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Home Ratgeber Zeitplanung mit Excel-Balkendiagrammen Excels Zeitplaner immer aktuell So, wie ein Bild mehr als tausend Worte sagt, kann ein kreatives Diagramm den Informationsgehalt einer Excel-Tabelle wesentlich besser und schneller präsentieren als trockene Zahlenkolonnen. ca. 2:00 Min wecker © PCgo Die Darstellung von Zeitabläufen ist nicht unbedingt eine der Hauptdomänen von Excel. Doch wie Sie gleich sehen werden, lassen sich mithilfe horizontaler Balkendiagramme und einer kleinen Prise Kreativität erstaunliche Ergebnisse erzielen. Dabei geht es um die Planung der Arbeitszeiten für eine Hotline, die 24 Stunden am Tag erreichbar sein soll. Fieberkurve mit Datum und Uhrzeit in Diagramm darstellen (Excel 2007). Die Arbeitzeiten und Pausen der einzelnen Mitarbeiter werden dabei in einer Tabelle eingetragen und sollen sich per Diagramm auf etwaige Besetzungslücken prüfen lassen. Bildergalerie Galerie Die eingegebenen Uhrzeiten werden in Zeitabschnitte umgerechnet. 1. Erfassung der Arbeitszeiten mit einer einfachen Arbeitszeittabelle Der Aufbau der… Tipp: So rechnet Excel mit Uhrzeiten Den Darstellungen der Zeiten liegt immer der gleiche Zahlenwert zugrunde.
Somit steht die Zahl 3 fr einen Dienstag. Wenn ich nun ein beliebiges Datum durch 7 teile (Yep, hier haben wir die 7 Tage Woche) muss ich mir nur den Rest anschauen, der bei dieser Division brigbleibt. Ist er 3, habe ich einen Dienstag. Wir benutzen hier die Rest - Funktion. Beispiel: A B C D 1 2 17. Diagramm X-Achse, Uhrzeit und Datum anzeigen?. 03. 2009 3 < Zelle als Standard formatieren 3 Formeln der Tabelle Zelle Formel C2 =REST(B2;7) Zusammenfassung und Vorschau Wir haben gelernt, dass hinter einem Datum eine Ganzzahl steht. Warum hier Ganzzahl fett? Nun, wir werden sehen, dass dies von Bedeutung ist, wenn wir uns im nchsten Kapitel mit der Zeit beschftigen. Bevor Sie aber zum nchsten Kapitel bergehen, experimentieren Sie selbst ein wenig mit Daten. ben Sie, bis Sie es Ihnen ganz klar geworden ist. (Im Laufe dieses Tutorials werden ich noch nher auf das Rechnen mit Datum und Zeit eingehen) Und dann - dies ist die Vorschau - gehen wir zur Zeit ber. Und sicherlich ahnen Sie schon Schreckliches - zu Recht Weitere Artikel der Gruppe: Tutorials Aus Excel Standard Nach oben
PDF herunterladen Excel ist nicht gerade "überladen" von Grafiken, aber es gibt mehrere Methoden, um eine Zeitachse zu erstellen. Falls du Excel 2013 oder später hast, kannst du sie sogar automatisch aus einer Pivot-Tabelle heraus erstellen. Frühere Versionen müssen auf SmartArt-Vorlagen zurückgreifen oder einfach Tabellenzellen umordnen. 1 Erstelle eine neue Tabelle. SmartArt kreiert ein neues Graphik-Layout, zu dem du Daten hinzufügen kannst. Es überträgt deine bestehenden Daten nicht, also musst du für deine Zeitachse eine neue leere Tabelle erstellen. 2 Öffne das SmartArt-Menü. Klicke je nach deiner Excel-Version entweder den SmartArt -Reiter im Bandmenü an, oder den Insert -Reiter und dann den SmartArt -Button. Diese Option steht in Excel 2007 oder später zur Verfügung. 3 Wähle aus dem Prozess-Untermenü die Zeitachse aus. Klicke im SmartArt-Bandmenü in der SmartArt-Graphik-einfügen-Gruppe Process an. [1] Wähle aus dem Drop-down-Menü, das erscheint, "Einfache Zeitachse" (ein nach rechts zeigender Pfeil) aus.
155 09. 2007 19:49 Letzter Beitrag: Chrille76
Die volle Kundenzufriedenheit Im agilen Projektmanagement ist die Kundenzufriedenheit sichergestellt.
Insbesondere im Bereich des Customer-Relationship-Managements steht der zufriedene Kunde im Fokus, doch jedes Unternehmen hat seine eigenen Prozesse. Diese sind genauso individuell wie die damit einhergehenden Anforderungen an ein CRM. Die agile Arbeitsweise ermöglicht Ihnen die größtmögliche Individualisierung Ihres CRM, da ganz gezielt und effizient auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens, Ihre Prozesse und die Kundenbetreuung eingegangen werden kann. Hierbei ist es ratsam, von Anfang bis Ende ein paar Key-User in die Systemausgestaltung einzubinden, um die Nutzerakzeptanz zu erhöhen. Eine Software, die täglich den Arbeitsalltag bestimmt, genießt eine deutlich höhere Akzeptanz durch die Anwender, wenn diese in die Ausgestaltung eingebunden werden. Sie identifizieren sich mit dem entstehenden Produkt. Ein weiterer Vorteil für Ihr Unternehmen ist, dass sich die Anwender intensiv mit den eigenen Prozessen, Arbeitsmethoden und vor allem dem Mehrwert des neuen Systems auseinandersetzen. Projekte erfolgreich managen mit REUTER management training. Die Methode trägt dazu bei, dass der Fokus des Projekts auf der Funktionalität liegt.
Projekt-Teams gehen dabei iterativ vor – also schrittweise in Form von Sprints, in denen sie vorher festgesetzte Ziele umsetzen. Vorteile agiler Methoden: Da Projekte in Sprint-Abschnitte unterteilt sind, kann Projektmanagement durch agile Methoden wie Scrum oder Kanban ein hohes Maß an Flexibilität erreichen und schnell auf Veränderungen reagieren. Außerdem fördern die flachen Hierarchien die Motivation in den Teams, da jedes Mitglied bei Entscheidungen mitwirken kann. Das begünstigt auch neue Ideen und Innovationen im Projekt. Nachteile agiler Methoden: Agiles Projektmanagement benötigt intensive Kommunikation, was viel Zeit in Anspruch nehmen kann. Vorteile und Nachteile von Scrum. Wenn Projektleiter und Projektteams unerfahren in agilen Methoden sind, kann sich das Projekt in übermäßig iterativen Sprints festfahren und sich selbst ausbremsen. Daher sollte im besten Fall ein externer Berater herangezogen werden. Welche Methode ist wann sinnvoll? In der Praxis müssen Unternehmen je nach Projekt einzeln entscheiden. Doch es lässt sich grob sagen, dass für große, komplizierte Projekte, deren Verlauf nicht im Vorhinein glasklar einsehbar ist, agile Vorgehensweisen besser geeignet sind.
Verbunden mit einem effizienten Change Management werden sie flexibel, anpassungsfähig, innovativ sowie proaktiv und sichern den Erfolg in der digitalen Zukunft.
Diese User Stories werden im Vorfeld gesammelt und priorisiert. Zu Beginn eines Sprints wählt das Team anhand der vorgegebenen Liste eine realistische Anzahl an Aufgaben bzw. User Stories und kümmert sich um die Durchführung. Dabei dominiert auch innerhalb eines Sprints die flexible Herangehensweise. In täglichen, kurzen Meetings, den sogenannten Scrums, werden die Erfolge des vergangenen Tages bilanziert und die nächsten Schritte besprochen. So kann maximale Anpassungsfähigkeit gewährleistet werden. Zwar werden durch die agile Scrum-Vorgehensweise die zentralen Probleme des starren Wasserfall-Modells gelöst, allerdings ergeben sich dadurch einige anderweitige Nachteile: Aufgrund der eigenständigen Arbeitsweise des ausführenden Teams ergeben sich für den Auftraggeber gewisse Einschränkungen bei der Planungssicherheit. Es ist vergleichsweise schwierig abzuschätzen, welches Ergebnis am Ende einiger Sprints zu erwarten ist. Entsprechend problematisch ist auch die Messung der Erfolge insgesamt.
Im Energiemarkt, der mit der Transformation zum digitalen Energiesystem zusätzlich an Dynamik zugenommen hat, sind klassische Ansätze in der Projektabwicklung – insbesondere bei der Entwicklung individueller Softwarelösungen – häufig nicht mehr flexibel genug. Beim klassischen Vorgehen (sog. Wasserfallmethode) in der Softwareentwicklung werden Aufgaben in einer festgelegten Reihenfolge abgearbeitet– von der Sammlung der Anforderungen bis hin zum Go-live. Die nächste Projektphase beginnt immer erst dann, wenn die vorherige komplett abgeschlossen ist. Werden Fehler nicht bereits während des Projektes entdeckt, ist es oft schwierig, diese noch zu korrigieren. Daher überrascht es wenig, dass in der Softwareentwicklung immer agile Methoden im Einsatz sind. Seit acht Jahren bedient sich Seven2one der Scrum-Methode für die Softwareentwicklung und arbeitet agil mit Kunden in Projekten zusammen wie z. B. mit der TransnetBW und den Stadtwerken Krefeld. Welche Vorteile hat der agile Ansatz, welche Herausforderungen habe ich als Kunde zu erwarten?