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Auflage, 2008, ISBN 3790820172, Seite 66, 3. 3. Stablinienorganisation ↑ Georg Schreyögg: Organisation, 5. Auflage, Gabler, ISBN 978-3-8349-0703-5, Seite 125, Fokus 3. 5 Zur Geschichte der Stab-Linie-Organisation ↑ Hill/Fehlbaum/Ulrich: Organisation1, 5. Auflage, Haupt, Seite 213–217. Stabliniensystem vor und nachteile sunmix sun6 youtube video. ↑ Rolf Bühner: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre. 10. Auflage. Oldenbourg, München 2004, S. 138 ff. ( Auszüge bei googlebooks) ↑ 2. 2. 3 Stab-/Linienorganisation – Die Organisation der öffentlichen Verwaltungen, von Iryna Spektor ↑ – Stablinienorganisation - Anwendung Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Stab-Linienorganisation – Definition beim Gabler Wirtschaftslexikon
Die Stäbe üben innerhalb des Stabliniensystem nur eine beratende Funktion aus, etwa in der Erarbeitung von Unterlagen, bei der Erstellung von Plänen usw. Ihre Arbeit fließt in die Entscheidungen der Instanz ein und trägt letztlich zu einer Entlastung bei. Neben dem Vorteil, der in einer Ausnutzung von Spezialkenntnissen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Dienstweg es besteht, ist ein gravierender Nachteil zu beachten. Dieser ist darin zu sehen, daß Stäbe eine nicht vorgesehene Machtposition besitzen können. Es handelt sich um eine Macht, die auf Informationen gegründet ist ( Informationsmacht). Wichtig ist dabei das Vorfeld der Entscheidungsvorbereitung, in dem es um die Definition der Situation und um die Selektion von Informationen geht. Eine Selektion ist zwangsläufig gegeben, da der Stabsmitarbeiter im Prozeß der Entscheidungsvorbereitung zahlreiche Teilentschlüsse trifft, die ihn in seinem weiteren Vorgehen binden und auch den Finalentschluß der Instanzstark bestimmen. Stabliniensystem - Wirtschaftslexikon. Das führt aber zueiner illegitimen Macht der Stäbe(vgl. dazu die Untersuchungen vonIrle).
Dabei wird einer Leitungsstelle organisatorisch eine Leitungshilfsstelle zugeordnet ( Stabsstelle). Stab-Linienorganisation • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Innerhalb der Stabsstelle kann eine eigene Stabshierarchie entstehen. Charakteristische Eigenschaften sind die Trennung von Entscheidungs- und Fachkompetenzen durch Spezialisierung der Stäbe auf Leitungshilfsfunktionen ohne Kompetenz gegenüber der Linie sowie die Aufteilung des Willensbildungsprozesses durch systematische Entscheidungsvorbereitung und Leitungseinheit. Generelle Vorteile liegen a) in der Einheit der Leitung trotz Spezialisierung, weil der Spezialist dem Entscheider zuarbeiten, ihn aber nicht ersetzen wollen darf. Deshalb sind Stabsstelleninhaber immer auch Vertrauensleute des Linienpositionsinhabers, dem sie zugeordnet sind; b) in der Entlastung der Linieninstanzen durch kompetente Entscheidungsvorbereitung, denn teilweise hoch spezialisierte Mitarbeiter können sich ohne Blick auf die kurzfristige Ergebnisverantwortung relevanten Themen zuwenden und schaffen dadurch Kapazitätserweiterungseffekte; c) im Ausgleich zwischen Spezialistendenken einerseits und Berücksichtigung übergeordneter Zusammenhänge andererseits.
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Ausführliche Definition im Online-Lexikon 1. Begriff: Form der Aufbauorganisation, bei der den Instanzen zur Unterstützung Stabsstellen ( Stab) zugeordnet werden. 2. Stabliniensystem vor und nachteile von bargeld. Gestaltungsalternativen: a) Die Zuordnung von Stabsgeneralisten bewirkt eine generelle Erweiterung der Instanzenkapazität. b) Durch spezialisierte Stäbe kann eine mehrdimensionale Organisationsstruktur realisiert werden; für die durch gleichzeitige Zerlegung eines Handlungskomplexes nach verschiedenen Gliederungskriterien gewonnenen Aufgaben ( Spezialisierung) werden Entscheidungskompetenzen oder Kompetenzen für entscheidungsvorbereitende Aktivitäten formuliert, die auf Entscheidungseinheiten bzw. Stäbe übertragen werden. Die für mehrdimensionale Organisationsstrukturen charakteristische Berücksichtigung mehrerer Aspekte einer Handlung im Entscheidungsprozess erfolgt bei der Stab-Linienorganisation somit durch ungleichgewichtige organisatorische Verankerung der Handlungsaspekte. Anders: Matrixorganisation. Die Stab-Linienorganisation kann als Organisationsmodell auf der zweiten Hierarchieebene oder im Rahmen einer Teilbereichsorganisation auf niedrigeren Hierarchieebenen ansetzen.
Diese Stäbe haben Assistenzfunktionen. Sie beraten und unterstützen die Instanzen bei der Wahrnehmung ihrer Leitungs- und Ausführungsaufgaben, haben aber selbst keine Weisungsbefugnisse gegenüber den Linienstellen. Der Entscheidungsträger in der Linie kann zwar Stabsvorschläge ablehnen oder akzeptieren, in der Regel aber nicht kontrollieren, so daß der Stab durch die Aufbereitung der Informationen Entscheidungen herbeiführen kann, die er nicht zu verantworten braucht. Dadurch kann es in der Stablinienorganisation zu Konflikte n kommen. Die immer stärker werdende Arbeitsteilung zwingt zu einer Ausgliederung bestimmter Teilaufgaben innerhalb des » Liniensystem s. Dabei ist an diejenigen Teilaufgaben einer Instanz zu denken, die zur Vorbereitung und Unterstützung der Leitungsaufgaben beitrag en. Zur Erfüllung dieser Aufgaben werden Leitungshilfsstelle n (Kosiol) gebildet, die als Stäbe bezeichnet werden. Stäbe werden den Instanzen zugeordnet und besitzen keine Weisungsbefugnis. Anordnungen einer Instanz folgen weiterhin dem Instanzen oder Dienstweg, so daß die Einheitlichkeit der Auftragserteilung gewährleistet ist.