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Foto: Thomas Clemens Politische Reden zu analysieren ist Teil der gymnasialen Bildung. Bei der Analyse von Reden, seien sie nun real wie beispielsweise die Amtsantrittsrede von Donald Trump oder fiktiv wie die Rede von Robespierre oder Danton vorm Nationalkonvent, sind bestimmte Aspekte besonders wichtig. Im Gegensatz zu einem normalen Wortwechsel sind politische Reden immer mit einer besonderen Vorsicht, einem Ziel und sprachlichen Überzeugungsstrategien verfasst, die es bei der Analyse zu berücksichtigen gilt. Situation und Kontext Situation und Kontext sind wichtig, um festzustellen, wo die Rede gehalten wurde. Deutschunterricht - Öffentliche Reden – verstehen und verfassen - Ausgabe April Heft 2 / 2017 – Westermann. Oftmals hat der Ort eine besondere Bedeutung von den Redner, die Rede oder das Publikum. Sie kann der Rede eine besondere Dimension geben, die analysiert werden kann. Ort, Zeit, Tageszeit, Institution, Zusammenhang Aufbau der Rede Bei der Analyse des Aufbaus unterscheidet sich die Analyse nicht sehr von der von Prosatexten. Man versucht, verschiedene, thematisch eigenständige Sinnesabschnitte zu finden, damit man nicht "einen großen Brocken" analysiert, sondern kleinere "Happen".
Meistens wird die bekannte Sportpalast-Rede von Goebbels thematisiert. Um die spärliche Materialbasis zu verbreitern, greift Klaus Meschede alternativ Görings "Thermopylen-Rede" auf.. Politischer Redestil in Deutschland In "Rheton", der "online-Zeitschrift für Rhetorik und Wissenstransfer" beschäftigt sich ein Artikel mit dem politischen Redestil in Deutschland. Dabei werden Reden z. B. UNTERRICHT: Eine Rede analysieren | Bob Blume. von Schröder, Fischer und Stoiber analysiert. Problemerörterung Hier erfahren Sie die Grundlagen der Problemerörterung. Unter der Überschrift Literarische Erörterung erfahren Sie beispielsweise mehr zur Analyse eines Textes oder einer Rede. Analyse einer politischen Rede Diese fachdidaktische Seite beschäftigt sich insbesondere mit der Methodik der Redeanalyse. Dabei geht der Autor besonders auf die Struktur der Analyse ein mit dem Ziel der Anfertigung eines erörterndes Textes. Das gewonnene Wissen kann sogleich in einer Klausuraufgabe für die Sekundarstufe II angewandt werden. Analysebeispiel Clinton Hier wird anhand einer Rede des ehemaligen US-Präsidenten Bill Clinton eine Redeanalyse durchgeführt.
Das heißt, dass er erst einmal alle Pros und Kontras, die mit seinem Redeanlass in Verbindung stehen, anführt und so die Hörer auf seine Seite bringen möchte (oft passiert so etwas in politischen Reden). Festrede: Bei einer Festrede wird im Hauptteil eine Person öffentlich gelobt, es kann aber auch an einen bestimmten Anlass erinnert werden. Gerichtsrede: Im Hauptteil der Gerichtsrede werden entweder Fakten für die Verteidigung oder für die Anklage vorgelegt. Politische reden für den deutschunterricht youtube. Brandrede: Der Hauptteil der Brandrede klagt Missstände öffentlich an und fordert Lösungen für diese. Hierzu geht der Redner wie folgt vor: Beschreibung des Missstands Weigerung, den Missstand so hinzunehmen Vorwegnahme möglicher Gegenargumente Abwertung der Gegner und ihrer Argumente Der Schluss Der Schluss einer jeden Rede spricht noch einmal zusammenfassend und kurz das Gesagte an und zieht ein Fazit bzw. appelliert an die Hörer. Er endet mit einer Danksagung. Druwe & Polastri Redestrategien Um seine Ziele zu erreichen und Aufmerksamkeit der Zuhörer zu gewinnen, verwendet der Redner bestimmte Strategien: Wohlwollen erwirken = Der Redner bedankt sich und macht höfliche Komplimente.
Was ist keine motivierende Gesprächsführung? Es mag nützlich sein, zu klären, was motivierende Gesprächsführung von anderen Gesprächen unterscheidet. Denn diese besondere Art des Gesprächs besteht nicht einfach darin, freundlich zu anderen zu sein. Es ist auch nicht dasselbe wie die klientenzentrierte Therapie, die von Carl Rogers entwickelt wurde. Nein, die Gesprächstechnik, von der hier die Rede ist, zeichnet sich durch eine absichtliche und strategische Hinwendung zu einem oder mehreren spezifischen Zielen aus. Aber eigentlich handelt es sich hierbei nicht so sehr um eine "Technik". Es auch kein einfacher Trick, den wir in unserem Alltag nutzen können. Eher ist es ein Stil, mit anderen zu reden, und der Einsatz konkreter Fähigkeiten, die die Motivation des Gegenübers fördern. Motivierende Gesprächsführung ist ein komplexer Stil der Gesprächsführung, der im Laufe der Zeit perfektioniert werden kann. Motivierende Gesprächsführung: Mit 6 Fragen zu Topleistungen | impulse. Sie ist weder ein Allheilmittel noch eine Lösung für alle klinischen Probleme. Sie wurde aber entwickelt, um Menschen dabei zu helfen, Ambivalenz angesichts von Veränderungen aufzulösen und ihre Motivation zu stärken.
Titel Zeit Raum Dozent*in Die Motivierende Gesprächsführung - eine Methode der Kommunikation 04. 06. Motivierende Gesprächsführung: Menschen helfen, sich zu verändern - Gedankenwelt. 2020 09:30 - 16:30 (Do) Ingrid Watzka 05. 2020 09:30 - 16:30 (Fr) Ingrid Watzka Beschreibung: Motivierende Gesprächsführung (MI – Motivational Interviewing) geht davon aus, dass Menschen in schwierigen Situationen verharren, weil sie sich in einer Ambivalenz zu möglichen Veränderungen befinden, die sie als solche nicht wahrnehmen können. Die MI setzt respektvoll fragend an der Aufdeckung von Ambivalenzen an und entwickelt nach einer ersten Phase, in der es um die Erarbeitung von Veränderungsbereitschaft geht, persönliche Veränderungsziele und Möglichkeiten zur Umsetzung. Dabei konzentriert sie sich ganz auf die gegenwärtigen Interessen und Sorgen des Menschen, nimmt diese bewusst auf und fördert damit den Erkenntnisprozess, dass Veränderungen auch Vorteile haben. Als Kompetenz und Haltung ist die MI keine schnell erlernbare Techniksammlung, sondern lebt als kunstvolle, klinische Methode von der Überzeugung, dass jede Person Veränderungspotenzial besitzt und es die Aufgabe des Gesprächsführenden ist, dieses freizusetzen und zu fördern.
"It's simple, but not easy. " MI ist ein weltweit anerkanntes Konzept zur Bewältigung von anspruchsvollen Gesprächen. Motivational Interviewing (MI), im deutschen auch unter dem Begriff "Motivierende Gesprächsführung" bekannt, wurde ursprünglich entwickelt, um therapieunwillige Suchtklienten für eine weitergehende Behandlung zu motivieren. Der amerikanische Suchtforscher und Psychologieprofessor Bill Miller und sein britischer Kollege Steve Rollnick entwickelten aus der Praxis der Arbeit mit Suchtkranken, die häufig als schwierig, d. h. unmotiviert und widerständig gelten, diesen Ansatz, der sich in zahlreichen empirischen Untersuchungen als effizient erwiesen hat. Kurzinterventionen mit motivierender Gesprächsführung: mit 15 Übungen - Katrin M. Frick, Rigo Brueck - Google Books. Ursprünglich als Vorbereitung für weitere Maßnahmen (z. B. Therapie) konzipiert, führte MI häufig ohne weitere Behandlung zu signifikanten positiven Veränderungen. Miller und Steve Rollnick entwickelten das Konzept in den 1980er Jahren. Sie gingen davon aus, dass Menschen nicht per se veränderungsresistent sind, sondern dass sie Gründe sowohl für wie gegen eine Änderung ihres Verhaltens haben.
Motivierende Gesprächsführung Mit diesen 6 Fragen motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen © Eoneren/iStock/Getty Images Plus/ Eine Methode, mit der Ärzte Drogensüchtigen helfen, macht nun auch in der Mitarbeiterführung Karriere: Die motivierende Gesprächsführung verspricht, Topleistungen hervorzurufen - ohne Druck aufzubauen. impulse: Die Methode der motivierenden Gesprächsführung wurde ursprünglich entwickelt, um Drogenabhängigen zu helfen. Warum soll sich das auf die Mitarbeiterführung übertragen lassen? Stephan Kowalski: Letztendlich zeigt die Technik, wie Motivation beim Menschen funktioniert. Das ist universell – ob es darum geht, jemanden von Drogen abzubringen, Kinder zum Zähneputzen zu animieren oder Mitarbeiter für ihren Job zu begeistern. Der Erfolg mit Suchtkranken ist übrigens enorm. Das Programm ist Standard in Notfallaufnahmen und Traumazentren in den USA. Wie funktioniert die Methode? Der US-amerikanische Psychologe Michael Pantalon hat das Verfahren für Ärzte in Notaufnahmen entwickelt.
Aufl. ). Freiburg i. Br. : Lambertus. Dieses Material ist Bestandteil von:
Reflektieren: Hierbei geht es darum die Person zu verstehen und Hypothesen zu testen. Was denkst du was die Person damit gemeint hat. Beispiele: Es hört sich so an als…, Es scheint so als…, Was ich da raus höre ist…, Ich denke sie meinen damit, dass…. Summarize (Zusammenfassen): Fasse die wichtigsten Punkte nochmal zusammen. Hier zeigst du zum einen, dass du aktiv zugehört hast, zum andern verhindert es mögliche Missverständnisse und die Ambivalenz der Person kann nochmal deutlicher gemacht werden. Beispiele: Auf der einen Seite meinen Sie, dass …, auf der anderen Seite meinten Sie, dass… Dies klingt danach, dass es keine einfache Entscheidung ist, Um alles nochmal zusammenzufassen…. Evoking Beim Evoking geht es darum den Patienten durch die Ambivalenz zu führen. Hierbei geht es darum dass am Ende die Gründe sich zu verändern überwiegen sollen als die Gründe den Status quo weiterzuführen. Hierbei wird versucht die Kosten von Status quo und Vorteile einer Veränderung aufzuzeigen. Wenn Patienten/innen sich nicht sicher sind ob sie sich verändern sollen benutzten sie noch oft "Sustain Talk" wie zum Beispiel "Ach so schlimm ist es doch gar nicht, und wird schon gut gehen".
William R. Miller, Stephen Rollnick Motivational Interviewing: 3. Auflage des Standardwerks in Deutsch Die Neuauflage unterscheidet sich deutlich von ihren Vorgängern, da die Weiterentwicklung standardisierter Verfahren zur Gesprächsanalyse die Identifikation von zentralen Wirkmechanismen ermöglicht. Anstatt wie zuvor in erster Linie auf Phasen und Prinzipien von MI abzuheben, wird an vier weit gefassten Prozessen angesetzt, die als Grundelemente zum MI-Ansatz gehören - Beziehungsaufbau, Fokussierung, Evokation und Planung. Dieses Vier-Prozesse-Modell zeigt die Praxis von MI. Die Autoren führen aus, wie sich die genannten MI-Prozesse während des gesamten Veränderungsverlaufs einsetzen lassen, und zwar nicht nur im Hinblick auf Verhaltensänderungen. Außerdem gibt neue Erkenntnisse zu MI-Basiselementen und zur MI-Ausbildung: Status-quo-Sprache wird nun als das Gegenteil von Veränderungssprache (Change Talk) beschrieben und von Anzeichen für Dissonanz in der Beziehung von Beraterin/Berater und Klientin/Klient abgegrenzt.