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Anschließend wird zielführend zum Hauptuntersuchungsgegenstand, der Entwicklung eines Schülerlernvertrages im Beratungsgespräch mit einem 6. Klässler namens Keith, hingeführt. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Parallelität der iterativ erstellten Prozessstruktur und den von Vester visualisierten Lernprozessdarstellungen und die Förderung der Selbstwirksamkeit Keiths gelegt. Abschließend folgen ein kurzes Fazit und ein Themenausblick. Der non-direktive Beratungsansatz geht nach Stiebers Schilderungen auf Carl Ransom Rogers, einen in den USA tätig gewesenen Psychologen, zurück. Die nicht direktive beratung pdf 1. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes stehen im Idealfall der Ratsuchende und sein Potential (klientel- bzw. personenzentrierter Ansatz) [3], nicht die inhaltliche Ebene des an den Berater herangetragenen Problems oder der Berater selbst. Die Formulierung "nicht-direktiv" meint in Anlehnung an die im Seminar erarbeiteten Grundlagen der Gesprächsführung sowie die Schilderungen Stiebers eine bestimmte Haltung der beratenden Instanz, die in Wertschätzung, Problemverständnis und Authentizität gründet und sich über folgende Frage definiert: Wie geht der Ratsuchende mit seinem Problem um?
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Durch diesen Umstand entsteht jedoch keine Vorrangstellung des Beraters, sondern es besteht eher ein komplementäres Verhältnis in der Berater-Klienten-Beziehung. Die größere Kompetenz des Beraters legitimiert ihm in keiner Weise eine Machtposition, von der aus er willkürlich handeln kann. Vielmehr stehen Berater und Klient in einem gegenseitigen Abhängigkeitsverhältnis, wobei jede Seite von der anderen profitiert. Bachmair spricht dabei von einem "Tauschgeschäft zwischen Berater und Ratsuchenden" (Bachmair 1999, S. 22). Der Klient bekommt die benötigte sowie gewünschte Hilfeleitung und der Berater bekommt im Gegenzug positive Anerkennung sowie Geldleistungen, von welchen er letztlich sein Leben finanziert (vgl. Brunner/Schönig 1990, S. Die theoretischen Grundlagen und Merkmale von Beratung - GRIN. 156). Zu dieser Thematik erörtern auch McDonald-Schlichting und Offe das Thema "Selbstkonzept der Berater" in Verbindung mit möglichen Beratungszielen sowie deren Überprüfbarkeit. Ein Berater der den Ratsuchenden offen und nicht-direktiv gegenübertritt, entwickelt allenfalls gemeinsame Ziele aber gibt von sich aus keine Ziele vor.
Außerdem hat der Klient den Wunsch nach einer Beratung, weil er sein vorliegendes Problem nicht allein lösen kann und zudem ist er bereit über die Problemsituation zu sprechen. Ein weiteres Kennzeichen von Beratung ist, dass der Berater dem Klienten die Entscheidung hinsichtlich der Lösung der vorliegenden Problemlage überlässt (vgl. Hottelet 1988, S. 95). Der Berater ist für die abschließende Entscheidung des Klienten nicht verantwortlich und soll diesen bei einer möglichen Lösungsfindung ausschließlich unterstützen. Somit unterscheidet sich Beratung von Führung und direktivem Verhalten und hat stattdessen die "Hilfe zur Selbsthilfe" als Ziel. Das Medium von Beratung bildet dabei das Gespräch. Hierbei soll der Berater den Klienten als Person akzeptieren und achten, ihm Respekt entgegenbringen, partnerschaftlich nachfragen und fachmännisch informieren. Dadurch, dass der Berater den Klienten über Sachfragen aufklärt und informiert wird deutlich, dass ein Wissens- bzw. Kompetenzgefälle in der Berater-Klienten-Beziehung besteht (vgl. Die nicht direktive beratung pdf version. Jall 1995, S. 227).
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