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Die Bibliothek Dorsten ist die erste Anlaufstelle für all diejenigen, die Bücher oder andere Medien ausleihen möchten und aus Dorsten kommen. Die Bücherei ist aber ebenfalls für Menschen aus der Umgebung offen und bietet diesen Zugang zu ihrem reichhaltigen Angebot. Gleichzeitig sollten Interessierte auch an die Bibliotheken in der Umgebung von Dorsten denken und ihren Radius erweitern. Dadurch sichern sie sich eine größere Auswahl und profitieren von den Angeboten gleich mehrerer Bibliotheken. Stadtbibliothek Dorsten und Umgebung – Öffnungszeiten und Telefonnummer In der Stadtbibliothek Dorsten sind nicht nur Menschen aus Dorsten herzlich willkommen, sondern auch Bürgerinnen und Bürger aus der Region. Was ist los in dorsten und umgebung der. Insbesondere diejenigen, die eine etwas weitere Anfahrt haben, sollten die Online-Recherche der Bibliothek nutzen und zudem vorab die Gebühren und Öffnungszeiten der Bücherei in Erfahrung bringen. Zudem sollten sie die Telefonnummer kennen, um im Zweifelsfall direkt Kontakt aufnehmen zu können.
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Die Zusammenarbeit mit anderen Menschen kann beflügeln – oder genau das Gegenteil bewirken. Das kann auf allen Ebenen passieren. Hier einige Beispiele von konkreten Anliegen meiner Klienten: Konflikte mit dem Vorgesetzten Schwierige Zusammenarbeit in einem beruflichen Netzwerk Konflikte mit Kollegen Grenzen setzen im Beruf Aber muss man gleich alles hinschmeißen? Manchmal lohnt sich ein neuer Blickwinkel auf die Situation in einem Coaching, da man im beruflichen Alltag oft den Wald vor lauter Bäumen nicht sieht. Ständige Kritik kann zermürbend sein. Man bemüht sich, aber der Chef sieht nur die Fehler. Startseite AELF Regensburg-Schwandorf. Eine Klientin hatte mit dem Führungsstil ihres Chefs zu kämpfen. Während des Coachings haben wir herausgearbeitet, inwiefern sie von seiner Erfahrung und Kompetenz profitiert. Diese Erkenntnis in Verbindung mit einer neuen Einstellung ihm als Person gegenüber hat die Zusammenarbeit deutlich verbessert. Ich nutze das Lösungsorientierte Kurzcoaching als Methode. Die charakteristischen Eigenschaften davon sind: Lösung Orientierung Kürze Das Lösungsorientierte Kurzcoaching motiviert und bringt ins Handeln.
Erleben und entdecken
Wir verstehen uns als Fragende und Begleitende in entscheidenden Phasen des Berufes und auch des Privatlebens. Die Qualität unserer Arbeit können Sie an der persönlichen Selbstwirksamkeit ablesen, die Sie im Zusammenhang mit Ihren Erwartungen, Anliegen und Zielen entwickeln. Mit anderen Worten: Wir arbeiten im Coaching dafür, uns als Berater möglichst schnell überflüssig zu machen Wir sind daran interessiert, die Anliegen unserer Coaching-Klienten in überschaubarer Zeit erfüllen zu können. Coaching anliegen beispiele program. Wenn es im ersten Anlauf, also mit einem singulären Einzelcoaching gelingt – um so besser. Die hohe Qualität in der Beratung führt zu Empfehlungen. Einzelcoaching Beispiele Coaching für Führungskräfte Führungskräfte nehmen Einzelberatung und Coaching in Anspruch, wenn sie vor Entscheidungen stehen Veränderungsprozesse begleiten lassen wollen Eine Neupositionierung anstreben – für ihre Unternehmensmarke oder ihre Persönlichkeitsmarke ihre persönlichen wie beruflichen Werte in Einklang bringen wollen Begleitung in eine Situation wünschen, mit der Freunde und Bekannte überfordert wären Wo finden die Coachingsitzungen statt?
Typen zirkulärer Fragen © Foto: 13_Phunkod/ ‐ Tools ‐ Zirkuläre Fragen sind sowohl im Coaching als auch in der Führungsarbeit ein wirksames Interventionsinstrument, das zur Anregung von Reflexion geeignet ist. Im ersten Teil dieses zweiteiligen Artikels, der in Ausgabe 2/2021 des Coaching-Magazins erschien, wurde der Begriff der Zirkularität näher beleuchtet, um ein Modell zirkulärer Fragen abzuleiten. Im zweiten Teil sollen im Modell dargestellte Typen zirkulärer Fragen näher erläutert und anhand praxisbezogener Beispiele illustriert werden. In Teil 1 dieses Beitrages (Patrzek, 2021) wurde ein erweitertes Modell zirkulärer Fragen dargelegt. Nachfolgend werden Fragetypen vorgestellt, die sich aus diesem Konzept ergeben und – je nach Situation und Anliegen – im Coaching nützlich sein können. Gesprächsführung: Der Ablauf eines Coaching-Gesprächs. Allgemeine Fragen zu Unterschieden Den Anfang macht die Frage nach Unterschieden, die durch diese Frage entstehen. Dieser Aspekt nimmt im dargestellten Konzept eine zentrale Stellung ein, da sie unmittelbar mit dem zirkulären Ansatz verbunden ist: Die Fragen sind nie Selbstzweck, sondern sollen immer Unterschiede generieren und für Unterschiede sensibilisieren.
Welche Personen und Rahmenbedingungen sind an der aktuellen Situation beteiligt? Wie würden Sie Ihr Anliegen beschreiben? Wie würde dies ein Außensteher/Chef/Mitarbeiter beschreiben? Welche Prozesse/Personen/Strukturen sind mit dafür verantwortlich, dass sich die aktuelle Situation ergeben hat? Wie könnte dies in Zukunft verhindert werden? Typen zirkulärer Fragen. Woran würden Sie konkret erkennen, dass sich Ihre Situation wie gewünscht entwickelt hat? Was geschieht, wenn alles einfach wie bisher weiterläuft? Neben wertvollen Hintergrundinformationen erhält der Coach so Aussagen über die Ziele und (unbewussten) Erwartungen des Klienten. Dieser wiederum profitiert von den Fragen des Coachs, da sie ihm helfen, sein Anliegen eigenständig und umfassend zu formulieren. Der Austausch mit dem Coach kann bereits zu ersten konkreten Zielbeschreibungen führen. Mitarbeit des Klienten Es ist zwar für den Coaching-Prozess wesentlich, dass der Coach die Anliegen des Klienten umfassend erfasst und versteht. Noch bedeutsamer ist es, dass der Klient dazu in der Lage ist.