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© Wilm Ihlenfeld/Fotolia Weinheim ( dpa / tmn) – Seitenlange Beschwerdebriefe, jeden Tag neue E-Mails und stundenlange Diskussionen am Telefon – manche Organisationen haben immer wieder Stress mit Querulanten, die sich ungerecht behandelt fühlen oder in einer Sache auf ihr Recht beharren. Mitarbeiter in Unternehmen, Ämtern und Behörden müssen sich dann eine gemeinsame Strategie für den Umgang mit den Querschlägern überlegen und diese einheitlich kommunizieren. Das rät die Psychologin Katrin Streich in der Zeitschrift «Psychologie Heute» (Ausgabe Februar 2019). Wichtig sei es, sich nicht auf den verbalen Schlagabtausch mit den Personen einzulassen, die ständig mit ihrer Beschwerde auf der Matte stehen. Auch rechtfertigen sei nicht das richtige Vorgehen. Umgang mit querulanten video. Besser: So zielorientiert und knapp wie möglich kommunizieren, konsequent bleiben und den eigenen Standpunkt beibehalten. Bei Querulanten, die beleidigend werden oder drohen, müssen die betroffenen Mitarbeiter klare Grenzen aufzeigen – zum Beispiel, indem sie auf strafrechtliche Konsequenzen verweisen.
Zeichnung: Akil Salam Das Projekt könnte schon abgeschlossen sein, wäre da nicht dieser eine Mitarbeiter, der immer noch etwas daran auszusetzen hat. Seine Einwürfe führen zu nervösem Augen-Verdrehen seines Umfelds. Der Querulant hinterlässt den Eindruck, dass erst gewohnheitsmäßiges Querschießen ihn zufriedenstellt. Sehr zum Leidwesen seiner Kollegen. Ein Querulant im Team kann nervenzehrend sein und Arbeitsprozesse unnötig verzögern. Meinungsverschiedenheiten werden vom Querulanten gern auf eine persönliche Ebene gehoben. Umgang mit querulanten und. Es lohnt sich, Rat von außen einzuholen – denn wie ein einziges Tröpfchen Öl 1 Million Liter Wasser verseucht, kann ein Querulant mühelos das Klima eines ganzen Teams vergiften. Zum Seminar "Professioneller Umgang mit schwierigen Mitarbeitern" »
Ein interessanter Fachartikel im US-amerikanischen Magazin Entrepreneur hat die verschieden Typen unter ihnen zusammengestellt: Das Opfer: Für ihn sind immer die Kollegen an den Problemen schuld, er selbst fühlt sich in keiner Hinsicht zur Rechenschaft verpflichtet. Der lautstark Fauchende: Sobald er sich provoziert fühlt, geht er in Angriffsstellung über und bringt seinen Zorn lautstark und deutlich zum Ausdruck. Niemand in seinem Umfeld kann exakt deuten, was genau ihn auf die Palme bringt und wie er im nächsten Augenblick reagieren wird. Umgang mit querulanten den. Der Pessimist: Er ist stets bereit, die gute Stimmung mit seinen Kommentaren zu vertreiben. Schwierige Mitarbeiter reagieren ablehnend auf Veränderungen und widersetzen sich neuen Vorgaben. Der Luftikus: Er scheint immer passend zu dem Zeitpunkt verhindert zu sein, wenn Arbeit ansteht. Er ist häufig krank oder hat die passende Ausrede parat – er ist einfach persönlich zu beschäftigt, um seine Kollegen zu unterstützen. Der Narzisst: Er ist sich selbst am nächsten, die eigene Person kommt vor den anderen und Teamarbeit kommt für ihn nicht infrage.
Gewaltschutzverfügung ohne weiteres auf Zuruf einer Partnerin möglich (die idealerweise durch "Frauennetzwerke" und "häusliche-Gewalt"-Propaganda zuvor gebrieft wurde, was gerne auch Jugendämter übernehmen). Der Erlass einer Verfügung/Kontaktverbot ist ohne jede Anhörung, Beweisaufnahme und somit ohne jeden direkten Kontakt zum künftigen "Querulanten", genannt "Antragsgegner" möglich. Man umgeht so von Anfang an eine zu erwartende Gegenargumentation, die nun wirklich nicht interessiert. Insgesamt ist zu betonen, dass ein persönlicher Kontakt und Gespräche unter dem Anschein der Unvoreingenommenheit mit dem künftigen "Querulanten" auf jeden Fall zu vermeiden sind. Kontakte sind auf ein absolutes Minimum zu reduzieren und finden idealerweise nur unter repressiven Vorgaben bspw. in Gerichtsverhandlungen statt. 2. Fortbildungen und Veranstaltungen | Büchereizentrale. Schriftsätze des "Querulanten" werden stets mit einfachsten formaljuristischen Floskeln abgebügelt. Bis zu einer Beantwortung seitens der Behörde sollten immer auch – falls überhaupt für nötig erachtet – mehrere Wochen, besser noch Monate verstreichen.
Ich sage mal so: Ich beobachte einen Besserwisser, der mir die Welt erklärt in seiner ganz speziellen Art und ich stehe ihm gegenüber. Ich denke daran, dass er wirklich glaubt, mir etwas Gutes zu tun, indem er mir das erklärt. Das hat aber nichts mit mir, mit meinem Wissen und meiner Erfahrung zu tun. Es ist nur sein Verhalten. Dann kann ich ihn in Ruhe ausreden lassen und am Ende des Gesprächs eventuell noch Danke sagen. Ich brauche ihn nicht zurückstoßen. Intuitiv, wenn ich mich nicht distanziere, stoße ich ihn im Gespräch zurück und frage: "Herr Kollege, glauben Sie wirklich, dass ich das nicht weiß?!? Querulanten | Umgang mit schwierigen Mitarbeitern. " Meist kommt das dann in einem Gehabe und einem Tonfall, die zu einer Eskalationsspirale führen. Nörgler, Besserwisser, Querulanten. Die Autorin Evelyn Summhammer zeigt in Ihrem Buch, wie man mit schwierigen Menschen besser umgehen kann. Das Buch ist im Goldegg-Verlag erschienen und kostet 19, 95 € / E-Book 9, 99€.