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Smarte Gadgets vernetzen das Eigenheim, regulieren die Heizung oder machen unsere Autos noch sicherer: Das "Internet der Dinge" revolutioniert nicht nur unseren Alltag, sondern ebenso die gesamte Produktion. Was man genau unter smarten Produkten versteht und wie diese die Wertschöpfung verändern, hat die Harvard Business Review in einem Fachartikel beleuchtet. Wir fassen für Sie die zentralen Aussagen zusammen. 08. 07. 2015 Smarte Gadgets vernetzen das Eigenheim, regulieren die Heizung oder machen unsere Autos noch sicherer: Das "Internet der Dinge" revolutioniert nicht nur unseren Alltag, sondern ebenso die gesamte Produktion. Datenspeicher, Software und Sensoren, die allesamt über das Internet verbunden sind, fordern gänzlich neue IT-Infrastrukturen und stellen die jetzige Fertigungsindustrie auf den Prüftstand. Wie smarte Produkte Unternehmen verändern - EconBiz. Wir fassen für Sie die zentralen Aussagen zusammen. Laut den Autoren der Harvard Business Review hat es insgesamt drei Wellen von "IT-getriebenem" Wettbewerb gegeben. Die erste Welle in den 1960ern und 1970ern Jahren sorgte für neuwertige IT-Systeme mit automatisierten Auftragsbearbeitungen.
Dadurch revolutioniert sie die Wertschöpfungsketten und zwingt Unternehmen, praktisch alle internen Aufgaben zu überdenken und umzugestalten. Sie verändert Branchenstrukturen und Wettbewerbsregeln und birgt für Unternehmen sowohl neue Chancen als auch neue Schwierigkeiten. Sie definiert alte Branchen neu und lässt neue entstehen. So manches Unternehmen muss sich angesichts der Produktrevolution fragen: "Was ist eigentlich unser Geschäftsmodell? " Intelligente, vernetzte Produkte werfen eine ganze Reihe grundlegender strategischer Fragen auf: Wie funktionieren Wertschöpfung und Werterschließung? Wie sollen die ungeheuren Mengen an neuen (und sensiblen) Daten genutzt und verwaltet werden? Wie smarte produkte den wettbewerb verändern. Wie werden die traditionellen Beziehungen zu Geschäftspartnern - zum Beispiel zu Vertriebspartnern - neu definiert? Und welche Rolle wollen die Unternehmen spielen, wenn die Grenzen zwischen den Branchen verschwimmen?
In diesem Beitrag und in einer demnächst erscheinenden Fortsetzung analysieren wir diese Revolution und untersuchen die strategischen und operativen Auswirkungen, die sich daraus ergeben. DIE DRITTE WELLE Zweimal hat die Informationstechnologie in den vergangenen 50 Jahren Wettbewerb und Strategie umgekrempelt. Jetzt erleben wir die dritte grundlegende Veränderung. Bevor es die moderne IT gab, waren unsere Produkte rein mechanisch, und die Tätigkeiten entlang der Wertschöpfungskette stützten sich auf manuelle, auf Papier festgehaltene Prozesse und verbale Kommunikation. In den 60er und 70er Jahren des 20. So verändern vernetzte Produkte den Wettbewerb: Wissenswertes für Entscheider - News - TWT Interactive. Jahrhunderts brachte die erste IT-Welle eine Automatisierung einzelner Tätigkeiten mit sich - von der Auftragsbearbeitung über das Bezahlen von Rechnungen bis hin zu rechnergestütztem Design (CAD) und Ressourcenplanung per Computer (siehe dazu den Artikel "Die Informationstechnik revolutioniert Branchen und Märkte: Wettbewerbsvorteile durch Information" von Michael Porter und Victor Millar, Harvard Business Manager 1/1986).
STRATEGIE: Automatisierung und stets verfügbarer Internetzugang haben die Welt der Wirtschaft radikal verändert. Mit der Vernetzung von Produkten durch Sensoren steht uns nun die dritte IT-Welle bevor. Sie lenkt die Wege der Wertschöpfung um, definiert die Grenzen des Wettbewerbs neu und erfasst praktisch jede Branche. HBM Dezember 2014 Die Informationstechnologie revolutioniert unsere Produkte. Smarte Produkte ändern alles - manager magazin. Früher bestanden sie aus mechanischen und elektrischen Komponenten. Heute sind sie komplexe Systeme, die Hardware, Sensoren, Datenspeicher, Mikroprozessoren, Software und Vernetzung auf die unterschiedlichsten Arten miteinander verknüpfen. Diese "intelligenten, vernetzten Produkte", die durch Quantensprünge bei der Rechenleistung, durch die Miniaturisierung von Geräten und allgegenwärtige Funknetze ermöglicht wurden, haben eine neue Ära des Wettbewerbs eingeläutet. Diese neue Art von Waren bietet gegenüber herkömmlichen Produkten einen exponentiell gestiegenen Funktionsumfang, sie ist zuverlässiger, ermöglicht eine bessere Auslastung und sprengt mit ihren Möglichkeiten alle traditionellen Produktgrenzen.
So verändert sich der brancheninterne Wettbewerb Wettbewerb findet zukünftig verstärkt über Produktdifferenzierung smarte Daten und deren Analyse können Unternehmen viel besser verstehen, wie Produkte tatsächlich genutzt werden. Optimierungen lassen sich einfacher und schneller umsetzen. Unternehmen stimmen ihre Angebote künftig noch besser auf spezifischere Marktsegmente ab. Diese lassen sich sowohl nach Produkten als auch nach Kunden bilden. Ein produktbezogenes Merkmal ist z. B. das Material. Kundenspezifisch lassen sich Produktmerkmale u. auf das Land des Kunden beziehen. Konkurrenz wird auch auf unbekanntem Terrain entstehen, da die Wettbewerbsgrenzen verschwimmen. Bestes Beispiel ist hier Google, die sowohl autonome Autos als auch M-Payment Lösungen entwickeln. Ganz neue Geschäftsmodelle entstehen: Das Internet der Dinge ermöglicht neue Business-Modelle wie Product-as-a-Service. Traditionelle Geschäftsmodelle werden dadurch bedroht. IT-Dienstleister werden zu den Gewinnern zählen.
Der Reisende reitet am nächsten Tag über ihn in die Stadt. Nacht, Flut und Sturm sind verschwunden. Ob der Schimmelreiter aber wirklich herumgeistert oder ob er nur eine Erfindung der abergläubischen Dorfbewohner ist?
Während seiner Amtszeit zieht Hauke die Skepsis der Dorfbewohner auf sich. Zum einen kauft er einen kranken Schimmel, den er wieder aufpäppelt und der auf die Gemeinschaft gespenstisch wirkt. Zum anderen errichtet er einen neuen Deich, der den alten entlasten soll. Hauke rettet einen kleinen Hund, den die Dorfbewohner aus Aberglaube in den neuen Deich eingraben wollten und legt somit ihrer Meinung nach einen Fluch auf den Deich. Bei seinen Ausritten mit dem Schimmel kontrolliert Hauke jeden Tag die Deiche. Eines Tages entdeckt er eine marode Stelle an der Schnittstelle des alten mit dem neuen Deich. Ole kann aber Hauke dazu überreden, den Deich nur notdürftig zu reparieren, anstatt ihn umfassend zu erneuern. Bei einer späteren Jahrhundertflut kommt es allerdings zum Bruch des alten Deiches. In den Fluten ertrinken neben Haukes Familie auch andere Dorfbewohner. Aus Verzweiflung stürzt sich Hauke mit seinem Schimmel in die Fluten. Der Schimmelreiter – die Figurenkonstellation Die folgenden Figuren der Novelle solltest du dir besonders gut merken: Der Protagonist der Novelle ist Hauke Haien.
Stunden-abschluss Einstieg Erarbeitung Sicherung Vertiefung Medien Vom Deichgrafen zum Nachtgespenst? Der Schimmelreiter (Material 1) Aufgabe: Wie konnte Hauke zum "Schimmelreiter werden? Schreibt stichwortartig auf, was jeweils konkret geschieht. ((S. 78f., 85f., 87, 88, 88, 89, 96, 100, 141, 142, 143)
Theodor Storm – der Schimmelreiter Prüfungsfragen zum Buch - Titel erklären, Jahr der Erstveröffentlichung "Der Schimmelreiter". Hauke Haien kauft sich während des Bauen eines gewaltigen Damm einen heruntergekommenen Schimmel, der sich als äußerst vitales Pferd entpuppt, nur ihn als Reiter duldet und bald für abergläubische Furcht in der Gegend sorgt. Jahr der Erstveröffentlichung: 1888 - Gehört der Schriftsteller einer bestimmten literarischen Strömung an? Was sind die Merkmale dieser Strömung/Epoche? Warum gehört der Autor zu dieser Strömung? Ja, Realismus. Er hat den Stoff der Novelle aus dem Artikel 'der gespenstige Reiter' entnommen, der in einer Literaturzeitschrift 1838 veröffentlicht worden war. Das haben damals mehrere Dichter gemacht. Im Buch: Der Kampf des Einzelnen gegen die Gesellschaft. Er möchte einen neuen Deich bauen, die Dorfbewohner bieten aber total viel Wiederstand und sind damit nicht einverstanden. Das Buch ist geprägt von der heimatlichen Landschaft des Dichters.
Damit alle SuS in dieser Phase aktiv arbeiten, werden sie dazu aufgefordert, ihre Ergebnisse auf Folienschnipseln stichwortartig (mit Textstellen als Beleg) festzuhalten. Eine freiwillige Gruppe stellt ihre Ergebnisse der Klasse vor, die dann von den anderen Lektüre Gruppen ergänzt bzw. korrigiert werden können. Folien Im Anschluss daran sollen die SuS ein Fazit ziehen, wie aus Hauke ein Nachtgespenst werden OHP konnte. Das Fazit wird von der Lehrerin an der Tafel festgehalten. Tafel Anschließend erhalten die SuS Zeit, dass Folienbild und das Fazit abzuschreiben. Erwartete Schwierigkeit: In den vergangenen Stunden hat sich wiederholt gezeigt, dass die SuS im Umgang mit Textarbeit sehr schwach und langsam arbeiten. Daher ist damit zu rechnen, dass die Ergebnisse (im Hinblick auf das Stundenziel) nur unzureichend sind. In diesem Fall muss ich mittels geeigneter Hilfsimpulse das Unterrichtsgeschehen lenken. Ein Schüler/ eine Schülerin liest die Seiten 142/143 laut vor. Anschließend werden die SuS dazu aufgefordert, zu dem Kommentar des Erzählers Stellung beziehen und einen Aktualitätsbezug herstellen.
Analyse eines Textauszuges (kleiner gelber Hund soll im Deich eingegraben werden) mit erwartungshorizont Typ: Klassenarbeit / Test Umfang: 6 Seiten (0, 4 MB) Verlag: School-Scout Auflage: (2012) Fächer: Deutsch Klassen: 8-10 Schultyp: Gymnasium Das Material besteht aus einer Arbeit zum Schimmelreiter mit Erwartungshorizont und einem Vorschlag zur Bewertung. Es soll die Passage analysiert werden, in der der kleine gelbe Hund in den neuen Deich eingegraben werden soll. Es gibt Hinweise, worauf bei der Analyse besonders zu achten ist. Lösungshinweise, ein Punkteschema zur Benotung und der zu untersuchende Textauszug mit Worterläuterungen gehören ebenfalls zum Material. Inhalt: Arbeit Textbasis Bewertungsvorschlag Lösungshinweise