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Danke an Euch Alle! 21. 2019 Super Arzt Eine super Arzt mein Mann war in Alsbach bei ihm in Behandlung und er ist sehr sehr zufrieden. Der 1. perfekter Arzt Mein Mann geht eigentlich sehr selten zu Ärzten und er hat auch kein Vertrauen in anderen Ärzten für dr. Adam müssen wir 1 Stunde fahrt auf uns nehme die sich auch lohnt 06. Hausarzt kaiserstraße frankfurt. 2019 Sehr gut und einfach perfekt Betreuung, Diagnose, Erklärungen und Fragen einfach perfekt für mich Weitere Informationen Weiterempfehlung 100% Profilaufrufe 5. 969 Letzte Aktualisierung 21. 12. 2020
Praxis Kaiserstrasse In der Kaiserstrasse 4, im Herzen von Frankfurt, bieten wir Ihnen ein umfangreiches Leistungsspektrum von Allgemeinmedizin, Diagnostik, Vorsorge bis zur Palliativmedizin an. Kompetenz in allen Fragen der Allgemeinmedizin In unserem Ärzteteam in der Kaiserstrasse finden Patienten kompetente Fachärzte für Allgemeinmedizin. Allgemeinärzte gelten als erste ärztliche Ansprechpartner bei Gesundheitsprobtemen aller Art. Sie stellen sowohl die Grundversorgung bei körperlichen und seelischen Gesundheitsstörungen, als auch die Prävention ( Vorsorge) und Rehabilitation sicher. Diagnosen Ein ausgedehntes Leistungsspektrum erfordert eine technische Ausstattung, die sämtliche Anforderungen für eine weitreichende Diagnose erfüllen kann. Facharzt Centrum Frankfurt City. In unserer Praxis sind wir in der glücklichen Lage, über einen medizinischen Gerätepark der neuesten Generation zu verfügen. Vorsorgeuntersuchungen Vor allem Herz-Kreislauf-Probleme und Tumore gehören zu denjenigen Erkrankungen, die durch Vorsorgeuntersuchungen im Frühstadium gut zu heilen sind, bei zu später Behandlung jedoch zu den häufigsten Todesursachen gehören.
SONDERTERMIN COVID-19-SCHUTZIMPFUNG Liebe Patientinnen, liebe Patienten, Die überörtliche Gemeinschaftspraxis Dr. med. Hausarzt kaiserstraße frankfurt.de. Degel, Kleinknecht und Kollegen bietet Ihnen täglich zu unseren Öffnungszeiten mit Termin oder auch spontan die Möglichkeit eine COVID-19 Schutzimpfung zu erhalten. Für Terminanfragen steht Ihnen unser medizinisches Fachpersonal unter gerne zur Verfügung. Ihre ÜBAG Dr. Degel, Kleinknecht & Kollegen Allgemeinmedizin und Innere Medizin Überörtliche Gemeinschaftspraxis in Offenbach und Frankfurt ALLGEMEINMEDIZIN Allgemeinmedizinisch hausärztliches Behandlungsspektrum in unserer Praxis ALLGEMEINMEDIZIN VORSORGE Vorsorgeuntersuchung zur Erhaltung der Gesundheit VORSORGE HAUSBESUCHE medizinische Pflegeheimversorgung und Hausbesuche HAUSBESUCHE PSYCHOSOMATIK Psychosomatische Grundversorgung und Gesprächstherapie PSYCHOSOMATIK PALLIATIVMEDIZIN Für Patienten ohne Heilungschancen – Palliativmedizin PALLIATIVMEDIZIN
Autor/Autorin: Verena von Aesch Umfang/Länge: 21 Seiten Fächer: alle Fächer Stufen: alle Stufen Dieser Mediatheksinhalt ist nur für Abonnenten verfügbar. Wieso kollegiale Beratung Das Darstellen und Verbalisieren einer Schwierigkeit (Umgang mit Konflikten) bewirkt häufig bereits eine erste Klärung der Situation bzw. der als schwierig erlebten Beziehung. Durch die Einfühlung und Anteilnahme der Kollegen, die häufig über ähnliche Probleme berichten, fühlt sich die berichtende Lehrerin ernst genommen, emotional entlastet. Sie steht mit ihren Problemen nicht mehr allein da. Negative Selbsteinschätzungen können relativiert werden. Weiterbildung mal anders: die kollegiale Beratung. Bei der systematischen Besprechung erfahren die Beteiligten Wahrnehmungen und Bewertungen von Kollegen, es kann ein Perspektivenwechsel vorgenommen werden (einzelne Kollegen versuchen die Schülerperspektive einzunehmen). Verschiedene Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten können gefahrlos reflektiert werden, ohne dass (wie im Schulalltag) ein direkter Handlungsdruck vorhanden ist.
Ablauf, Ziele und Merkmale der Kollegialen Beratung Haltung in der Kollegialen Beratung Typische Anliegen in der Kollegialen Beratung Nutzen und Grenzen der Kollegialen Beratung Rollen in der Kollegialen Beratung Methoden und Fragetechniken in der Kollegialen Beratung Praktisches üben Implementierung in den Berufsalltag Trainerin Kristin Kirchhoff, Betriebswirtin, B. A., Mediatorin und Ausbilderin BM®, Prozessmanagerin für die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (IHK), Trainerin für Gewaltfreie Kommunikation & autorisierte Prozessberaterin. Kosten & Leistungen Kosten: 150 Euro (135 Euro*) inkl. MwSt. *) Der reduzierte Preis gilt für Teilnehmer:innen, die bei klären & lösen oder beim Mediationsbüro Mitte eine (Schul)Mediationsausbildung machen oder gemacht haben oder Mitglied des Mediationszentrums Berlin e. V. sind. Übung kollegiale fallberatung kita. Teilnehmerzahl: Maximal 12 Personen, nach dem Webinar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung. Durchführung: Dies ist ein Online-Angebot, welches über die Videokonferenzplattform Zoom angeboten wird.
Als Richtwert könnt ihr von sieben +/- 2 Teilnehmern ausgehen. Dauer Typischerweise besprecht ihr jeden eingebrachten Fall eurer Teilnehmer für ca. 30 bis 60 Minuten. Die Dauer ist abhängig von der Anzahl der Teilnehmer und deren Vielfalt an Perspektiven sowie der Komplexität des Falls. Außerdem ist die Idee des "kollegialen Coachings", dass es in regelmäßigen Abständen und freiwillig, aber in einem verbindlichen Rahmen stattfindet. Vorbereitung Das "kollegiale Coaching" bedarf keiner großen Vorbereitung. Übung kollegiale fallberatung schule. Allerdings verläuft die Beratung immer nach einer bestimmten Struktur, die ihr gerne zur Orientierung im Vorhinein auf einer Pinnwand oder Ähnlichem präsentieren könnt. Durchführung In der Durchführung des "kollegialen Coachings" widmet ihr euch nacheinander immer einer Problemstellung eines Teilnehmers. Dabei geht ihr wie folgt vor (hier wird von 60 Minuten pro Fall ausgegangen): Der Fallgeber hat 5 Minuten Zeit, um seinen Fall vorzustellen, die Situation zu beschreiben und seine Fragestellung zu formulieren.
Frontmatter 1 Inhaltsverzeichnis 5 Vorwort 9 1. Ausgangslage 15 2. Grundlagen für Kollegiale Fallberatung 17 3. Beratungskonzepte und Kollegiale Fallberatung 23 4. Das Reflexionsmodell »Subjektive Relevanz« - SuRe 43 5. Umsetzung von SuRe in der Praxis 65 6. SuRe als Applikation: SuRe online 81 7. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Erwachsenenpädagogik 89 8. Übung kollegiale fallberatung rollen. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Lehrerinnen- und Lehrerbildung 131 9. Anregungen - Übungen - Materialien 137 10. Perspektiven 175 Verzeichnis: Abbildungen - Tabellen - Bilder - QR-Codes 183 Literatur 187
Für Fragen stehen wir Ihnen zudem für den gesamten Verlauf im Chat zur Verfügung. Nach dem Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden. Qualifizierung und Fortbildung zu kollegialer Beratung. Anmeldung Per Mail, telefonisch (030-84 31 32 29) oder über das Anmeldeformular. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung und vor dem Seminar noch einen Link über den Sie an dem Webinar teilnehmen können. Für Fragen stehen wir Ihnen per E-Mail oder telefonisch 030-84 31 32 29 jederzeit gerne zur Verfügung Anmeldung | Flyer zum Seminar (September)
Der Rest der Gruppe hört nur zu. Es folgen 15 Minuten Befragung, in der ihr den Fallgeber mit Fragen zu dem Fall löchern könnt. Achtet darauf, dass ihr Fragen nie in Form von Problem-Interpretationen stellt, sondern nur Verständnis- und Informationsfragen stellt. In den nächsten 15 Minuten bildet ihr Hypothesen zu dem Fall, ohne dass sie von jemand anderen oder gar von dem Fallgeber kommentiert werden. Dessen Aufgabe ist es jetzt nur zuzuhören und evtl. solche Hypothesen mitzuschreiben, die für ihn relevant sein könnten. Ganz wichtig in dieser Phase ist, dass ihr keinerlei Diskussion führt oder Lösungsvorschläge einbringt. Die nächsten 20 Minuten nehmt ihr euch Zeit, um mögliche Lösungsvorschläge zu schildern. Achtet auch hier darauf, dass ihr in keine Diskussionsrunde verfallt. Wenn ihr mit einer "Lösung" nicht einverstanden seid, formuliert ihr etwas Neues. Der Fallgeber hält sich immer noch im Hintergrund, stellt keine Rückfragen und hört intensiv zu. Methodenkoffer Kollegiale Beratung (Intervision) – IQES. In den letzten 5 Minuten reflektiert der Fallgeber die "kollegiale Fallberatung" und teilt mit, welche Hypothesen und Vorschläge für ihn besonders wertvoll waren und was davon er wie umsetzten möchte.