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Dabei sollen sich die Räume auch nach dem Einzug weiter verändern und mit der Zeit an die sich ändernden Wünsche der Mitarbeitenden angepasst werden können. Die für die Räume Zuständigen können also weiterhin auf Mitarbeiterwünsche eingehen und Veränderungen am Raum vornehmen – je nach tatsächlichem Bedarf. Das neue Multi-Space-Konzept sieht Arbeitsplätze für jede Situation vor. Foto: NEW WORK SE Im New Work Harbour teilen sich rund zwei Mitarbeitende einen klassischen Schreibtisch. Denn auch hier wird vermehrt hybrid – aus dem Homeoffice beziehungsweise mobil und aus dem Büro – gearbeitet. "Die Mitarbeitenden müssen sich aber keine Sorgen machen, jeder findet immer einen Arbeitsplatz", sagt Christoph Stanek aus der Kommunikationsabteilung des Unternehmens. Auch die Arbeitszeiten können sich die Mitarbeitenden frei aussuchen – in Absprache mit den Vorgesetzten und Teamkollegen. Für die Akzeptanz des Projekts sei es von Vorteil gewesen, dass seine Umsetzung in die Zeit der Corona-Pandemie fiel, glaubt Stanek.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource … Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen und eine langfristige Zusammenarbeit aufbauen ist eine zentrale Herausforderung für die Zukunftsfähigkeit von niederösterreichischen Unternehmen. Durch den demografischen Wandel wird sich die Situation in den nächsten Jahrzehnten weiter massiv verschärfen. Bereits jetzt befinden wir uns großteils in einem "ArbeitnehmerInnen-Markt": Unternehmen müssen sich um qualifizierte Fachkräfte bewerben, denn die Zahl der offenen Stellen ist größer als jene der Bewerberinnen und Bewerber. … und werden in Zukunft für den langfristigen Unternehmenserfolg noch wichtiger! Personal haben und halten wird entscheidend werden! Die Cluster Niederösterreich wollen mit dem kompakten Programm "New Work & Unternehmenskultur" Unternehmen inspirieren. Einige Betriebe zeigen bereits gut vor, wie eine Lösung ausschauen könnte: ein wertschätzender Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden ein kompetenzbasierter Einsatz im Unternehmen eine konstruktive Fehlerkultur das Kennen und Eingehen auf die Bedarfe der Mitarbeitenden Zusammenfassend: Eine gute Unternehmenskultur erhöht die Attraktivität des Unternehmens und wirkt nach innen und außen.
Zu einem ähnlichen Anteil sind wir mit der Eigenarbeit oder Eigenproduktion beschäftigt. Es wäre nicht New Work, würden wir uns nicht neue Technologien zu eigen machen, mit denen wir unsere eigenen Geräte (wie z. Handys), das eigene Gemüse und das eigene Brot herstellen würden. Es geht ums Selbermachen von Dingen, die wir für unser modernes und zufriedenes Leben brauchen. Und wer nicht selbst eine kleine Werkstatt bei sich zu Hause einrichten kann oder will, der findet diese in einem Zentrum für Neue Arbeit, eine Art gemeinschaftliches Nachbarschafts- und Bildungs- und Produktionszentrum. Die übrige Zeit beschäftigen wir uns mit dem wichtigsten auf dieser Welt: Uns selbst! Wir lesen, bilden uns weiter, probieren uns aus und reflektieren, welche Tätigkeiten und Erlebnisse uns im Leben Energie geben und nicht nehmen. Wir suchen nach Überraschungen und streben eine Freiheit an, die wir zuletzt als Kind erlebt haben. Diese Gefühle sind tief in uns und müssen zu Tage gebracht werden, was eine längere Reise des sich Kennenlernens in Anspruch nehmen kann.
Fünf Kategorien stehen zur Wahl Unternehmenskultur im Fokus des NEW WORK Awards P reisverleihung auf dem NWX Festival am 20. Juni Hamburg, 3. Februar 2022 - Zum neunten Mal in Folge wird dieses Jahr der NEW WORK Award, der führende Preis für zukunftsweisendes Arbeiten im deutschsprachigen Raum, verliehen. Im Fokus des diesjährigen Preises steht das Thema Unternehmenskultur. Grundlage hierfür waren die Kulturdimensionen des kununu Kulturkompasses. Die Bewerbungsphase für den diesjährigen NEW WORK Award startet heute und endet am 15. März 2022. Treiber der New Work-Bewegung können sich in fünf Kategorien bewerben: NEW WORK Gamechanger Ausgezeichnet werden Einzelpersonen, die mit ihrem Schaffen Signifikantes zur New Work-Debatte oder -Entwicklung beitragen. Sie brechen mit konventionellen Wegen der Arbeit und leben New Work. Ihre Ideen und Konzepte für eine gerechte, tragfähige und nachhaltige Arbeitswelt haben das Potenzial, große Veränderungen anzustoßen, mit positiven Auswirkungen für den Einzelnen und die Gesellschaft.
Wie muss ein Büro in der Zukunft aussehen? Für Malin Augustin ist die Antwort klar: "Es braucht einen Ort, an dem die Kultur gefördert werden kann. " Augustin ist bei dem Hamburger Unternehmen New Work SE, zu dem unter anderem die Onlineplattformen Xing und Kununu gehören, Team Lead Employer Branding DACH. "Unsere Kultur ist geprägt durch persönliche Nähe", erklärt Augustin. "Das Menschliche steht bei uns im Vordergrund. Wir legen viel Wert auf Partizipation, eine Duz-Kultur, die auch den Vorstand einschließt sowie das gemeinsame Feiern von Erfolgen. " Das habe auch eine Rolle gespielt beim Umzug des Unternehmens in den "New Work Harbour" in der Hamburger Hafencity im September 2021. Wichtig sei es nach den Erlebnissen in den Corona-Lockdowns gewesen, dass die neuen Büros so gestaltet werden, dass Mitarbeitende gerne dorthin kommen und sich mit dem Ort identifizieren. "Deshalb haben wir Mitarbeitende von Beginn an einbezogen", so Augustin. "Damit haben wir auch versucht, Zweifler zu überzeugen, die es sich im Homeoffice gemütlich gemacht haben. "
Neue Methoden schaffen neue Denkweisen und damit bessere Reaktionsfähigkeit auf Unvorhergesehenes. New Work macht Betriebe interessant für ältere Quereinsteiger:innen, die offene Ausbildungsplätze wieder besetzen.
Beide benötigen Freiheiten zur Entwicklung, doch gleichzeitig auch eine Supervision, die den Weg weist und die Rahmenbedingungen festlegt. Eine Herausforderung, welche Gründer:innen vor wegweisende Entscheidungen stellt und ihnen gleichzeitig die Chance gibt, trotz unternehmerisch fordernder Zeiten und ohne persönlichen Kontakt das Teamgefühl und die Selbständigkeit der Mitarbeiter:innen zu fördern. Das anfängliche Ziel bei der Entwicklung der Unternehmenskultur sollte deswegen sein, die Motivation und Vision der Gründer:innen an die Mitarbeiter:innen zu transportieren. Aktuell ist dies durch die gegebene Lockdown- und Homeoffice-Situation durchaus schwer, weswegen es nach der Pandemie gilt, einen Ort des Austauschs zu schaffen, der in physischer Form die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur unterstützt und fördert. Der Ort zum Austausch Eine Firmenkultur entwickelt sich durch belebte Kommunikation, ob verbal oder nonverbal, und durch Kontakt, weswegen es essentiell ist, Raum dafür zu schaffen.
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