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Im Januar 2011 wurde er zu einer dreijährigen Gefängnisstrafe verurteilt. [20] Nachdem er etwa ein Jahr seiner Gefängnisstrafe abgesessen hatte, wurde Sheridan Ende Januar 2012 vorzeitig entlassen. [21] Im Zusammenhang mit dem Prozess wegen Meineides war Andy Coulson der Herausgeber der News of the World von Sheridan als Zeuge benannt worden und sagt unter Eid aus. Coulson sagte dabei unter anderem aus, dass er nichts von illegaler Telefonüberwachung bei der News of the World wusste. Diese Aussage wurde später von der Staatsanwaltschaft als Falschaussage unter Eid bewertet und Coulson deswegen angeklagt. Der High Court in Edinburgh sah diesen Teil der Aussage im Juni 2015 aber als nicht für das damalige Verfahren relevant an und entschied Coulson sei nicht schuldig im Sinne der Anklage. [22] Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] G. Gall: Tommy Sheridan: from Hero to Zero? : A Political Biography, Welsh Academic Press, 2012. Rise and fall ergebnisse chords. ISBN 978-1-86057-119-0 Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Informationen des Schottischen Parlaments Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ a b Seite nicht mehr abrufbar, Suche in Webarchiven: Informationen auf ↑ BBC News: The rise and fall of Tommy Sheridan and the left ↑ Ergebnisse der Unterhauswahlen 1992 ( Memento des Originals vom 16. Januar 2017 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft.
Die CHAOS-Studie (eigentlich CHAOS report) der Standish Group (in der ersten Version von 1994, später immer wieder aktualisiert) beschäftigt sich mit den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in IT- Projekten. Sie gehört zu den bekanntesten und wichtigsten Langzeitstudien im Bereich Projektmanagement, seit 1994 wurden über 40. 000 Einzelprojekte wissenschaftlich untersucht. Inhalt [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Chaos-Studie Jahr Typen Prozent 1994 Typ 1 16% Typ 2 53% Typ 3 31% 1996 27% 33% 40% 1998 26% 46% 28% 2000 49% 23% 2002 34% 51% 15% 2004 29% 18% 2006 35% 19% 2009 32% 44% 24% 2010 47% 22% 2011 2012 39% 43% 2013 50% 2014 55% 17% 2015 52% Ergebnisse der Chaos-Studie 1994–2015. In der Studie wurden Projekte in möglichst vielen Unternehmen mit einem Management-Informationssystem untersucht. Rise and fall ergebnisse. Die untersuchten Projekte wurden in drei Gruppen aufgeteilt: Typ 1 – Projekt erfolgreich abgeschlossen: Das Projekt wurde rechtzeitig, ohne Kostenüberschreitung und mit dem ursprünglich geforderten Funktionsumfang abgeschlossen.
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Die Zeitung hatte zuvor mehrfach negativ über Sheridan berichtet, unter anderem, dass er während der Schwangerschaft seiner Frau in einem Swingerclub in Manchester gesehen wurde, dort Champagner trank und am Gruppensex, unter anderem mit Parteikolleginnen teilgenommen hätte. [15] Der Alkoholgegner Sheridan bestritt sowohl den Konsum von Alkohol als auch den Ehebruch und den Besuch eines Swingerclubs. Im Laufe der Verhandlung wurden widersprüchliche Zeugenaussagen abgegeben. [16] Eine Journalistin sagte jedoch aus, sie habe ihren Artikeln wissentlich unwahre Details hinzugefügt, um den Fall interessanter zu gestalten. Rise and fall ergebnisse song. Abschließend wurden die Herausgeber von News of the World zur Zahlung von 200. 000 £ verurteilt, die jedoch zunächst nicht gezahlt wurden, da dem Urteil widersprochen wurde. [17] In den folgenden Jahren wurden mehrere Zeugen wegen Meineids angeklagt, darunter Politiker von Sheridans neuer Partei Solidarity [18], seine Frau [19] sowie Sheridan selbst. Nachdem nachgewiesen werden konnte, dass Sheridan sich, wie zu Beginn berichtet, am Gruppensex beteiligt hatte und Swingerclubs besucht hatte.
Tommy Sheridan (* 7. März 1964 in Glasgow) ist ein schottischer Politiker und ehemaliger Abgeordneter im Schottischen Parlament. Sheridan besuchte die Lourdes Secondary School in Glasgow. Anschließend erwarb er an der Universität Stirling Bachelorabschlüsse in Wirtschaftslehre und Politik. [1] Politische Karriere [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Sheridan war zunächst Mitglied der Labour Party, wo er der Militant Tendency, einem trotzkistischen Kreis innerhalb der Partei angehörte. 1989 wurde er neben weiteren Mitgliedern der Militant Tendency aus der Partei ausgeschlossen, unter anderem auf Grund seiner aggressiven Ablehnung der Kopfsteuer. Da er sich weigerte die Kopfsteuer abzuführen, wurde er 1992 zu einer sechsmonatigen Haftstrafe verurteilt. [2] Während seiner Haftzeit kandidierte er bei den Unterhauswahlen 1992 für die Scottish Militant Labour im Wahlkreis Glasgow Pollok. Hierbei errang er mit 19, 3% den zweithöchsten Stimmenanteil. [3] Außerdem bewarb er sich um einen Sitz im Glasgower Stadtrat.
Die Untersuchungsmethodik hat jedoch starke wissenschaftliche Kritik hervorgerufen, da die Ergebnisse mit belastbaren Methoden nicht replizierbar sind. [1] [2] [3] Studien zeigen aber, dass der wichtigste negative Einfluss nicht von durchschnittlichen Projekten, sondern von Ausreißern ausgeht. [4] Es gibt auf der einen Seite Kritik an der Studie, welche die hohe Zahlen für die Projektabbruchsquote und die durchschnittliche Kostenüberschreitung anzweifelt. [5] Auf der anderen Seite werden viele nach ursprünglicher Definition gescheiterte Projekte nachträglich "schön gelogen", so dass viele Projektmanager aus ihrer Erfahrung heraus die Zahlen durchaus für korrekt halten. Mediale Rezeption [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die mediale Rezeption im Projektumfeld wird durch die Vielzahl von Zitierungen dieser Untersuchung belegt. [6] [7] [8] Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ C. Sauer, A. Gemino, B. H. Reich: The impact of size and volatility on IT project performance.
Typ 2 – Projekt teilweise erfolgreich: Das Projekt wurde abgeschlossen, es kam jedoch zu Kosten- und/oder Zeitüberschreitungen oder es wurde nicht der vollständige geplante Funktionsumfang erreicht. Typ 3 – Projekt nicht erfolgreich: Das Projekt wurde abgebrochen oder niemals eingesetzt. Für diese drei Typen ergab sich beispielsweise 1994 eine Verteilung von Typ 1: 16, 2% Typ 2: 52, 7% Typ 3: 31, 1% Die Studie untersucht Ursachen für Erfolg und Misserfolg und stellt eine Korrelation von Erfolgswahrscheinlichkeit und Projektgröße fest. Die festgestellten Haupterfolgsfaktoren sind: Einbindung der Endbenutzer Unterstützung durch das obere Management Klare Anforderungen Die Hauptpunkte, die zum Scheitern der Projekte führen sind: fehlende Zuarbeit durch Benutzer unvollständige/unklare Anforderungen häufige Anforderungsänderungen Bewertung und Kritik [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Studie bestätigt das Paradigma der modernen Projektmanagementsysteme, dass alle Stakeholder in das Projekt eingebunden werden sollten.
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