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Sodann die Verpflichtung, diese Informationen weiterhin vertraulich zu behandeln und ausschließlich zur Evaluierung der geplanten Transaktion (nicht aber zum Schaden des Unternehmens) zu behandeln. Der Investor darf Informationen aber selbstverständlich an seine Berater weitergeben, muss aber im Gegenzug dafür einstehen, dass auch diese die Informationen vertraulich behandeln. Ferner muss er das Recht behalten, die Informationen weiterzugeben, wenn er hierfür durch Gesetz oder einer Aufsichtsbehörde gezwungen wird. Die Alteigentümer müssen aber für diesen Fall einen Anspruch haben, vorab über die geplante Weitergabe informiert zu werden und gegebenenfalls rechtliche Schritte hiergegen zu unternehmen. Darüber hinaus sollte der Investor verpflichtet werden, im Falle des Abbruchs der Verhandlungen sämtliche Dokumente, die vertrauliche Informationen enthalten, an die Alteigentümer herauszugeben oder zu vernichten. Diese Verpflichtung lässt sich indes praktisch nicht immer durchführen. So sind Investoren häufig gesetzlich oder aus Compliancegründen verpflichtet, bestimmte Dokumente, etwa Protokolle ihrer Vorstands- oder Aufsichtsratssitzungen, aufzubewahren.
1000 Euro täglich habe Milena B. für ihren Peiniger verdienen müssen Knapp zwei Jahre lang musste sich die Frau laut Anklage nach den Vorstellungen von Robert C. prostituieren. C. soll ihr Schläge angedroht und sie gezwungen haben, pro Woche mindestens 7000 Euro heranzuschaffen, also 1000 Euro täglich. Sie allein kam für Zimmermieten, Fahrtkosten und Internetwerbung auf, er kontrollierte täglich ihre Verdienste, die Zahl ihrer Freier, ihre Arbeitszeit. Die Staatsanwaltschaft rechnet vor, dass C. der Frau mindestens 300 000 Euro abgenommen haben muss. Milena B. hatte sich zu Beginn und zum Ende ihrer Arbeit zu melden, mehr als eine Woche Urlaub am Stück gestand er ihr nicht zu, bei Widerreden drohte er ihr mit Gewalt. Auch als die junge Frau unter massiven körperlichen und seelischen Beschwerden litt, soll er sie gezwungen haben, weiter im 15-Minuten-Takt Freier zu empfangen. Die Frau soll kaum Pausen zum Essen gehabt haben. Und als sie habe aufhören wollen, soll er gesagt haben: "Ich habe meine Jungs und meine Augen überall. "
Interne Faktoren: Passt eine Transaktion zur Strategie (und der Kultur) des Unternehmens? Sind eigene Ressourcen und Kompetenzen vorhanden oder wo braucht es externe Verstärkung? Hier passieren die größten Missgeschicke, denn Zeitdruck, eine Flut von Daten, fehlende Expertise für die valide Einschätzung von Werten und Opportunitäten, aber auch Risiken erschweren eine gute Entscheidung. Dies gilt nicht nur für den Akquisitions-Prozess, sondern dann auch für die Post-Merger-Phase. Sind die Finanzierung der Akquisition, der nachfolgende Finanzbedarf und ggf. eine Risikoabdeckung gesichert? Externe Faktoren: Ist der Zeitpunkt für die Akquisition gut (generelle Finanzierbarkeit, Verfügbarkeit von Beratern, Bereitschaft des Targets zum Verkauf, Fähigkeiten des übernehmenden Unternehmens zur Prüfung, Verhandlung und Integration)? Können Regularien eingehalten werden (Kartellauflagen, behördliche Vorgaben und Genehmigungen, Börsenvorschriften, Compliance-Vorgaben, Bank-Covenants des Targets/des Erwerbers)?
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