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Home Thema Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung Werden Sie zum Certified Maintenance Manager Nehmen Sie dafür an diesem und drei weiteren Seminaren teil. Zur Zertifizierungsreihe Seminar mit Online-Termin So schaffen Sie die optimale Balance zwischen Verfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit Nächster Termin 06. - 07. 12. 2022 (Köln) Anlagenausfälle können schwerwiegende Folgen nach sich ziehen – zum Beispiel Lieferverzug, Forderung auf Schadensersatz oder Imageverluste. Wie können Sie also einen Maschinenstillstand aufgrund fehlender Ersatzteile vermeiden und trotzdem die Bestände in Ihrem Ersatzteillager reduzieren? Ersatzteilmanagement zwischen Fehlteil und Überbestand – Berater für Ihr Ersatzteilwesen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie dank innovativer Methoden eine moderne und effiziente Ersatzteilversorgung in Ihrer Instandhaltung sicherstellen. Ihr Nutzen Lernen Sie aktuelle Trends, moderne Technologien und relevante Faktoren für den Aufbau eines innovativen Ersatzteilmanagements kennen. Entwickeln Sie die passenden Strategien zur Stammdatenpflege, Entscheidungsfindung und Bestandsoptimierung.
In Zukunft werden sich solche Ersatzteile vermehrt proaktiv melden, um einen anstehenden Austausch anzukündigen. Unser Angebot: Ersatzteilmanagement-Check Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Ersatzteilmanagement auf Vordermann bringen können - mit unserem Ersatzteilmanagement-Check erhalten Sie eine Status-Quo-Aufnahme und Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihres Ersatzteilmanagements. Ersatzteilmanagement: Umsetzung & Chancen | wlw - wlw.de. Zum Angebot: Ersatzteilmanagement-Check Durch eine intelligente Disposition kann der Bestand in der Waage gehalten werden. Dazu sind verschiedene Massnahmen erforderlich. Für jedes Ersatzteil muss die ideale Beschaffungsstrategie festgelegt werden. Eigenfertigung (unter anderem 3D-Druck) oder Fremdbeschaffung Bedarfs- oder verbrauchsgesteuerte Disposition Sicherheitsbestände Ausserdem ist eine möglichst genaue Kenntnis der Bedarfe notwendig. Geplanter Verbrauch (planbare Instandhaltung) Genaue Kenntnisse, was in der Instandhaltung planbar ist Planbarkeit der Instandhaltung erhöhen Instandhaltungsstrategie eng mit dem Ersatzteilmanagement verknüpfen ( mehr erfahren) Prognosen für ungeplanten Verbrauch Den Bestand möglichst genau kennen Ausmustern und selber drucken Zu einem guten Ersatzteilmanagement gehört es auch, Ersatzteile zu identifizieren die nicht mehr benötigt werden, deshalb nicht mehr im Lager verbleiben müssen und verkauft werden können.
Sinnvoll sind regelmäßige Lessons Learned Workshops, in denen es nicht darum geht, mit erhobenen Zeigefinger Fehler aufzuzeigen, sondern sowohl aus Erfolgen wie auch Fehlern zu lernen und die Erfahrungen erneut in die Prozessdefinitionen einfließen zu lassen. Lesen Sie hierzu auch unseren Artikel Lessons Learned für Kundenprojekte.
Erfahrene Experten namhafter Industrieunternehmen geben einen Einblick in aktuelle Projekte und bieten Anregungen für die eigene Praxis. Sie berichten, wie sie ihr Ersatzteilmanagement mit der unternehmensweiten Instandhaltungsstrategie in Einklang bringen und die Zugriffs- und Bereitstellungszeiten durch die Optimierung ihrer Logistik – und Beschaffungsprozesse verkürzen. Zudem werden Beispiele aufgezeigt, wie die digitale Vernetzung zwischen IT-Systemen von Kunden und Lieferanten erfolgreich gelingt. Mit optimalem Ersatzteilmanagement Kostenpotenziale nutzen. Ein Workshop am Vortag der Veranstaltung bietet die Möglichkeit, strategische Erfolgsfaktoren für Anlagenverfügbarkeit und Kostenoptimierung im Rahmen einer risikoorientierten Material- und Ersatzteilwirtschaft intensiv zu erarbeiten. Zahlreiche Case Studies und ein abendliches Get-together runden das vielfältige Programm ab. Die Tagung richtet sich in erster Linie an Führungskräfte und Mitarbeiter der Abteilungen Instandhaltung, Ersatzteilmanagement, Einkauf, Materialwirtschaft, Lagerhaltung, technischer Service sowie Logistik.
Ihr Nutzen bei einem effizienten Ersatzteilmanagement Wenn die Beschaffung, Lagerung und Logistik der Ersatzteile strategisch umgesetzt wird, ergeben sich einige Kostenpotenziale für die Materialwirtschaft Ihres Unternehmens. Mit dem richtigen Ersatzteilmanagement können Sie die Bestände so organisieren, dass die Anlagenverfügbarkeit (availability) erhöht und somit die Overall Equipment Effectiveness (OEE) der Maschinen und Anlagen gewährleistet wird. Zudem können Ausfallkosten minimiert werden, da die Produktion schneller wieder in Betrieb kommt und die Wartung bzw. die Reparatur durch die Instandhaltung schneller durchgeführt werden kann, wenn die Ersatzteile organisiert vorrätig sind und schneller gefunden und verbaut werden können. Eine effiziente Ersatzteillogistik reduziert also die sogenannte "Mean Time to Repair" (MTTR). Ersatzteilmanagement in der instandhaltung van. Mit einer wertorientierten Lager- und Ersatzteilstrategie können durch Konsolidierung, Harmonisierung, Klassifizierung und Standardisierung die Volumeneffekte zwischen Einkauf und Lagerlogistik der Ersatzteillager genutzt und Kapitalbindungskosten gesenkt werden.
In der Instandhaltung ist es wichtig, dass benötigte Ersatzteile schnell verfügbar sind, um Maschinenausfallzeiten zu minimieren. Andererseits dürfen die Kosten für die Lagerhaltung der Ersatzteile nicht zu hoch werden. Ein effizientes Ersatzteilmanagement ist unumgänglich. Bei PIKON hat sich die Einführung einer Ersatzteilverwaltung, angelehnt an eine Vorgehensweise des Fraunhofer-Instituts von 2013, in 8 Schritten bewährt: Schritt 1: Definieren Sie Ihre Schwerpunkte/Ziele Bei der Festlegung der Ziele geht es darum, die Schwerpunkte für die Optimierung festzulegen. Ersatzteilmanagement in der instandhaltung de. Mögliche Ziele sind unter anderem: die Anlagenverfügbarkeit sicherstellen die Bestände senken Ersatzteile schneller bereitstellen Ersatzteilkosten verursachungsgerecht den Anlagen zuordnen Einhaltung gesetzliche Anforderungen sicherstellen Einhaltung von Zertifizierungsanforderungen der Kunden sicherstellen … Diese Ziele werden mit Prioritäten bewertet und bzgl. möglicher Zielkonflikte eingeordnet. Hilfreich ist es zur Vorbereitung der Zieldefinition bereits bestehende Dokumente zu analysieren und einen Zieldefinitionsworkshop durchzuführen.