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Zusätzlich wurden 66 Mehrfamilienhäuser (MFH) fertiggestellt. Somit fällt das Verhältnis der Gebäude mit etwa 80 Prozent (2020: 78 Prozent) zu circa 20 Prozent (2020: 22 Prozent) leicht zugunsten des Einfamilienhausbaus aus. Die Mehrzahl der Wohnungen entstand jedoch mit 644 Wohnungen in Mehrfamilienhäusern gegenüber 308 Wohnungen in Einfamilienhäusern (EFH), 10 in Wohn- und Geschäftshäusern sowie 50 durch Erweiterungen und Umbau. Auffällig: Die erhöhte durchschnittliche Anzahl an Wohnungen in einem Mehrfamilienhaus. Mit 9, 8 Wohnungen je Mehrfamilienhaus ist dies der höchste Durchschnittswert der letzten zehn Jahre (2020: 7, 3). Im Jahr 2021 wurden somit 64 Prozent der Wohnungen im Mehrfamilienhausbau, 30 Prozent der Wohnungen im Einfamilienhausbau und sechs Prozent durch Um- und Anbau beziehungsweise in Wohn- und Geschäftshäusern fertiggestellt. Wohnbauflächenkataster: Plus von 16 Prozent 96 Bauanträge und Mitteilungen betrafen Reserveflächen des Wohnbauflächenkatasters (WFK). Stadt in niedersachsen 8 buchstaben hotel. Auf diesen Flächen wurden 479 Wohnungen errichtet.
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Entsprechend dem WFK sollten hier 413 Wohnungen gebaut werden. Damit zeichnet sich die Tendenz weiterhin ab, dass auf den Flächen des Wohnbauflächenkatasters mehr Wohnungen entstehen als in dessen Rahmen ermittelt wurden. Hintergrund sind hier die zwischenzeitlich veränderten Entwicklungen auf den Wohnungsmärkten. Innerhalb eines Jahres erneut über 1.000 Wohnungen fertiggestellt - HunteWeserNews.de. Im Jahr 2021 sind somit rund 16 Prozent mehr Wohnungen auf den Flächen des WFK entstanden. Neubau: Durchschnittlich 4, 7 Wohnungen auf Abrissflächen Bei den 285 Bauanträgen und Mitteilungen fand bei 84 Flächen zuvor ein Abriss statt. Auf diesen 84 leergeräumten Flächen wurden 83 Einfamilienhäuser mit 101 Wohnungen und 42 Mehrfamilienhäuser mit 290 Wohnungen errichtet. Insgesamt entstanden hier 125 Gebäude mit insgesamt 391 Wohnungen. Das bedeutet, dass auf den Abrissflächen im Jahr 2021 durchschnittlich 4, 7 Wohnungen errichtet wurden. Auch dieser durchschnittliche Wert ist in den letzten Jahren stetig angewachsen und spiegelt den Trend einer stärker verdichteten Bauweise auf zuvor leergeräumten Flächen wider.
in Videos Viel schneller geht es nicht mehr – in 3:37 min zählt Prof. Kruse die acht wichtigsten Regeln auf, mit denen man effektiv für den totalen Stillstand im Unternehmen sorgt. : Sorgen Sie dafür, dass Ihre FK alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten! Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte! Sorgen Sie permanent für Überforderung! Machen Sie " Krabbenkörbe "! Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist! Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe! 8 regeln für den totalen stillstand 2. Sorgen Sie für schnelles Abnicken alles Beschlüsse! Sorgen Sie für maximale Beschlußdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik! Noch Fragen? 😉 [youtube Ug83sF_3_Ec] 0 Hans-Jürgen Walter 2009-02-23 16:51:18 2009-02-23 16:51:18 Prof. Kruse: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen NLP-Survival-Kit (3): Die Einstellung machts Es ist nie zu spät für eine glückliche Kindheit
Du hast genug von dem ganzen "Change"? Am liebsten wäre es dir, wenn in deiner Firma oder deiner Organisation einfach alles so bleiben würde, wie gehabt? Du willst keine Veränderung mehr? Dann solltest du dir unbedingt die 8 Regeln für völligen Stillstand von Prof. Dr. Peter Kruse zu Herzen nehmen! 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen | Thomas Mavridis. 8 Regeln für völligen Stillstand (unter dem Video in Textform): Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Für den Fall, dass du das Video nicht sehen kannst, oder falls du die 8 Regeln für völligen Stillstand von Peter Kruse nochmal in aller Ruhe durchlesen willst, habe ich sie dir hier schriftlich zusammengefasst: Den Veränderungsprozess "steuern": halte dich raus oder behalte alles im Griff. Wenn möglich solltest du sogar zwischen diesen beiden Extremen hin und her schwanken. Behalte erst alles im Griff und gib dann deinem Team plötzlich und ohne Vorwarnung die totale Entscheidungsfreiheit. Wenn du oft zwischen diesen Extremen pendelst, dann versteht dein Team am Ende nur noch Bahnhof.
Stacheln Sie Ihre Mitarbeiter zu maximalen Wettbewerb untereinander an. Erhöhen Sie den Bonus für individuellen Ziele auf ein Maximum. Sorgen Sie dafür, dass in Ihrem Unternehmen nur noch jeder an sich selbst denkt und der Stärkste überlebt. Dann haben Sie eine starke Dynamik im Unternehmen! Ihre Mitarbeiter werden versuchen sich gegenseitig auszubooten und zu behindern, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Es sieht toll aus, aber nichts geht voran. Bravo! Prof Dr Peter Kruse (1955 – 2015) 5. Suchen Sie dauerhaft und genauestens nach den Verursachern von Problemen! Finden Sie heraus, wer schuld ist! 8 regeln für den totalen stillstand de. Analysieren Sie das Problem jahrelang tiefgreifend und umfangreich und machen Sie sich auf die Suche nach dem Schuldigen! Setzen Sie eine interne Untersuchungskommission ein und eröffnen Sie ein Verfahren gegen den Verursacher des Problems. Fangen Sie auf gar keinen Fall an, einfach etwas in Richtung Problemlösung zu unternehmen. Dann könnte sich ja tatsächlich etwas ändern. 6. Diskutieren Sie in der Öffentlichkeit auf gar keinen Fall über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln!
Lassen Sie alles, wie es ist. Wenn überhaupt, fügen Sie eine weitere sinnlose Regel hinzu. Dann bekommen Sie unter Garantie keine Veränderung. 7. Entscheidungen sollten auf der formellen Ebene im Konsens getroffen werden, um dann auf der informellen Ebene ausgiebig infrage gestellt zu werden! Sorgen Sie für schnelle Zustimmung. Je schneller Sie ein "Ja" oder ein "Kopfnicken" bekommen, desto besser ist es. Vermeiden Sie langwierige Diskussionen im Meeting. Schicken Sie die Teilnehmer mit einer vagen Zustimmung aus dem Meeting, damit diese die Möglichkeit haben, das Meeting anschließend in Ruhe vollständig infrage zu stellen. So bewegt sich garantiert nichts weiter. 8. Pin auf Change Management. Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene, sollte immer größer sein, als die Dynamik auf der Umsetzungsebene! Sorgen Sie konsequent für hohe Beschlussdynamik bei absolut geringer Umsetzungsdynamik. So vermeiden Sie auf jeden Fall, dass Veränderung stattfinden kann, weil sich die Mitarbeiter die B-A-W-Technik angewöhnen.
Wer kennt es nicht? Wir sind alle mehr oder weniger im geschäftlichen Alltag daran gewöhnt, dass sich Dinge ändern. 8 Regeln für völligen Stillstand (nach P. Kruse). Mitarbeiter kommen und gehen, neue Mitbewerber drängen auf den Markt, neue Produktionsmethoden müssen erlernt werden etc. Doch wir Menschen verabscheuen Veränderungen wie der Teufel das Weihwasser. Mag das im privaten Kontext noch amüsant sein, kostet diese menschliche Eigenschaft Unternehmen oft sehr viel Geld oder sogar die Existenz. Welche wundersamen, teils absurden, teils unterhaltsamen Eigenschaften dieses Verhalten hat, zeigt sich in dem kurzen, aber sehr prägnanten Vortrag von Prof. Kruse.
Hallo, ich bin Felix Stein und ich schreibe hier in das Internet. Primär um die Gedanken zu verarbeiten die mir durch den Kopf gehen, aber wenn ich andere damit inspirieren, reizen oder amüsieren kann freut mich das natürlich auch.
Nachfolgend noch einmal im Überblick: 1. Sorgen Sie dafür, dass Führungskräfte alles im Griff haben (alles an sich reißen) oder sich völlig aus allem heraushalten 2. Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte (Ziele nur auf informeller Ebene kommunizieren! ) 3. Sorgen Sie permanent für Überforderung (möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig! ) 4. Machen Sie "Krabbenkörbe" (Wettbewerb ausrufen! ) 5. Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist 6. 8 regeln für den totalen stillstand van. Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe (Regeln sind Regeln und sollten unter keinen Umständen hinterfragt werden! ) 7. Sorgen Sie für schnelles Abnicken aller Beschlüsse (damit diese dann informell ausgiebig in Frage gestellt werden können) 8. Sorgen Sie für maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik