllen: Er muss ein Merkmal betreffen, welches für den Kunden wichtig ist Er muss vom Kunden auch wahrgenommen werden Er muss eine Dauerhaftigkeit aufweisen, sodass er nicht so schnell von Wettbewerbern einholbar oder imitierbar sein sollte Nach der Resource-based-view resultieren Wettbewerbsvorteile aus den überlegenen Ressourcen im Vergleich zum Wettbewerb. Ein Unternehmen sollte natürlich versuchen seine eigenen Wettbewerbsvorteile möglichst gut zu nutzen.
Diese lassen sich am besten vermeiden, indem sie im ersten Schritt überhaupt bekannt sind. Zu den häufigsten Fehlern im Rahmen des Benchmarking zählen insbesondere: Keine Berücksichtigung des Zeitfaktors Wahl der falschen Benchmarks Keine ausreichende Qualifikation beim Benchmarking-Team Zu große und damit unübersichtliche Datenmenge Die genannten Fehler erklären sich im Grunde von selbst, sodass sie mit etwas Zusatzinformationen gut vermeiden lassen. So ist es zum Beispiel wichtig, dass sich das Unternehmen ausreichend Zeit für das Benchmarking nimmt, denn unter Zeitdruck entstehen tendenziell mehr Fehler. Auch sollte sich das Team, welches mit dem Benchmarking betraut ist, gut in dem Bereich auskennen. Wichtig ist auch, zwar genügend, aber nicht zu viele Daten und Infos zu sammeln, denn dann kann es sehr unübersichtlich werden.