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Risikomanagement vs. risikobasiertes Denken Zunächst einmal liegt ein großer Unterschied zum Risikomanagement darin begründet, dass es in ISO 9001:2015 zwar die Identifizierung von Risiken und Chancen gibt, diese aber nicht bewertet werden müssen. Natürlich kann das der Nutzer tun, in der Norm ist das aber nicht vorgesehen. Damit ist gemeint, dass man nicht unbedingt eine Bewertung in "kleines Risiko", "mittleres Risiko" oder "hohes Risiko" vornehmen muss. Dies wäre beim typischen Risikomanagement eine übliche Vorgehensweise. Auf der anderen Seite werden im Risikomanagement meist nur die Risiken adressiert. Auditfragen risikobasiertes denken killervirus – rechtsmediziner. Beim risikobasierten Denken geht es nicht nur um die "bösen" Risiken, sondern dies bezieht sich auch auf die "guten" Risiken – diese werden als Chancen bezeichnet. Risiken und Chancen sind oftmals direkt miteinander verbunden. Wer unternehmerisch tätig ist, der tut dies, um Chancen auf dem Markt zu nutzen. Dabei entstehen aber auch Risiken. Das Unternehmen muss für sich selbst abwägen, welche Risiken es akzeptieren und welche Chancen es nutzen will.
Die Organisationen entscheiden selbst, wie ausgedehnt ihre Vorgehensweise hinsichtlich des Risikomanagements sein soll.
ISO 9001:2015 ist eine Norm, die weit über Qualitätsnormen von Unternehmen hinausgeht und ihre Outputs stellen sicher, dass Ihre Organisation geschützt und verbessert wird und, wie oben angeführt, neue Chancen identifiziert werden. Da diese Änderungen so vorteilhaft sind, kann es sich Ihre Organisation leisten, diese nicht sofort zu implementieren? Erhalten Sie weitere Informationen zu den Änderungen, die durch ISO 9001:2015 entstanden sind, in der kostenlosen ISO 9001:2015 vs. Auditfragen risikobasiertes denken lernen info. ISO 9001:2008 Matrix.
Ebenso kann aber auch nur eine reine Überprüfung der Dokumente erfolgen. Risikobasiertes Denken in der DIN EN ISO 9001. Die Inhalte des Audits müssen in Schriftform festgehalten werden (Besprechungsprotokoll). Alle Ergebnisse des Internen Audits fließen als Input in das Management Review und werden an die Unternehmensleitung kommuniziert. Weiterführende Artikel: Qualitätsziele - Hier steht Erreichbarkeit im Vordergrund Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems Management Review - Das System auf dem Prüfstand ISO 9001 Qualitätsmanagement in Arztpraxen und psychotherapeutischen Praxen Aufgaben des QMB - Qualitätsmanagementbeauftragter nach DIN EN ISO 9001 Bildnachweis: ©