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Altes Geschirr verkaufen: Ihr Porzellan-Ankauf im Netz Wenn es um Geschirr geht, so erzählen jedes Jahrzehnt, jeder Hersteller und jede Kollektion ihre ganz eigenen Geschichten. In unserer Onlinebörse für Porzellan, Besteck und Glaswaren finden alte und nicht mehr im Handel erhältliche Schätze tagtäglich ihren Weg zu neuen, stolzen Besitzern. Doch woher kommen die über 100. 000 ab Lager verfügbaren Artikel? Die Antwort ist ganz einfach: Wir kaufen an! Haben Sie altes Porzellan oder Besteck, das Sie verkaufen möchten? Über unseren unkomplizierten digitalen Ankaufsprozess nehmen wir Ihnen Ihre einzelnen Stücke sowie auch Sets oder Services gerne gegen faire Bezahlung ab. Sie werden Schritt für Schritt durch den Prozess geleitet und können uns alle Informationen zu Hersteller, Form, Serie sowie dem Zustand der Ware übermitteln. Innerhalb von 1-2 Werktagen wird Ihr unverbindliches Angebot von uns geprüft und wir melden uns mit einem Kaufangebot bei Ihnen zurück. Ankauf militärische Antiquitäten - Spessart Militaria. Wenn Sie einverstanden sind, dann dauert es nicht mehr lange, bis Ihre Stücke bei uns im Shop erscheinen und vielleicht schon bald ein neues Zuhause finden.
Digitalisierung und das Onlinezugangsgesetz (OZG) in den Kommunen Agil auf Grund der demographischen Entwicklung Führungskräfte im agilen Kontext und Wertschätzung Lean Management - es gibt nichts was man nicht verbessern kann Kai-Zen in den Büros der Verwaltung Der Wert von Effizienz in der Verwaltung These - Eine E-Akte ohne Prozessveränderung bewirkt keine Effizienz Lean Management im Detail Die Führungskraft als Gehilfe der Mitarbeiter vor Ort Warum findet Lean Management in der Verwaltungswirtschaft so wenig Resonanz? Drei Tipps von Christine Gebler Verabschiedung Drei Tipps von Christine Gebler für Agile Verwaltungsmenschen Wertschätzung der bestehenden Prozesse Erlebnisse und positive Erfolge schaffen Kunde fragen, Bürger fragen, Kollegen fragen - O-Ton und als vierter heimlicher Tipp eine Meinung, die ich sehr teile: Die reine Einführung einer E-Akte bewirkt weder Prozessverbesserung noch effizientere Arbeit. Weiterführende Links Nachlese Konferenz Agile Verwaltung mit einem Bericht über den Vortrag von Christine Gebler: Heidelberg auf dem Weg zur agilen Stadtverwaltung:.
Hinzu kommt, dass durch die hohe Zahl an Schnittstellen auch die Zahl der Irrtums- und Fehlerquellen steigen kann. Die öffentliche Verwaltung sieht sich seit einigen Jahren einem starken Druck zu Veränderungen ausgesetzt. Dieser wurde einerseits durch die notwendige Haushaltskonsolidierung ausgelöst, die zu mehr Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit zwingt. Andererseits verstehen die Empfänger der Leistungen des Verwaltungshandelns sich inzwischen nicht mehr als Antrags- oder Bittsteller, sondern als Kunden. Die Verwaltung wird somit zum Dienstleister, von dem die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Produktes oder einer Dienstleistung in angemessener Zeit zu angemessenen Kosten erwartet wird. Den Forderungen nach Effizienz, Effektivität, Qualität und Flexibilität konnte die klassische bürokratische Organisationsform der Verwaltung aus den genannten Gründen nur schwer folgen und so wurde die Notwendigkeit zur Veränderung der Organisationsform und der Verwaltungskultur offensichtlich. In Anlehnung an die Entwicklungen in der privaten Wirtschaft (Lean Management) und analog zu Modernisierungsbestrebungen der Verwaltung in anderen Ländern hat die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) die Ideen des "New Public Management" aufgegriffen.
Prozessmanagement Fachartikel Lean Administration reduziert die Komplexität von Prozessen in der Verwaltung. Es sind nur wenige Stellhebel, die dafür maßgeblich sind. Vor allem: Mitarbeiter aktivieren, damit sie Unnötiges erkennen und eliminieren. Mit schlanken Prozessen können Unternehmen schneller, flexibler und effizienter auf Markt- und Kundenanforderungen reagieren. Bei Lean Administration geht es dabei nicht bloß um die effiziente Organisation von Büroarbeit in der Verwaltung eines Unternehmens oder anderer Organisationen. Es geht um ein Führungsprinzip, das der Logik im Produktionsbereich folgt, bestehende Strukturen hinterfragt und Unternehmensprozesse optimiert. Lean Administration ist mehr als das Führen nach Kennzahlen. Es ist "Management by view of customer". Denn Wertschöpfung ist Wertschätzung durch den Kunden. Wenn es um den Aufbau von Lean Administration geht, sollten Unternehmen einem systematischen Ansatz folgen: Zunächst nehmen sie aus den Prozessen soweit wie möglich die Komplexität heraus (Effektivität), um die Prozesse anschließend zu optimieren (Effizienz).
Daraus wurde das Konzept "Neues Steuerungsmodell" als Grundlage für eine umfassende kommunale Verwaltungsreform entwickelt. Es integriert betriebswirtschaftliche Ansätze in die Verwaltungskultur und unterstützt somit den Wandel von der Funktions- zur Produkt- bzw. Prozessorientierung. Hauptmerkmale einer prozessorientierten Organisation sind: Orientierung am Zielobjekt und damit Fokussierung auf Qualität und Effizienz der Aufgabenerledigung, Übergreifende/integrative Wertschöpfungsketten mit geringen Organisations- und Medienbrüchen, flache Hierarchien mit kurzen Informationswegen, Wahrnehmung ausschließlich notwendiger Tätigkeiten (Reduzierung der Aufgaben), Betrachtung der Beschäftigten/Leistungsersteller als entscheidendes Qualitätskriterium (Mitarbeiterorientierung). Würden die Organisationen der öffentlichen Verwaltung stärker nach den oben genannten Eigenschaften ausgerichtet, könnte das mehrere positive Folgen haben: Der strukturelle Selbsterhaltungstrieb und Bereichsegoismus wird mit Hilfe der Fokussierung auf Kundenzufriedenheit und Qualität weitgehend ausgeschaltet.
Sensibel und flexibel sollte man sein, damit sich keiner der beteiligten Personen übergangen fühlt. Konferenz Lean Administration: Jetzt informieren! Verschaffen Sie sich bei der Konferenz Lean Administration einen Überblick, welche Vorteile die Methoden und Denkweisen für Ihre tägliche Arbeit bewirken können. Die Konferenz wird in zahlreichen Vorträgen und Workshops die Erfahrungen weitergeben, die die beteiligten Unternehmen gemacht haben. Professionelle Berater runden das Programm ab, um Ihnen wertvolle Ansätze und Tipps für Ihre eigene Strategie zu eröffnen. Claudia Blum Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Ich betreue außerdem den Blog zu den Iran-Veranstaltungen. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.