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Anteilseigner und der Aufsichtsrat der Netcologne GmbH haben in ihrer Aufsichtsratssitzung vom 21. März 2019 Dorothee Schumacher als neue kaufmännische Geschäftsführerin bestellt. Sie wird zum 1. Oktober 2019 in das Unternehmen eintreten und übernimmt damit regulär die Nachfolge von Mario Wilhelm. Mit ihr und Timo von Lepel ist zukünftig wieder ein Geschäftsführungsduo an der Spitze des regionalen Telekommunikationsanbieters. Dorothee Schumacher war seit 2013 Mitglied der Unternehmensleitung der Pronova BKK, einer der größten Betriebskrankenkassen Deutschlands, und verantwortete in dieser Rolle neben strategischen Unternehmensthemen die Bereiche Controlling, Finanzen, Privat- und Geschäftskunden sowie die Abteilung Forderungen. Darüber hinaus war sie als Geschäftsführerin des Einkaufsverbundes der Krankenversicherungen tätig. Zu ihren Fokusthemen gehörten in den vergangenen Jahren vor allem die Finanzkonsolidierung nach mehreren Fusionen, die Erhöhung der Transparenz im Unternehmen, die Schärfung der Kennzahlensysteme sowie die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie inklusive der Einführung moderner Arbeitsformen und der agilen Transformation des Gesamtunternehmens.
Der regionale Netzbetreiber NetCologne hat einen Nachfolger für den scheidenden Geschäftsführer Jost Hermanns bestimmt: An seine Stelle rückt Timo von Lepel, der bisherige Director B2B von Telefónica Germany. Der Aufsichtsrat der NetCologne GmbH hat heute den Nachfolger des Geschäftsführers Jost Hermanns benannt. Als neuer Geschäftsführer wird mit Wirkung ab 1. Juli 2016 Timo Freiherr von Lepel bestellt, der an der Seite von Mario Wilhelm in die Geschäftsführung aufrücken wird. Nach einer Übergangszeit wird er Hermanns ablösen, der selbst in den Ruhestand eintritt. Von Lepel bringt langjährige Erfahrung in der Telekommunikationsbranche mit. Als Director B2B hat er über die letzten beiden Jahre hinweg das Firmenkundengeschäft von Telefónica Germany geleitet - und dabei unter anderem die Wachstumsfelder Digitalisierung und Machine-to-Machine-Kommunikation betreut. Vor seiner Tätigkeit bei Telefónica Germany war er als Senior Director Germany bei BlackBerry fünf Jahre lang für große Teile des Deutschland-Geschäfts verantwortlich.
Beruflicher Werdegang: Timo von Lepel ist seit Juli 2016 Geschäftsführer der NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH. Nach dem Studium der Rechtswissenschaft war der 1971 geborene Volljurist zunächst als Unternehmensanwalt bei der Deutschen Telekom und in verschiedenen Positionen für T-Systems International tätig. Es folgten Stationen als Chief Sales and Marketing Officer bei Media Broadcast sowie als Senior Director Germany bei BlackBerry, ehe von Lepel in den Jahren 2014 bis 2016 als Direktor B2B bei Telefónica Germany das Firmenkundengeschäft verantwortete. Von Lepel ist verheiratet und hat vier Kinder.
Netcologne-Chef im Interview: "Wir sparen nicht am Service" Glasfaserkabel von Netcologne Foto: we Friedemann Siering 21. 01. 17, 08:35 Uhr Köln - Herr von Lepel, Sie sind jetzt seit einem halben Jahr Chef von Netcologne. Wie ist das Unternehmen aufgestellt, wo sehen Sie Verbesserungsbedarf? Ich habe mir die technische Infrastruktur intensiv angeschaut, weil ich von Hause aus kein Techniker, sondern Jurist bin. Aber 23. 500 Kilometer Glasfaser oder unser neues Rechenzentrum – das ist deutsche Ingenieurskunst, extrem solide und mehrfach abgesichert. Außerdem hat mich die Begeisterungsfähigkeit der Mitarbeiter fasziniert, die mit Stolz für Netcologne arbeiten. Besser werden können wir sicherlich im Vertrieb und Marketing. Der Wettbewerb nimmt enorm zu. Wir müssen den Mehrwert, den wir bringen, besser herausstellen Es gibt immer wieder mal Klagen verärgerter Kunden über die Servicequalität Ihres Unternehmens. Was tun Sie dagegen? Das ist natürlich ein Thema, das mich umtreibt. Denn Service muss man jeden Tag beweisen.
Mit Börschel würde der Konzern einen Kenner der Stadt und ihrer Finanzen bekommen. Börschel engagierte sich früh im Feld der Digitalsierung und trieb das Bootcamp der SPD zum Thema Digitalisierung maßgeblich voran. Zudem ist Börschel nicht nur in der Stadt, sondern auch im Landtag vernetzt. Aus den Stadtwerken heißt es: "Der neue hauptamtliche Geschäftsführer soll sich um die übergreifenden Konzerninteressen und die Schnittstelle zur Stadt Köln kümmern. Darüber hinaus würden feste Strukturen für eine konzernweite Zusammenarbeit – etwa beim Aufbau branchenübergreifender Geschäftsfelder geschaffen. Mit haupt- und nebenamtlichen Geschäftsführern würde künftig ein Team mit breitem Branchen- und Erfahrungswissen aus den Konzerngesellschaften den SWK-Konzern führen. " Mit dem Wechsel von Martin Börschel an die Spitze des Stadtwerkekonzerns stellt auch die Kölner SPD die ersten Weichen für die kommenden Wahlen, vor allem die Kommunalwahl 2020. Aus Medienberichten ist zu entnehmen, dass Martin Börschel von seinen politischen Ämtern bei einem Wechsel zurücktreten will.
Konzernchef Ralph Dommermuth wird auch ein Interesse am Kauf von Firmen wie Netcologne nachgesagt. Hat er sich schon bei Ihnen gemeldet? Ich kann verstehen, dass Herr Dommermuth ein großes Interesse hat, uns zu kaufen. Über einen Verkauf müsste der Rat der Stadt Köln entscheiden. Ich habe aber bisher nicht vernommen, dass es Verkaufsabsichten gäbe. Die Stadt Köln weiß, was eine Netcologne wert ist. Uns macht ja aus, dass wir das Thema Digitalisierung nicht nur darauf beschränken, Glasfaser zu bauen. Das ist unser Hauptgeschäft. Aber wir machen auch den Support für 600 Schulen, bauen dort W-Lan auf, betreiben Server, erklären Lehrern, wie man mit digitalen Techniken umgeht. Da sind wir seit 20 Jahren tätig und haben 45 Mitarbeiter. Das ist für uns kein besonders margenträchtiges Geschäft. Wir machen das, weil wir uns dem digitalen Lernen verpflichtet fühlen. Beim Marktführer Deutsche Telekom hat es vor einigen Wochen einen Angriff auf Hunderttausende von Routern gegeben, die lahmgelegt wurden.
Wir sind da noch nicht perfekt. Aber wir haben jüngst beim Hotline-Test der Zeitschrift "Chip" sehr gut abgeschnitten. Das freut uns, aber es ist kein Anlass, sich auf irgendwelchen Lorbeeren auszuruhen. Wir arbeiten daran, an die Wurzeln zu gehen, damit weniger Störungen entstehen und uns der Kunde gar nicht erst anrufen muss. Außerdem liegt uns daran, dass wir mit einem Anruf dem Kunden helfen und sein Problem lösen können. Das ist ein Thema, bei dem wir uns auch differenzieren wollen gegenüber unseren Wettbewerbern. Man hat bei manchem Telekommunikationsunternehmen den Eindruck, der Service wird auf Sparflamme gehalten, um so die Rendite zu erhöhen. Wir sparen nicht am Service. Das sieht man auch daran, dass unsere Service-Mitarbeiter Netcologne-Mitarbeiter sind. Manche Firmen haben ihren Service ausgelagert. Das tun wir nicht. Wenn wir Spitzenzeiten haben, stärken wir uns auch mit Externen. Aber der Hauptteil des Services findet im Haus statt. Das ist sicherlich etwas teurer. Aber man kann es viel besser beeinflussen, wenn es eigene Mitarbeiter sind.
drahtig Herz-Blut Mangel: Palpitationen, Herzklopfen mit Angstzuständen, Absenzen, Schreckhaftigkeit, Einschlafstörung, viele Träume, Ängstlichkeit, Müdigkeit, Schwindel, mattblasses Gesicht und Lippen Puls: dünn, rau Nägel brüchig, Haarausfall 2 Qi tonisieren Diese Nahrungsmittel sind im Temperaturverhalten meist neutral. Studie Blütenpollen | Blütenpollen - natürliche Urkraft.. Qi-Mangel ist oftmals eine Folge von schlechter Ernährung, Überarbeitung, zu vielem Sitzen, von starker oder langandauernder mentaler und psychischer Belastung, von Stress, und chronischer Erkrankung. Er manifestiert sich vorwiegend in den Funktionskreisen Milz, Lunge, Herz, Magen und Niere. Ein allgemeiner Qi-Mangel zeigt sich in Müdigkeit, körperlicher Schwäche, kraftloser Stimme, und/oder blassem Gesicht.
Allerdings gebe ich den Allergikern nicht einfach einen Plan mit nach Hause, sondern wir vereinbaren, dass die Pollen anfangs in der Klinik eingenommen werden. Erst wenn wir die Sicherheit haben, dass der Patient sie verträgt, kann er sie auch zu Hause nehmen. Empfehlen Sie bestimmte Pollen oder Honige? Aus Bio-Imkereien? Dr. Thuile Thuile: Ja, obwohl uns sehr bewusst ist, dass sich die Bienen nicht an solche Grenzen halten. Viele unserer Patienten kennen Imker, haben Familienangehörige, die Imker sind oder imkern selbst. Sie nehmen gerne ihre eigenen Produkte und sind froh, wenn man ihnen ein bisschen was dazu erklärt. Wir verwenden zum Beispiel auch viel Propolis und kaum jemand weiß, dass man das auch alkoholfrei herstellen kann. Da geben wir gerne Hinweise. Blütenpollen | Apitherapie | Krebs | Immunsystem. Auch bei Patienten mit nicht gut heilenden Wunden geben wir Tipps, wie man vorgehen kann. Aber wir übertreiben nicht, wir kennen auch die Grenzen der Apitherapie. Sie würden also nicht empfehlen, dass man mit einer Wunde am Bein in den Laden geht, Honig kauft und auf die Wunde aufträgt.
In diesem Jahr hielt sie in Passau einen Vortrag über die Qualität von Blütenpollen. Jede Pflanzenart hat ihren eigenen Pollen mit Blütenpollen, ein Superfood individuellem Aussehen, Geschmack und Geruch. Bis vor kurzem war es üblich, Pollen zur Konservierung zu trocknen. Durch die Hitze werden allerdings wertvolle Inhaltsstoffe wie Enzyme und Vitamine zerstört. Deshalb, so Alina, ist frischer Pollen, der im Gefrierschrank zwischen -5 und -15°C aufbewahrt wird, wertvoller als getrockneter. Der Pollen sollte zweimal täglich gesammelt und sofort tiefgefroren werden. Gesund durch fermentierte Bienenpollen -. Frischer Pollen gilt ihr als " Supernahrung ". Er enthält u. Lipide, Eiweiß, Kohlenhydrate und viele Mineralstoffe wie Zink oder Selen. Zink ist wichtig für die Zellteilung und Immunabwehr, Selen ist u. zum Ausfiltern von Schwermetallen wichtig. Onkologisch interessant könnte der hohe Gehalt an Flavonoiden sein. Laboruntersuchungen an tierischen Krebszelllinien zeigten, so Alina, dass Pollen Dickdarmkrebszellen hemmen und deren Apoptose, den Zellselbstmord also unterstützen.