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Hier finden Sie eine Übersicht aller Ärzte der Praxisgemeinschaft:
Herzlich Willkommen in unserer Hausärztlich Internistischen Praxis im Donaucenter in Neu-Ulm. Mit den Schwerpunkten Allgemeinmedizin, Innere Medizin, Diabetologie und Wundmanagement möchten wir Ihnen eine rundum hausärztliche Versorgung bieten. Ein freundliches, persönliches und menschliches Miteinander steht für uns an erster Stelle. Dazu behandeln Sie die Ärzte Dr. med. Joachim Kohler, Dr. Marie Grunt, Dr. Susanne Stich und Dr. Ulrike Kiehne. Unser Praxisspektrum reicht von der Behandlung akuter Erkrankungen, bis zu den gängigen Vorsorgen. Dabei werden wir von unserem langjährigen Praxisteam unterstützt. Ihre Dr. Marie Grunt und Dr. Internistische gemeinschaftspraxis neu isenburg 3. Joachim Kohler
Die Proktologie ist die Lehre der Diagnostik und Behandlung von Enddarmerkrankungen wie z. B. Hämorrhoiden, Fissuren und Fisteln. Zur Vorbereitung einer Untersuchung im Enddarmbereich erhalten Sie in unserer Praxis einen kleinen Reinigungseinlauf (Klistier). Sofern keine entzündlichen Veränderungen, thrombosierte Analvenen (Perianalvenenthrombose) oder Schleimhauteinrisse (Fissuren) vorliegen, ist die Untersuchung völlig schmerzlos. Im Falle schmerzhafter Veränderungen erfolgt zu Beginn der Untersuchung eine schonende lokale Betäubung. Zur Hämorrhoidalbehandlung nutzen wir die sogenannte Ligaturmethode nach Dr. Barron. Es werden die dazu geeigneten Hämorrhoidalknoten mit einem kleinen Gummiring abgebunden und mit einer öligen Lösung verödet. Sie fallen zusammen mit dem Gummiring nach etwa einer Woche von selbst schmerzlos ab. Praxis Dr. Kohler und Dr. Grunt - 1549554644s Webseite!. Sehr selten entstehen dabei stärkere Nachblutungen, die dann mittels Unterspritzung oder Verödung nachbehandelt werden können. Deshalb sollte kurz vor geplanten Reisen keine Ligaturen erfolgen.
.. dem Auto: Von Westen über die B44 oder A5 und von Osten über die A661. Internistische gemeinschaftspraxis neu isenburg germany. Von Norden und Süden über die B3 am Isenburg-Zentrum Richtung Heusenstamm... öffentlichen Verkehrsmitteln: 661, OF95, 651 und 653 Haltestelle Herzogstrasse Parkplätze und Eingang in der Friedhofstraße Facharzt-Zentrum Neu-Isenburg Internistische Praxisgemeinschaft Robert-Koch-Straße 7 63263 Neu-Isenburg Tel: 06102-6966 Fax: 06102-5605656 Internet:
Die Praxis ist nach modernsten Gesichtspunkten einer diagnostisch orientierten Medizin mit umfassender Versorgung ausgerichtet. Im Mittelpunkt steht die persönliche Beratung und Betreuung. Unsere Fachgebiete: Allgemeinmedizin Dr. med. Hanna Zappe Dr. Internistische gemeinschaftspraxis neu isenburg zentrum. Sandhya Funk Gastroenterologie Dr. Markus Bolczek Dr. Benjamin Funk Hans-Jürgen W. Lange Hans-Ulrich Preisendörfer Pneumologie Privatpraxis Dr. Frank Freytag Flugmedizin Hans-Ulrich Preisendörfer Innere Medizin Dr. Florian Kram Reisemedizin
Internistische Gemeinschaftspraxi Innere Medizin in Neu-Isenburg - Hessen Basiseintrag Kontakt Infos anfordern Möchten Sie Patienten ausführlich über Ihr Leistungsspektrum bei medführer informieren? Nehmen Sie Kontakt zu uns auf Hier Infos anfordern, um Ihren Eintrag zu erweitern Anschrift Robert-Koch-Straße 7 DE - 63263 Neu-Isenburg Kontaktdaten Tel: 06102 6966 Fax: 06102 5605656 Adressdaten falsch? Zur Korrekturanfrage Die Praxisdaten wurden zuletzt aktualisiert am: 12. Internistischen Praxisgemeinschaft Neu-Isenburg :: Terminvereinbarung. 12. 2011 Ärztliche Leitung Hans-Jürgen Lange Dr. med. Hans-Ulrich Preisendörfer Dr. Klaus Wienhöfer Dr. Markus Bolczek Michael Pfann Weitere Kliniken / Ärzte finden Weitere Ärzte / Kliniken für Innere Medizin in Neu-Isenburg Alle Ärzte / Kliniken für Innere Medizin in Deutschland
So wird sichergestellt, dass jeweils aktuelle Interessen des Unternehmens vergütet werden und nicht solche, die in der Vergangenheit aktuell waren. Synchronisierung der Personalkosten mit dem Unternehmenserfolg Wenn viele Mitarbeiter in variable Vergütungssysteme eingebunden werden, erhöht sich die Kostenflexibilität im Unternehmen. Variable vergütung nachteile in english. Dies bedeutet einen spürbaren Rückgang der Personalkosten in Krisenzeiten und damit eine bessere Konditionierung des Unternehmens. In prosperierenden Phasen können und dürfen Personalkosten ansteigen und sind dann gut zu tragen. Dazu im Management-Handbuch Ähnliche Artikel Excel-Tipps
Bild: Haufe Online Redaktion Als Incentive wirkt der Teambonus in kleinen Gruppen von fünf bis zehn Mitarbeitern am besten, ist der Vergütungsforscher Guido Friebel überzeugt. Teamboni sollen die Zusammenarbeit fördern und damit die Produktivität steigern. Doch sie können auch zerstörerisch wirken, warnt Professor Guido Friebel. Variable vergütung nachteile 2. Wann ein Teambonus sinnvoll ist und wann nicht, erläutert der Vergütungsforscher im Interview. Haufe Online-Redaktion: Immer mehr deutsche Unternehmen kehren sich von individuellen Bonuszahlungen ab. Es ist doch schön, dass die Firmen sich keine Einzelkämpfer mehr heranzüchten und nun das Wohl des Gesamtunternehmens mehr in den Fokus stellen wollen – oder? Guido Friebel: Dass Firmen Leistung nicht mehr individuell bewerten wollen, ist ein wiederkehrender Trend. Ich halte aber die Entscheidung, nur noch ein Fixgehalt und daneben einen Firmenbonus für alle zu zahlen, für gefährlich. Denn daraus entsteht ein Motivationsproblem: Wenn Top-Performer im Vergleich zu ihrer Leistung nur einen kleinen Anteil am Profit erhalten, empfinden sie das als unfair.
Viele bevorzugen Festgehälter Doch viele Arbeitnehmer betrachten diese Gehaltsentwicklung skeptisch. So ergab eine Umfrage des Personaldienstleisters Randstadt, dass nur rund die Hälfte der deutschen Arbeitnehmer mit einem variablen Gehaltsbestandteil zufrieden wäre. 49 Prozent der Befragten bevorzugen die Sicherheit eines Festgehalts, auch wenn sie am Jahresende ggf. weniger in der Lohntüte hätten, als mit guter Provision. Die Angst einen Teil des Fixgehaltes zunächst einbüssen zu müssen, ist groß. Die andere Hälfte zeigt sich flexibel und hat den Trend zur leistungsorientieren Bezahlung erkannt. Die Zeiten in denen Betriebszugehörigkeit, Familienstand oder Alter über die Höhe der Bezüge bestimmten sind endgültig passé. Viele gehen davon aus, dass sie dadurch letztlich mehr verdienen als bisher. So sind laut einer StepStone-Umfrage mehr als zwei Drittel der deutschen Arbeitnehmer davon überzeugt mehr zu leisten als ihr Gehalt zeigt. Variable Vergütung – alle Vorteile auf einen Blick. Dieser Missklang könnte durch variable Gehaltsbestandteile aufgefangen werden.
Haufe Online-Redaktion: Teamboni werden also schon längere Zeit erforscht. Warum, glauben Sie, ist das Interesse daran gerade wieder neu aufgeflammt? Friebel: Das hat viel mit moderner Technologie zu tun, mit der wir in vielen Bereichen heute viel besser als früher messen können, welche Leistung jemand erbringt. Aber weil wir das heute können, heißt das nicht, dass wir es auch unbedingt tun müssen: Wenn ein Vergütungssystem nicht in die Kultur eines Unternehmens passt, wird es dort auch keinen Erfolg haben. Man muss nicht auf jeden Zug aufspringen. Denn dann rennt man nur einer Mode hinterher. Und vor Moden sollte man sich in Acht nehmen. Sinn und Unsinn der variablen Vergütung - klingler consultants. Prof. Dr. Guido Friebel ist Lehrstuhlinhaber an der Goethe-Universität Frankfurt. Er erforscht unter anderem Anreizsysteme. Das Interview führte Andrea Sattler, Redaktion Personalmagazin. Tipp zum Weiterlesen: Mehr zu den aktuellen Trends in der Vergütung lesen Sie im Titelthema des Personalmagazins 04/17. Das Heft können Sie über unsere App kostenlos auf Ihr Smartphone oder Tablet herunterladen.
Fragen stellen, Änderungen vornehmen Eine der schwierigsten Herausforderungen für Personalabteilungen - insbesondere wenn sie neue und einzigartige Vorteile hinzufügen - ist eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern. Vorteile gut zu erklären, ist nur die halbe Miete. Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter auch regelmäßig befragen (vierteljährlich wird empfohlen), um ihre Zufriedenheit zu verstehen. Wirkt variable Vergütung im Vertrieb? Und wie kann man sie wirkungsvoll gestalten? / Dr. Heinz-Peter Kieser. Wenn ein Unternehmen erkennt, dass eine bestimmte Leistung nicht funktioniert oder für die Mitarbeiter nicht wertvoll ist, sollten sie die Vorteile mitteilen, die sie zur Behebung der Unzufriedenheit treffen. Die Mitarbeiter werden sehen, dass sich das Unternehmen um ihr Feedback kümmert. Bottom Line: Flexibilität + Engagement = eine glücklichere Arbeitsumgebung Es ist unmöglich, eine einzige Nutzenlösung zu entwickeln, die sich um jeden Mitarbeiter kümmert, vor allem, wenn Sie die Verschiedenartigkeit von Standort-, Familien-, Gesundheits-, Finanz- und Reisebedürfnissen berücksichtigen. Mitarbeiter müssen den Wert des personalisierten Leistungsprogramms verstehen, das Sie ihnen anbieten.
Daher sind eine genaue Aufklärung und ein "an Bord holen" der Mitarbeiter durch Aufklärung und Mitgestaltung wichtig. Hiermit stellen Sie sicher, dass die Veränderung von der Belegschaft mitgetragen wird, welches zweifelsfrei der Grundstein für jedes erfolgreiche Vergütungssystem ist. [Bild: madguy -] Dazu im Management-Handbuch Ähnliche Artikel Excel-Tipps