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Diese müssen so klar dargestellt sein, dass der Leser sie leicht verarbeiten kann und keinerlei Missverständnisse entstehen. Ein gutes Reporting reduziert somit die Menge an Daten und vermeidet Komplexität. Die Grundlagen des kurzen Berichts sind: klare, zielorientierte Auswahl der Daten empfängerorientierte Aufbereitung ansprechende Optik Grafiken statt Tabellen einzelne wichtige Kennzahlen statt Vollständigkeit Der Autor muss den Leser an die Hand nehmen und durch den Report führen. Berichtswesen und Kennzahlen: Maßnahmen zur Optimierung | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Interpretation der Zahlen Zahlen unterliegen ebenso wie Worte der Interpretation des Betrachters. Die Auswahl und die Darstellung von Zahlen können bei Menschen ganz unterschiedlich wirken. Eine Zahl wirkt nur im Vergleich mit einer anderen oder in einem entsprechenden Zusammenhang. Dessen sollte sich der Autor eines Berichts bewusst sein. Sobald die Gefahr besteht, dass Zahlen vom Leser fehlinterpretiert oder falsche Schlussfolgerungen gezogen werden können, muss der Autor zu der Zahl einen Kommentar liefern.
Beschreibung Kursart Seminar Niveau Anfänger Methodik Inhouse Ort Weinheim Dauer 1 Tag Das Berichtswesen muss in erster als Grundlage zur Steuerung des Unternehmens dienen. Aus der Datenflut müssen Informationen zeitnah analysiert, selektiert und bedarfsgerecht aufbereitet werden. Erfahren Sie, wie ein modernes und professionelles Berichtswesen heute aufgebaut sein muss und wie Sie dieses organisatorisch in Ihr Unternehmen einbinden. Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie Informationen und Daten auf die wichtigsten Kennzahlen hin verdichten und zeitnah aussagefähige und zielgruppenorientierte Reports erstellen. Schaffen Sie so Entscheidungstransparenz in Ihrem Unternehmen!. Aufbau inter news berichtswesen controlling system. Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Finanzen, Buchhaltung, Reporting, Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Organisation und Unternehmensplanung/-entwicklung. Weiterhin angesprochen sind Kaufmännische Leiter, Abteilungs-/Teamleiter und Projektleiter sowie Mitglieder der Geschäftsleitung, die sich mit dem Gedanken des Aufbaus eines Berichtswesens befassen.
Verbindliche Standardberichte versus Flexibilität [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Das Berichtswesen sollte einen festen Katalog von Standardberichten mit festem Aufbau vorsehen, die zu festen Zeitpunkten abgerufen und einem festen Verteilerkreis zugänglich gemacht werden können. Neben den festen Standardberichten soll jeder Anwender die Möglichkeit haben, sich Berichte selbst zusammenzustellen, um aktuelle, neue Fragestellungen beantworten zu können. Der Anwender sollte: Objekte, Merkmale und Werte im Rahmen der sinnvollen Kombinationen frei zusammenstellen können; Verdichtungen und Gruppierungen frei wählen können, Verfeinerungen auf der jeweils nächsttieferen Ebene ein- und ausblenden können, vom Groben zum Feinen herabsteigen können ( Drill-Down). Aufbau inter news berichtswesen controlling group. Auch die Standardberichte müssen so konfiguriert werden können, dass das Unternehmen zu Beginn, beim Einrichten des Berichtswesens, frei in der Auswahl der Werte und Merkmale ist. Integration [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Daten aus allen Unternehmensbereichen sollen im Berichtswesen zusammengefasst und aggregiert werden, so dass eine Gesamtsicht des Kunden, des Produkts, des Unternehmens und seiner organisatorischen Einheiten dargestellt werden kann.
Bei umfangreichen Informationen aus den verschiedensten Bereichen kann die Einführung eines Informations- oder Dokumentmanagementsystem notwendig werden. Zumindest ist eine EDV-Lösung sinnvoll: ERP-System, Warenwirtschaftssystem usw. Data Warehouses [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Bemühungen um Flexibilität und Integration führten seit den 1980er Jahren zur Entwicklung von Data-Warehouses. Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Rüdiger R. Eichholz: Berichtswesen und Informationsmanagement. Beck Juristischer Verlag, München 2008, ISBN 978-3-406-57304-0. Sylvia Neuhäuser-Metternich: Kommunikation und Berichtswesen. Beck Juristischer Verlag, München 2000, ISBN 3-406-45664-2. Manfred Pook, Günter Tebbe: Berichtswesen und Controlling. Wieder im März: Ist hier alles anders? – Management und Controlling in der Gesundheitswirtschaft. Jehle, Heidelberg 2002, ISBN 3-7825-0432-1. Jochen Rädeker, Kirsten Dietz: Reporting – Unternehmenskommunikation als Imageträger. Hermann Schmidt Verlag, Mainz 2011, ISBN 978-3-87439-810-7. Mirko Waniczek: Berichtswesen optimieren. redline Wirtschaftsverlag, München 2002, ISBN 3-8323-0865-2.
Ein Unternehmen ist nur langfristig überlebensfähig, wenn es sich nicht nur optimal auf seine Nische einstellt, sondern auch optimale interne Prozesse hat. Mögliche Probleme müssen ebenso frühzeitig erkannt werden wie neue Potenziale. Darum geht es im Controlling. Es hat eine andauernde Zahlungskräftigkeit und Rentabilität zum Ziel. Controlling umfasst diverse Prozesse, Analysen und Methoden – die Controllinginstrumente. Aufbau inter news berichtswesen controlling . Mit Controllinginstrumenten wird die Steuerung von Prozessen im Unternehmen unterstützt. Das hilft der Management-Ebene, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft der Firma zu treffen. Alle bestehenden Prozesse und Vorgehensweisen werden dabei geplant, koordiniert, analysiert, kontrolliert und evaluiert. Controllinginstrumente helfen, die optimale Strategie für das Unternehmen aufzudecken. Dadurch können Abläufe – falls nötig – angepasst werden. Das Unternehmen wird somit rentabler. Wie Controllinginstrumente definiert sind, welche Instrumente und Methoden es gibt und wofür sie sich eignen erfährst du in diesem ausführlichen Beitrag.
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