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Human Resources, Personalwesen, People Management – die Personalabteilung hat viele Namen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Aufgaben diese besondere Abteilung übernimmt, und welche übergeordneten Ziele dabei verfolgt werden. Was ist eine Personalabteilung? Bevor wir näher auf die Personalwesen Aufgaben eingehen, möchten wir aufklären, was eine Personalabteilung eigentlich ist. Die Personalabteilung ist der Teil im Unternehmen, der sich um jegliche Themen rund um die Menschen im Unternehmen kümmert. Ob für Mitarbeiter*innen oder Führungskräfte – die HR Abteilung ist Ansprechpartner Nummer 1 für jegliche organisatorische oder administrative Fragen. Kernbereich der Personalabteilung ist die Verwaltung, also das Personalmanagement oder auch Human Resource Management (kurz: HRM). Inzwischen hat die Personalabteilung aber auch immer mehr mit strategischen Themen, wie z. HR-Organisation: der Personalbereich der Zukunft | Personal | Haufe. B. dem Employer Branding zu tun. Darüber hinaus stellt HR sicher, dass jegliche gesetzliche Regelungen und Vorgaben eingehalten werden.
Beispiel für die Einführung eines HR-Kennzahlensystems Die ABC GmbH ist ein Dienstleistungsunternehmen und befindet sich auf Wachstumskurs. Auch der Personalbestand steigt stetig an. Dies, ein striktes Kostenmanagement sowie die hohe Priorität, die die Geschäftsleitung dem Human Resource Management beimisst, führen dazu, dass ein kleines, überschaubares Kennzahlen-System als Grundlage für Verbesserungen, Optimierungen sowie als Steuerungsmittel fürs Kostenmanagement eingeführt werden soll. Wichtig ist auch, Rahmenbedingungen für ein schnelles Eingreifen und mögliche Korrekturmaßnahmen zu schaffen. Ein effizientes Reporting soll die Akzeptanz, Kommunikation und Beachtung sicherstellen. Interne Talentmobilität: Dem Team neue Wege eröffnen | HR JOURNAL. Als wichtige Probleme und Herausforderungen werden die Kostenentwicklung, die Mitarbeiterbindung in Schlüsselpositionen sowie die Messbarkeit und Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung identifiziert. Untersuchungsbereiche sind daher: Personalkosten Fluktuation Personalentwicklung Produktivität und Leistung Projektteam und Zeitrahmen Vorgehen zur Einführung von Kennzahlen In der Folge wird ein Projektteam zusammengestellt und mit weitgehenden Kompetenzen sowie einem Budget ausgestattet.
Bevor oder während Sie weiterlesen, sollten sich sich hier die Präsentation zu ihrem Vortrag aufrufen. Darauf gehe ich jetzt nämlich ein wenig ein. Active Sourcing & Recruiting ist nicht HR Wenn Sie sich das Organigram von BFFT (Folie 5) anschauen stellen Sie fest: Das Recruiting und Personalmarketing sitzt unter dem CEO! Der "Rest von HR" sitzt unter dem CFO! Das macht die Realität sehr deutlich, dass zwischem aktiven Recruiting und allgemeinen HR Aufgaben Welten liegen. Hr abteilung aufbauen program. Genauso spannend ist Folie 6, der Aufbau der Recruitingabteilung. Wie Sie sehen können, gibt es die Position des Sourcers. Die Sourcer machen tatsächlich nichts anderes, als den ganz Tag nach ihren Bewerberzielgruppen zu sourcen, sich mit ihnen zu verbinden, in Kontakt zu bleiben sowie die bestehenden Active Sourcing Kanäle immer besser kennenzulernen und neue zu entdecken. Praktisch läuft ein Recruitingprozess wie folgt ab: Der Fachbereich bespricht mit dem Recruiter den Bedarf, der Recruiter klärt mit dem Sourcer das Anforderungsprofil und die Sourcingstrategie etc., der Sourcer identifiziert und spricht potentielle Kandidaten an.
Details zur Konfiguration der Abwesenheitsart Einstellungen finden Sie hier: Abwesenheitsart Einstellungen 3. Stellen Sie sicher, dass die Abwesenheitsansprüche des zu übertragenden Jahres korrekte Daten enthalten: a. Für zu übertragende Ansprüche muss sich das "Übertragen bis" Datum im nächsten (Fiskal-)Jahr befinden; der Systemstandard ist 3 Monate nach Start (Fiskal-)Jahr, kann aber abweichend konfiguriert werden. Hinweis: das Datum im Feld "Übertragen bis" muss sich innerhalb des folgenden Jahres befinden. Ein Übertrag über das Folgejahr hinaus wird nicht unterstützt. b. Bei Abwesenheitsansprüchen für Überstunden die aus Täglichen Übersichten erstellt werden muss das "Enddatum" des Abwesenheitsanspruch für einen Mitarbeiter in einem Jahr immer das Ende des (Fiskal-)Jahres sein. Anderenfalls werden diese Ansprüche nicht vom System konsolidiert und ein vollständiger Übertrag ist nicht sichergestellt. Personalcontrolling: Beispiel für die Einführung von Kennzahlen. c. Bei allen Abwesenheitsansprüchen des zu übertragenden Jahres muss das Attribut "Behandlung Verbleibender" gesetzt sein: Verwenden Sie die Option "In neue Periode übertragen" wenn ein Übertrag zum Datum "Übertragen bis" durchgeführt werden soll.
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