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Shop Akademie Service & Support Zusammenfassung Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein Instrument moderner Personalführung und in manchen Organisationen integrativer Bestandteil einer übergeordneten Gesamtstrategie. Somit gibt es viele Unternehmen, die in der Vergangenheit zahlreiche Erfahrungen mit BGM und der Umsetzung gesundheitsförderlicher Maßnahmen gesammelt haben. Dabei erleben die Verantwortlichen mehr und mehr die Vielseitigkeit und Komplexität des Themas. Präsentation einführung brgm.fr. Grundlagen des klassischen Projektmanagements gehen dabei oft unter oder es fehlen notwendige Kenntnisse. Ganz egal, welche Zielrichtung im Betrieb mit BGM verfolgt wird: Dieser Beitrag zeigt, wie Projekte im betrieblichen Gesundheitsmanagement erfolgreich gestaltet werden, welche Phasen dabei zu beachten und welche Methoden hilfreich sind. 1 Grundlagen Projektmanagement 1.
Erfolgsgeschichten anderer Unternehmen Dr. med. Michael Christmann - Head of Occupational Health and Prevention Germany, Sanofi "Schon seit mehr als 10 Jahren schätzen wir die professionelle, individuelle Unterstützung und Begleitung unserer Mitarbeiter. " Dipl. -Psych. Dr. Astrid Selke Personalentwicklung Sycor GmbH "Das EAP von INSITE schätzen wir als schnelle, unkomplizierte und kompetente Unterstützung. Es ist eine optionale Ergänzung zu unserem bisherigen Angebot. " Dr. Presentation einführung bgm online. Margit Emmerich Leitung Arbeitsmedizin und Gesundheitsmanagement der SCHOTT AG "Seit 10 Jahren profitieren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der höchst professionellen und persönlichen Unterstützung ihrer Belange durch INSITE. " Was sind die Erfolgsfaktoren eines EAP Studien zum Nutzen von EAP Erklärvideos zum EAP Wie implementiert man ein EAP? Interview mit Dr. Becker, Gründer von INSITE So läuft eine Beratung ab
Gemeinsam für eine gesündere Arbeitswelt Bei den Bemühungen um mehr Mitarbeitergesundheit stehen Unternehmen nicht allein: Die Betriebskrankenkassen engagieren sich in der Netzwerkarbeit, da sie den Erfolg des BGM wesentlich vorantreibt und mit bestimmt. Netzwerke bündeln und verbreiten Wissen, bringen Erfahrungen zusammen und schaffen notwendige (Infra-)Strukturen. Davon profitieren vor allem die direkt im und am BGM-Prozess Beteiligten. Steuerliche Vorteile durch BGM Die Gesundheit und die Arbeitsfähigkeit zu erhalten, liegt im Interesse der Arbeitnehmer, der Unternehmen sowie der Gesellschaft. Investitionen des Arbeitgebers in die Gesundheit der Mitarbeiter werden aus diesem Grund seit 2009 steuerlich gefördert (§ 3 Nr. BGM einführen: 5 Schritte zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement. 34 EStG). Jedes Unternehmen kann bis zu 500 Euro pro Mitarbeiter und Jahr für Maßnahmen der Gesundheitsförderung steuer- und sozialabgabenfrei investieren.
Zu Beginn des Workshops werden Ideen ausgetauscht und es wird diskutiert, ob es sich bei dem anstehenden Projekt um vereinzelte Maßnahmen (z. B. Gesundheitstag, Mitarbe... Einleitung: Strategisches BGM | SpringerLink. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Personal Office Platin 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt. Jetzt kostenlos 4 Wochen testen Meistgelesene beiträge Top-Themen Downloads Haufe Fachmagazine
2. Vernetzung aller Experten Je effektiver in dieser Phase alle Positionen miteinander vernetzt und koordiniert werden und somit ein kontinuierlicher Informations- und Wissenstransfer stattfindet, desto effektiver funktioniert ein EAP. Vorhandene Angebote können in das EAP eingebunden werden. So entsteht ein umfassendes Angebot unter einem Dach mit allen Beteiligten. 3. Kommunikation Im Rahmen eines klar definierten Kommunikationsplans werden den Funktionsträgern und Mitarbeitern alle relevanten Informationen zum EAP zur Verfügung gestellt. Ein langfristiger Kommunikationsplan anhand der unternehmenseigenen Kommunikationswege wird erstellt, um das Programm präsent zu halten. 4. Presentation einführung bgm 2019. Monitoring Der EAP-Ansprechpartner, der ein EAP in seiner Organisation implementiert hat, erhält in bestimmten Abständen einen Bericht. Das Reporting gibt einen Überblick, wie viele Mitarbeiter bzw. wie viel Prozent der gesamten Belegschaft das EAP in welchem Stundenumfang genutzt haben und welche Themenbereiche betroffen waren.