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Wir wohnen in 27324 Eystrup, das ist zwischen Bremen und Hannover. In Zeiten von Flugzeugen und Zügen mit Wochenendticket kein Problem und wir kommen Ihnen auch gerne entgegen. Da finden wir gemeinsam schon eine Lösung. Apropos Lösung, Interessenten die eine unsterbliche Katze suchen, weil Tiere auch nicht im Laufe des Lebens (wie Menschen) erkranken können, wählen bitte einen anderen Züchter. Wir züchten nach besten Wissen und Gewissen, aber wir sind nicht Gott. Manche Züchter sind ja sehr geheimnisvoll, was ihre Preise betrifft. Ich verstehe das nicht, denn früher oder später muß man es sowieso sagen und wenn man es begründen kann, wo ist das Problem? Also bei uns kosten Peterbald AB 1000, - € Alle Preise verstehen sich incl. der Kastrationskosten. Siam- und OKH-Tiere, die in eine andere Zucht gehen, sind selbstredend teurer. (Kein Verkauf von potenten PB innerhalb von Deutschland! Züchter Verzeichnis (Siam, Rassen, Katzen). ). Irgendwie sollte man meinen es ist selbstredend, aber anscheinend nicht für jeden. Die Reservierungsgebühr bzw. bei Rückgabe die Aufwandsentschädigung i. H. der Reservierungsgebühr wird NICHT zurückgezahlt!!!
Soziale Gruppenarbeit gehört neben der Einzelfallhilfe und der Gemeinwesenarbeit (GWA) zu den klassischen Methoden der Sozialarbeit/Sozialpädagogik. Es handelt sich dabei um einen Arbeitsansatz, der zwischen Selbsthilfe und professionellem Handeln ( Professionalisierung) liegt. Die Soziale Gruppenarbeit will Menschen durch sinnvolle Gruppenerlebnisse in die Lage versetzen, ihre Beziehungsfähigkeit zu steigern, um ihren persönlichen Problemen, ihren Problemen mit anderen Personen oder ihren Konflikten im öffentlichen Leben besser gewachsen zu sein. Soziale Gruppenarbeit kann dort angewendet werden, wo sich Menschen in einer vergleichbaren problematischen Situation befinden. Soziale gruppenarbeit beispiele. Diese Problemlage bestimmt dann den Inhalt der Sozialen Gruppenarbeit ( Konformität). Dabei geht es vor allem um die Betreuung der mit aktuellen Problemen belasteten Gruppenmitglieder und weniger um eine konkrete inhaltliche Auseinandersetzung mit den gemeinsamen Problemen dieser Gruppenmitglieder und die Behebung dieser Probleme.
Das nächste Kapitel richtet daher den Blick darauf.
Mitgliedsgruppen, Fremdgruppen und Bezugsgruppen Aus der Perspektive der einzelnen Person unterscheiden sich Mitgliedsgruppen und Fremdgruppen. Den Mitgliedsgruppen gehört die Person selbst an ( Johnson et al., 2006). Beispiele für soziale gruppenarbeit. Dabei lassen sich grob drei Arten von Mitgliedsgruppen abgrenzen: intime Mitgliedsgruppen, wie etwa die Familie oder ein Freundeskreis aufgabenbezogene Mitgliedsgruppen, beispielsweise die Teams am Arbeitsplatz oder Sportteams sozial kategorisierende Mitgliedsgruppen, mit Zugehörigkeit nach Geschlecht, Alter, sozialer Schicht und anderen Merkmalen Die sozial kategorisierende Mitgliedsgruppe ist freilich keine soziale Gruppe im eigentlichen Sinn. Sie hat aber ebenfalls eine wichtige identitätsstiftende Funktion für das Individuum. Fremdgruppen sind außen stehende Gruppen, denen die Person nicht angehört. Eine wesentliche Art von Fremdgruppe sind Bezugsgruppen ( Singer, 1981). Bezugsgruppen sind durch ihren starken Einfluss auf ein Individuum und seine Einstellungen definiert.
Praxistipps Autonomie von Teams kann Segen oder Fluch sein – es kommt dabei ganz auf die Aufgabe und das Team an. So erhöht Autonomie im Idealfall die Selbständigkeit, Geschwindigkeit, Akzeptanz und Qualität von Entscheidungen. Es kann aber auch ganz anders laufen. Teilautonome Arbeitsgruppen versinken dann im Chaos, weil Mitglieder nicht fähig zur selbständigen Arbeit sind und einzelne Gruppen und Personen sich in für die Unternehmen nachteilige Richtungen entwickeln. Mitarbeiter mit geringer Motivation schließen sich dann zusammen in Gruppen, die Arbeit vermeiden, soziales Trittbrettfahren und Konflikte gedeihen. Das führt zu geringer Teamleistung und Unzufriedenheit bei vielen Beteiligten. Führungskräfte sollten daher regelmäßig analysieren: Wie viel Autonomie hat ein Team in welchen Bereichen? Ist dieses Ausmaß dem Team (etwa vor dem Hintergrund seiner Erfahrungen, Kompetenzen und Motivation) und der Aufgabe angemessen? Das richtige Ausmaß an Freiraum für Teams zu gestalten, ist eine anspruchsvolle aber entscheidende Führungsaufgabe.
Diese Gruppen entscheiden sehr unabhängig über Arbeitsabläufe und Arbeitszeit, Verantwortungsbereiche einzelner Mitglieder und die Zusammenarbeit mit Zulieferern und Kunden. Sie bereiten typischerweise selbst die Arbeit vor, planen diese, führen diese selbständig durch und kontrollieren die Ergebnisse. Im Extremfall entscheiden dann so genannte Autonome Gruppen sogar über ihre Mitglieder – etwa über Einstellung oder Entlassung und deren Bezahlung. Solche (teil)autonomen Arbeitsgruppen brauchen natürlich wenig Führung, können schnell entscheiden und umsetzen. Zudem versprechen sich Unternehmen dadurch höhere Zufriedenheit und Motivation sowie eine stärkere Mitarbeiterbindung und weniger Konflikte im Team. Aus diesen ursprünglich in den 60er Jahren in den skandinavischen Ländern entstandenen Arbeitsformen hat sich eine zunehmend verbreitete moderne Form entwickelt: Agile Teams. Diese sind für viele Unternehmen die Antwort auf eine immer dynamischere und wettbewerbsorientierte Geschäftsumgebung.