Kleine Sektflaschen Hochzeit
Balkendiagramm Netzplan Kurvenanalyse #5. Was ist kein Mittel, die Kapazitätsengpässe in einem Unternehmen kurzfristig zu beeinflussen? Rechtsform abändern Rechtsform abändern
Die WBZ hängt von mehreren Zeitfaktoren ab, die alle bekannt sein müssen. Notfalls ist das Unternehmen auf Schätzungen angewiesen. Für eine sofortige Verfügbarkeit muss das Lager leer sein. Die WBZ kann nur mit der dafür vorgesehenen Software ermittelt werden. #2. Welcher Faktor beeinflusst die WBZ nicht? Die Produktionszeit des Vorlieferanten. Ein Personalausfall in der Verwaltung. Ein Personalausfall bei der Materialannahme. #3. Muss bei Ermittlung der WBZ der Blick nur auf das eigene Unternehmen gerichtet werden? Ja, die WBZ wird unternehmensintern ermittelt. Äußere Faktoren spielen keine Rolle. Nein, die WBZ hängt in beträchtlichem Maß von den Konditionen des Vorlieferanten ab. Nein, für eine korrekte Ermittlung der WBZ müssen die Produktionszeit des Lieferanten und die Zeit für den Transport berücksichtigt werden. #4. Durchlaufzeit berechnen bol d'air. Eine Möbelfabrik lässt sich regelmäßig Holz aus einer Holzwerkstatt anliefern. Aus langjähriger Erfahrung weiß der Möbelfabrikant, dass die Wiederbeschaffungszeit 5 Tage beträgt.
01. Was ist Leistung? Im physikalischen Sinne ist $$Leistung = \frac{Arbeit}{Zeit}$$ Nach REFA ist die $$Arbeitsleistung = \frac{Arbeitsergebnis}{Zeit}$$ bzw. $$Mengenleistung = \frac{Menge}{Zeit}$$ 02. Was ist der Wirkungsgrad? Der Wirkungsgrad eines Arbeitssystems ist das Verhältnis von Ausgabe (Arbeitsergebnis) zu Eingabe (Arbeitsgegenstand): $$Wirkungsgrad = \frac{Ausgabe}{Eingabe}$$ 03. Nach welchen Merkmalen wird der menschliche Leistungsgrad ermittelt? Der Leistungsgrad L eines Arbeitenden ist die Beurteilung des Verhältnisses der Istleistung zur Bezugsleistung (i. d. R. = Normalleistung): $$Leistungsgrad\; in\; \% = \frac{beobachtete\; (Ist-)Leistung}{Bezugs-(Normal-)Leistung} \cdot 100$$ Die Beurteilung des Leistungsgrades erfolgt i. d. Maschinenbelegung | Produktion - Welt der BWL. R. nur bei Vorgängen, die vom Menschen beeinflussbar sind. Der Leistungsgrad ist abhängig von subjektiver Bewertung und setzt voraus, dass der Mitarbeiter eingearbeitet, hinreichend geübt, motiviert ist und geeignete Arbeitsbedingungen vorliegen.
Die so ermittelten Durchlaufzeiten sind dann keine Sollvorgabezeiten für die Leistungsbewertung der ausführenden Stellen, sondern situationsbezogene Prognosezeiten für Planungszwecke. Freiheitsgrade bei der Verfahrenswahl bestehen dann, wenn derselbe Arbeitsgang auf unterschiedliche Weise, etwa auf verschiedenen Maschinen, ausgeführt werden kann. Durchlaufzeit berechnen bel ami. Soweit dies auch zu unterschiedlichen Zeitdauern führt, ist entweder frühzeitig die Arbeitsausführung festzulegen (was wegen der noch unbekannten Belastung der Arbeitsträger schwierig und auch ungünstig sein kann), oder es sind Alternativzeiten zu ermitteln. Wie kompliziert eine isolierte Planung von Durchlaufzeiten ist, zeigen vor allem aber die Abhängigkeits- und Reihenfolgebedingungen der Arbeitsgänge. Sie führen dazu, daß die Durchlaufzeit eines Produkts nicht mit der Summe der Arbeitszeiten der Teilvorgänge übereinstimmt. Arbeitsgänge können parallel ablaufen, im Arbeitsplan nicht erfaßte Lager- und Wartezeiten treten hinzu. Ein eigenes Problem ergibt sich für die Durchlaufzeitenplanung, wenn es sich um Serienfertigung handelt.
Alle Arbeitsschritte müssen in einer Reihenfolge platziert werden. Zeitplan der Arbeitsschritte: Haarwäsche: 10 Minuten Haarschnitt: 25 Minuten Färbung: 45 Minuten Föhnen und Legen: 10 Minuten Hieraus ergibt sich eine gesamte Arbeitszeit von 90 Minuten, sodass die Kundin den Friseursalon um 16:00 Uhr wieder verlassen könnte. Die Kundin hat somit einen Puffer von 30 Minuten, der für eventuelle Verzögerungen eingeplant werden kann. Rückwärtsterminierung Die Rückwärtsterminierung ist die kompliziertere Variante der Durchlaufterminierung. Durchlaufzeit berechnen b l o g. Hierbei wird ein Enddatum genau festgelegt, auf welches alle voranstehenden Arbeitsschritte aufgebaut werden. Es wird somit rückwärts gezählt. Die Rückwärtsterminierung hat den großen Vorteil, dass das ' Just-in-Time Prinzip' durchgeführt werden kann, weil vom errechnete Startdatum bis zum Endtermin genaue Taktungen herrschen und somit kein Puffer geplant ist. Dieses Verfahren verhindert Wartezeiten und sorgt für eine geringere Kapitalbildung, es muss jedoch beachtet werden, dass Störungen im Prozess oft nicht mehr aufgefangen werden können.