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Die eigene Lieferkette kennen und nachhaltig gestalten Transparenz in der eigenen Lieferkette zu schaffen, bedeutet zu verstehen, wie die eigene Lieferkette aufgebaut ist und welche Akteure beteiligt sind – dies umspannt die gesamte Lieferkette und geht über direkte Vertragsbeziehungen hinaus. Transparenz ist somit eine grundlegende Voraussetzung für die Umsetzung von unternehmerischen Sorgfaltspflichten und den Review-Prozess im Textilbündnis. Unternehmen können sozialen, ökologischen und Korruptions-Risiken in ihrer Lieferkette nur dann effektiv begegnen, wenn sie wissen, wo, wie und von wem ihre Produkte hergestellt werden. Auch Konsument*innen, Investor*innen und Gesetzgeber*innen erwarten heute vermehrt Informationen über die Herkunft und die Produktionsbedingungen der Textilien. Transparenz in der lieferkette van. Immer mehr Regierungen bringen Gesetze auf den Weg, die Unternehmen dazu anhalten, die eigene Lieferkette nachzuverfolgen und Risiken in der Lieferkette entgegenzuwirken. Gleichzeitig hat sich gezeigt: Durch mehr Transparenz in der eigenen Lieferkette eröffnen sich für Unternehmen auch viele Chancen.
Lieferkette: Einblicke in Echtzeit und unkomplizierte Abstimmung Digital operierende Spediteure wie Flexport nutzen den Technologievorteil, um Speditionsprozesse zu modernisieren. Alle involvierten Dienstleister lassen sich in die Cloud-basierte Logistikplattform einbinden. Dazu unterstützen individuelle Expertenteams, die Flexport Squads, jeden Kunden operativ entlang seiner gesamten Lieferkette bei der Analyse der Lieferinformationen sowie mit den aktuellsten Updates zur jeweiligen Handelsroute und sonstigen Einflussfaktoren. Logistikverantwortliche können sich unkompliziert und auch von unterwegs per Handy oder auf dem PC am Schreibtisch einloggen und erhalten auf einen Klick einen umfassenden, detaillierten Überblick über ihre gesamten Shipments. Dank neuer technologischer Lösungen ist es heute kein Problem, jederzeit genau zu wissen, wo sich die Sendungen gerade befinden und wie der jeweilige Status ist. REWE Group: Startseite. Ein personalisiertes Dashboard visualisiert zusätzlich alle wichtigen Informationen und ermöglicht so noch einfacher, den Überblick zu bewahren und eine größere Transparenz zu erreichen.
Alternativ können Unternehmen auch eigene Fragebögen versenden. Um einen Schritt weiter in der Risikoanalyse zu gehen, lassen sich weiterführende Daten und Dokumente, wie. z. B. Zertifikate, von Lieferanten mit besonderen Risiken oder bei konkreten Hinweisen auf Verletzungen von Menschenrechten anfragen. Jedoch müssen auch mittelbare Zulieferer aktiv in das Risikomanagement eingebunden werden, wenn das Unternehmen "substantiierte Kenntnis über eine mögliche Verletzung (... ) einer Pflicht" erlangt (§ 9, Abs. 3). Transparenz in der lieferkette tour. Als tatsächliche Anhaltspunkte hierfür nennt der Gesetzgeber beispielsweise die Zugehörigkeit zu einer Branche mit besonderen menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken, aber auch Berichte über eine schlechte Menschenrechtslage in einer bestimmten Produktionsregion. Auch frühere Vorfälle beim Lieferanten können ein Indikator dafür sein, dass für den mittelbaren Lieferant eine Risikoanalyse, Präventionsmaßnahmen sowie Maßnahmen zur Risikominderung aufgesetzt werden müssen. Um eine tatsächliche Transparenz über die Lieferkette zu erhalten und Menschenrechte über Tier-1 hinaus zu sichern oder auch CO2-Ziele zu erreichen, ist die Einbindung der Vorlieferkette existentiell – für Unternehmen intern jedoch eine große Herausforderung.
Mal ist es ein havariertes Containerschiff im Suezkanal, mal ein ausgebrochener Vulkan in Island und ein weiteres Mal eine Nuklearkatastrophe in Japan: Solche unvorhersehbaren Ereignisse erschüttern in unregelmäßigen Abständen die fein justierten weltweiten Lieferketten. Gleiches gilt für die seit 2019 grassierend e Corona-Pandemie, unter der wir wohl noch längere Zeit leiden werden. Transparenz in der lieferkette von. Schnelle Alternativen Dementsprechend aktuell ist auch die Frage, wie man die Widerstandsfähigkeit beziehungsweise Resilienz der Lieferketten absichern beziehungsweise steigern kann. Ein Schlüssel zu mehr Stabilität liegt unbestritten in der Digitalisierung der Supply Chain und der engeren Vernetzung aller Beteiligten über Online-Plattformen. Während der Pandemie sind die damit verbundenen Wettbewerbsvorteile deutlich geworden: Wenn Häfen geschlossen und die Laderaumkapazitäten von Flugzeugen und LKW knapp werden, können mit Hilfe digitalisierter Prozesse schneller Alternativen gefunden und Kosten gespart werden.
Somit trägt die Bündnisinitiative auch dazu bei, das Angebot an Bio-Baumwolle auf dem Weltmarkt zu erhöhen. Indien bietet diesbezüglich besonders großes Potenzial. Zum einen ist das Land schon jetzt einer der wichtigsten Erzeuger von Bio-Baumwolle. Zum anderen verfügt Indien über große Flächen, die sich für die Umstellung auf ökologischen Anbau eignen. Gemeinsames Engagement im Textilbündnis In Bündnisinitiativen engagieren sich mehrere Bündnismitglieder direkt in den Produktionsländern, etwa für existenzsichernde Löhne, ein gutes Abwassermanagement, effektive Beschwerdemechanismen und Verbesserungen der Arbeitsbedingungen im südindischen Tamil Nadu. Lösungen für Transparenz - Impact Buying. Wo einzelne Akteure an Grenzen stoßen, können die Mitglieder gemeinsam bessere Ergebnisse für die Menschen und die Umwelt in den Produktionsländern erreichen. Bereits 2020 starteten mehrere Bündnismitglieder ein Pilotprojekt zu Bio-Baumwolle in Indien (Süd-Odisha). Ziel ist, die Menge an verfügbarer Bio-Baumwolle auf dem Weltmarkt zu erhöhen, unter anderem durch Trainings, gezielte Förderung von Frauen, Unterstützung bei der Umstellung auf Bio-Anbau, gentechnikfreies Saatgut, Abnahmegarantien und Prämien.
2. Markentreue Kundenbindung ist der Goldstandard für echte Rentabilität im Geschäftsleben. Eine Kundenbindungsrate von 5% kann die Gewinne um 25-75% steigern. Darüber hinaus kann ein langjähriger, begeisterter Kundenstamm über soziale Medien großartige Mundpropaganda machen. Markentreue bedeutet, dass Ihr Logo von Ihren Kunden verantwortungsbewusst getragen oder verwendet wird und dass Ihre Spielzeugprodukte von Eltern an Eltern weiterempfohlen werden. 3. Stärkere Partnerschaften Es folgen nicht nur mehr Kunden. Wenn Sie Ihre Marke als erstklassiges Unternehmen etablieren können, werden Sie unweigerlich erstklassige Lieferanten anziehen, die mit gleicher Sichtweise Geschäfte machen wollen. In einigen Fällen werden Sie vielleicht würdige Lieferanten entdecken, die ihr Profil verbessern wollen. Methoden und Technologien für eine transparente Lieferkette - d-fine. Sie können dies durch eine bessere Kommunikation in der Lieferkette, die gemeinsame Nutzung von Qualitätskontrolldaten sowie Qualitäts- und Compliance-Schulungen erreichen. Wenn würdige Lieferanten die ihnen gebührende Anerkennung erhalten, profitieren ganze Branchen.
Einkauf Verbraucher kaufen bewusster ein und der mediale Druck wächst. Immer mehr Unternehmen reagieren, indem sie ihre Lieferkette nach ethischen Maßstäben neu strukturieren. Es gibt effektive Maßnahmen. Spätestens seit dem Einsturz eines Industriekomplexes in Bangladesch im Mai 2013 bei dem über 1000 Menschen starben, wird der Ruf nach besseren Arbeitsbedingungen für die Menschen an den Produktionsstandorten am Anfang der Lieferkette lauter. Die Konsumenten des 21. Jahrhunderts möchten nicht nur wissen, woher ein Produkt stammt und aus was es hergestellt wurde, sondern auch unter welchen Bedingungen. Um den Verbrauchern einerseits den Zugang zu diesen Informationen zu erleichtern, aber auch um die Unternehmen mit besonderem ethischem Engagement zu unterstützen, wurde 1999 die "Fair Wear Foundation" (FWF) gegründet. Lieferkette Schritt für Schritt umstellen Die FWF hat sich zum Ziel gemacht, weltweit menschenwürdige Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter an den Produktionsstandorten wie zum Beispiel in China oder Indien zu fördern.
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