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Die Torte symbolisiert den Haushalt der Stadt Frankfurt, das gelbe Stück den Kulturetat. Foto: Bernd Thiele 2021 "Es ist sehr wichtig, dass die 'Freie Szene' räumliche und finanzielle Bedarfe thematisiert, denn es ist unser gemeinsames Interesse, gute Rahmenbedingungen für freie Künstlerinnen und Künstler in Frankfurt zu gewährleisten", sagte Kulturdezernentin Hartwig dabei. "In den letzten Jahren konnte ich einiges für dieses gemeinsame Ziel tun: zusätzliche fünf Millionen Euro konnten für die Förderung der freien Szene bereitgestellt werden. Das ist ein enormer Zuwachs von 30 Prozent, der in Deutschland seinesgleichen sucht. Damit haben wir nicht nur die Vielfalt der Frankfurter Kultur gefördert, sondern auch bewirkt, dass Künstlerinnen und Künstler in unserer Stadt bleiben. Koalition der freien szene 2018. Bezahlbare Arbeitsräume wurden ausgeweitet und Ateliers gesichert. Seite an Seite gilt es jetzt, diesen Weg weiter zu beschreiten, denn diese gute Entwicklung muss sich fortsetzen. Die freie Szene ist unverzichtbar für die Kultur unserer Stadt.
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(…) Berlin wird einen Kultursommer mit kostenlosen Kulturveranstaltungen mit Standorten in allen Bezirken für alle Berliner:innen organisieren und die Vorbereitungen dafür treffen. " Einen Monat vor Ablauf der 100 Tage, zum Kulturausschuss am 28. 2. ist noch immer nichts weiter bekannt. Koalition der Freien Szene - Offener Brief an die Stadt Berlin - Online petition. Wir bitten Sie daher der Senatsverwaltung mit Nachdruck auf den Zahn zu fühlen und dabei folgende, aus Sicht der Freien Szene wichtigen Aspekte einzubringen. Die Corona-Sonderstipendien 2020/2021 wurden als nicht steuerpflichtige Hilfen angekündigt. Die Bewilligungsbescheide von 2020/2021 sind wortgleich mit allen anderen FördersStipendien, wie Recherche- und Arbeitsstipendien, und auch Kulturverwaltung und ibb haben wiederholt auf Nachfrage die Steuerfreiheit des Stipendiums bestätigt. Doch 2022 bewertet das Finanzamt diese Stipendien als steuerpflichte Einkommensbeihilfen – wodurch die beziehenden Personen juristisch im Betrugsverdacht stehen. Teilweise wissen bis heute weder die ausschüttenden Fonds noch die Finanzämter zur Rechtslage Bescheid.
Dennoch besteht nach wie vor großer Förderungsbedarf bei der freien Szene. Sehr zu schätzen wissen wir, dass während der Corona-Pandemie, in der besonders freischaffende Künstlerinnen und Künstler wenig Hilfe erhalten, das Kulturdezernat mit einem Notfallfonds die Umsetzung einzelner Projekte während der Krise ermöglichte. Protokoll des 2. Plenumstreffens der Koalition der Freien Szene in der Alten Seilerei – Koalition der Freien Szene Frankfurt. Nichtsdestotrotz müssen die Arbeitsbedingungen für die freie Szene stetig evaluiert und weiterentwickelt werden. Neben der Erhöhung der Kulturförderung, Überarbeitung der Förderstrukturen sowie weiterer Entwicklung von Arbeits- und Präsentationsräumen, empfehlen wir mit einer Bestandsaufnahme und einem Kulturentwicklungsplan die Situation und Bedingtheiten der Künste in Frankfurt in den Blick zu nehmen, um notwendige Unterstützungsleistungen gezielt tätigen zu können. " Dr. Ina Hartwig (mitte) nimmt den Bericht von Caroline Jahns (links) und Haike Rausch (rechts) vom Sprecher*innenkollektiv der Koaliton der freien Szene Frankfurt entgegen. Foto: Bernd Thiele 2021 Die Kulturdezernentin lobte die Organisation der Szene: "Gerade jetzt ist eine gute Vernetzung der freien Künstlerinnen und Künstler für die Szene selbst, aber auch für die Kulturpolitik wichtig, um Bedarfe zu ermitteln und zu kommunizieren.
Dieser KULTURSOMMER ist nicht auf die Freie Szene zugeschnitten, da er viel zu kurzfristig kommt. Es besteht die Gefahr, dass ein KULTURSOMMER unter intransparenten Umständen wieder zu einer " Kunsthalle Tempelhof"-Situation führt, in der die Freie Szene vor vollendete, nicht nachvollziehbare Tatsachen gestellt wird. Wir fordern daher, dass der Kultursommer für den Sommer 2023 geplant wird und Konzeption und Planung rechtzeitig in Abstimmung auch mit den Interessensverbänden der Freien Szene erfolgt. Auch finden wir es generell unbefriedigend, auf die Folgen eine Pandemie lediglich mit der Idee eines KULTURSOMMERS zu antworten. Was ist mit dem Herbst und Winter und 2023? Die Freie Szene braucht generell andere Modelle, Instrumente und Strukturen als einen KULTURSOMMER. Koalition der freien szene frankfurt. Wie soll dieser den Freien helfen, wieder auf die Beine zu kommen und sich von der kumulierten Erschöpfung zu erholen? Falls die Gelder in 2022 genutzt werden müssen, schlagen wir daher vor, damit lieber Stipendien zu finanzieren, um den Menschen eine Atempause von der Projektitis und Kraft zur Konzeption ihrer künstlerischen Post-Corona-Biografie zu geben.
B. Produktionsleitungen, die bei diesen komplizierten und zeitintensiven Aufgaben helfen können. Es braucht daher einen Plan für die gesamte Legislatur, die Freie Szene "nach" Corona zu begleiten. Denn es wird begleitend zu den Öffnungen auch weitere Schließungen geben. Der Wandel von ergebnisorientierten hin zu prozessoffenen Förderprogrammen wie z. B. beim #TakeHeart-Programm des Fonds Darstellende Künste finden wir inspirierend und begrüßen wir ausdrücklich. Wir fordern, dass dieser Gedanken verstärkt in Sonderprogrammen aber auch der anstehenden Evaluation der Fördermatrix einbezogen wird. Wir fordern nachhaltige, auskömmliche und rechtssichere Förderstrukturen für die Freie Szene. Sie müssen an den Bedarfen der Akteur*innen ausgerichtet sein und dürfen nicht allein die kurzfristige Produktion von Projekten erlauben. Wir fordern die Weiterführung und Aufstockung der Recherchestipendien als nicht ergebnisorientierte Prozessförderung. Wir stehen Ihnen zur Verfügung mit unserer spartenübergreifenden Expertise, unseren Netzwerken und praktischen Erfahrungen.
Oft bezahlen sie eine fünf- oder sechsstellige Lizenzgebühr, um dann eine oder mehrere Filialen einer Kette betreiben zu dürfen. Vom Umsatz überweisen sie einen Teil an die Zentrale, den Franchise-Geber. Nach dem Prinzip verfahren unter anderem die Bäckerei Kamps, McDonald's, das Nachhilfe-Institut Schülerhilfe und zahlreiche Sonnenstudio-Ketten. 2000 Franchise-Existenzgründer zählte der Deutsche Franchise-Verband (DFV) im Jahr 2004. Die insgesamt 44 000 Franchise-Nehmer beschäftigen mehr als 400 000 Menschen. Doch die Beschwerden häufen sich. Manche Firmen werben aggressiv, um rasant zu expandieren. "Und aus Angst vor Hartz IV lassen sich immer mehr Menschen darauf ein", sagt Rüdiger Meeth vom Schutzverein der Franchise-Nehmer und Lizenzträger. Sonnentor kräuterhandelsgesellschaft mbh franchise erfahrungen fk. | FranchiseCHECK.de. Ähnliches hat der Franchise-Verband festgestellt. Meist handele es sich um weniger bekannte Firmen, die Lizenzen für kaum getestete Geschäftsmodelle als Franchise-System verkaufen. Aber auch die mit weltweit 25 000 Restaurants etablierte Kette Subway steht in der Kritik.
"Wenn man den Franchisenehmer schon zu Anfang ausnimmt, kommt der nie in die Gewinnzone", sagt Rüdiger Meeth, der Forneck im Rechtsstreit mit dem Unternehmen berät, das mit seinen "Glanztaten" (Eigenwerbung) nach und nach ganz Deutschland beglücken will. Doch auch wer die Startphase überstanden hat, ist als Selbstständiger unter dem Dach einer Marke oft nicht glücklich. In Berlin und Brandenburg würden sich immer mehr ehemalige Filialleiter von Supermärkten und Getränkeläden als Unternehmer "selbst ausbeuten", nachdem die Handelskonzerne sie nicht mehr als Angestellte beschäftigen wollten, heißt es bei der Gewerkschaft Verdi. Und viele Subway-Restaurantbetreiber stöhnen, dass sie sich wegen der Expansion gegenseitig Umsatz wegnehmen. Sonnentor franchise erfahrung en. Berlin ist mit 23 Läden Spitzenreiter in Deutschland. In Köln will angeblich jeder dritte der 15 Betreiber sein Geschäft wieder verkaufen – notfalls mit Verlust. Ein Gebietsschutz für einzelne Restaurants schade der Expansion, letztlich also allen Geschäften, sagt Subway.
Anforderungen an den Franchisenehmer: Als erfolgreicher SONNENTOR-Partner sollten Sie folgende Eigenschaften mitbringen: Begeisterung für Bio-Lebensmittel Kaufmännisches Know-How Erfahrungen im Einzelhandel Einsatzbereitschaft, Führungsstärke, Teamgeist und Organisationstalent Alle Franchisenehmer bei SONNENTOR arbeiten aktiv in ihren jeweiligen Läden mit und identifizieren sich vollständig mit der Marke, der Philosophie und den Werten des Unternehmens. Standortvorgaben: Neue Filialen werden bevorzugt an Standorten in stark frequentierten Innenstadtlagen mit Altstadtflair auf einer Größe zwischen 70 und 120 m² untergebracht. Partnerschaft - SONNENTOR.com. Aber auch an Top-Lagen in Einkaufszentren können neue SONNENTOR-Standorte eröffnet werden. In der Schweiz werden neue Standorte in Städten ab 30. 000 Einwohner, in Deutschland ab 100. 000 Einwohner eröffnet. Ursprungsland: Österreich Gründung: 1988 Vergabe der ersten Franchise-Lizenzen Ursprungsland: 2008 Anzahl Betriebe: 28 Filialen insgesamt, davon 3 Standorte in Deutschland sowie 1 in Tschechien Finanzinformationen: Gesamt-Investition: 150.
Nachhaltiges und stetiges Wachstum ist der Schlüssel unseres Erfolgs. Dieses Prinzip lebt SONNENTOR Gründer Johannes Gutmann seit Beginn seiner unternehmerischen Tätigkeit. Und das leben wir auch mit unseren Franchise Geschäften. Zahlreiche Auszeichnungen bestätigen diesen Erfolg. Das macht uns aus: 1. WIR SIND DIE ERSTE ADRESSE FÜR BIO-KRÄUTER UND BIO-GEWÜRZE SONNENTOR Geschäfte sind spezialisierte Fachgeschäfte mit qualifizierten, freundlichen Mitarbeitern und persönlicher Beratungskompetenz. 2. DIE STARKE MARKE SONNENTOR SONNENTOR als bekannte und sympathische Marke symbolisiert insbesondere hochwertige Qualität, Transparenz, Wertschöpfung, Tradition, Erfahrung und Handarbeit. 3. DAS EINMALIGE AMBIENTE IN DER VERBINDUNG VON TRADITION UND MODERNE Die unverwechselbare Geschäftsgestaltung der SONNENTOR Geschäfte ist im Ladenbaukonzept definiert und erzielt beim Kunden einen hohen Wiedererkennungswert an allen Standorten. 4. Sonnentor franchise erfahrung dass man verschiedene. DIE NÄHE ZUM KUNDEN Unser Werteverständnis und die persönliche Kundenbetreuung mit vielen Serviceleistungen ermöglicht eine ganzheitliche und umfassende Kenntnis der Wünsche und Bedürfnisse der Kunden.
Mag. Berndt Kienmeyer Leitung Franchise / Beiratsmitglied Sonnentor Zentrale
Deutschland-Chef Marco Wild will die Zahl der Filialen in den nächsten vier Jahren von 300 auf 1500 erhöhen. Mit dem Slogan "Chefs gesucht! " fahndet das Unternehmen nach potenziellen Restaurantbetreibern. Dabei sehen sich Interessenten mit Verträgen in englischer Sprache und einer deutschen Übersetzung konfrontiert, die Kritiker nicht für gerichtsfest halten. Gerichtsstand ist oft Liechtenstein, wie Subway bestätigt. "Das sind klare Mängel, es entspricht nicht den bei uns bewährten Franchise-Regeln", sagt Franchise-Experte und Buchautor Knut S. Pauli. Eine Partnerschaft auf Augenhöhe sei so nicht möglich. "Niemand wird einen Vertrag unterzeichnen, den er nicht versteht", entgegnet Subway. Für Lizenz und Ladenausstattung müssen Interessenten laut Subway "ab 80 000 Euro" aufbringen. Jürgen Horstmann musste nach eigenen Angaben mehr als 150 000 Euro zusammenkratzen – was er laut Marco Wild aber hätte vorher abschätzen können. Sonnentor franchise erfahrung restaurant. Die Summe sei nicht ungewöhnlich. "80 000 Euro sind die Untergrenze, das sagen wir den Partnern auch", betont Wild.