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Es gibt sechs obligatorische Dokumente, die aufgenommen werden müssen, und andere, die nur hinzugefügt werden, wenn sie für das Unternehmen erforderlich sind. Für eine gute Erklärung dazu sollten Sie einen Blick auf diesen Artikel werfen Liste für ISO 9001:2015 erforderlicher, obligatorischer Dokumente. Das Erstellen der Dokumente kann intern in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Sie können jedoch auch die Hilfe eines Beraters in Anspruch nehmen oder mit einer Standard-Dokumentation arbeiten. Um Ausschnitte aus der Dokumentation zu sehen, besuchen Sie diese Seite für kostenlose Downloads zu ISO 9001. Sobald alle Abläufe und Verfahren definiert sind, müssen Sie das QMS für einen gewissen Zeitraum im Unternehmen anwenden. Auf diese Weise können Sie die nötigen Datensätze sammeln, um die nächsten Schritte zu gehen: Ihr System zu prüfen und zu bewerten und die Zertifizierung zu erhalten. Verpflichtende Schritte zur vollständigen Umsetzung und Zertifizierung Nach der Vervollständigung und Einführung der Dokumentation muss Ihr Unternehmen die folgenden drei Schritte gehen, um eine erfolgreiche Zertifizierung umzusetzen: Interne Auditierung – Die interne Anhörung dient der Überprüfung Ihres QMS-Prozesses.
169, 00 € inkl. 7% MwSt. NEU! Komplett beschriebenes Qualitätsmanagementsystem (QM-System) nach DIN EN ISO 9001:2015. QM-Handbuch inkl. Verfahrensanweisungen zur Beschreibung der einzelnen Normenkapitel. Als Download sofort verfügbar. Beschreibung Bewertungen (0) Vorlagenpaket QM-System Mittelstand nach ISO 9001:2015 für ihr Unternehmen. Das QM-Handbuch nach ISO 9001:2015 für mittelständische Unternehmen. Unser Vorlagenpaket QM-System Mittelstand besteht unter anderem aus einer QM-Handbuch Vorlage nach DIN EN ISO 9001:2015 in Microsoft Word. Das QM-Handbuch ist eine unternehmensinterne Zusammenstellung und Dokumentation des Qualitätsmanagementsystems (kurz QM-System) eines Unternehmens. Der Aufbau ist in Anlehnung des PDCA-Gedanken. Der PDCA-Zyklus, auch PDCA-Methode genannt, ist ein universelles Modell zur Optimierung des Qualitätsmanagements in Unternehmen. Der Zyklus sieht den Prozess der Problemlösung in vier Schritten vor.
Abschnitt 6: Planung – Das Top-Management muss außerdem die laufende Funktion des QMS einplanen. Die Risiken und Chancen des QMS in der Organisation müssen bewertet, Qualitätsziele zur Verbesserung identifiziert und Pläne zur Erreichung dieser Ziele erarbeitet werden. Abschnitt 7: Support – Der Support Abschnitt befasst sich mit der Verwaltung aller Ressourcen für das QMS und deckt die Notwendigkeit ab, alle Ressourcen zu kontrollieren, einschließlich Personalressourcen, Gebäuden und Infrastruktur, Arbeitsumfeld, Überwachungs- und Messressourcen sowie organisatorischem Wissen. Der Abschnitt enthält auch Anforderungen bezüglich Kompetenz, Bewusstsein, Kommunikation und Kontrolle dokumentierter Informationen (die für Ihre Prozesse erforderlichen Dokumente und Aufzeichnungen). Abschnitt 8: Unternehmen – Die Anforderungen an das Unternehmen betreffen alle Aspekte der Planung und Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung. Dieser Abschnitt enthält Anforderungen zur Planung, Überprüfung der Produktanforderungen, zum Design, zur Steuerung externer Anbieter, zum Erstellen und Freigeben des Produkts oder der Dienstleistung sowie zur Steuerung nicht konformer Prozessergebnisse.