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Die Gemeinde liegt südöstlich von Aschaffenburg und punktet durch idyllische Landschaften in der Umgebung und gute Verkehrsanbindung. Die A 3 verläuft durch das nördliche Gemeindegebiet. Das Schloss Weiler ist ein beliebtes Ausflugsziel. Große Waldgebiete laden zum Wandern ein. Immobilien mieten in Bessenbach Keilberg | immonet. Einfamilienhäuser dominieren die attraktive Wohngegend. Unsere Makler für Bessenbach kümmern sich um die reibungslose Vermittlung Ihrer Immobilie. Wir bieten neben einem gewachsenen Netzwerk einen Rundum-Service und vermitteln Ihr Eigenheim zuverlässig an einen passenden Käufer.
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Als eher unternehmerisch denkender Geist tue ich mir prinzipiell mit Behörden und Bürokratie doch recht schwer. Mein Verständnis dafür ist in manchen Situationen doch recht begrenzt. Umso spannender fand ich es, dass ich Anfang des Jahres auf dem Freiberufler-Barcamp von Maik Pfingsten ein interessantes Gespräch mit Katja Schäfer hatte. Katja Schäfer Katja hostet den hörenswerten Podcast "Der Sprung ins kalte Wasser – Life Balance für neue Führungskräfte". Mit Ihrem Podcast und Ihrer Arbeit als Coach und Berater engagiert Sie sich für die Führungskräfte in der Pflege, in Non Profit Organisationen und in der öffentlichen Verwaltung, also genau in den Organisationen, auf die ich bewusst nicht fokussiere. Aufgrund Ihres Backgrounds in Caritas, Diakonie und Kolping kennt sie die Strukturen und Herausforderungen von Menschen, die für die Gesellschaft arbeiten. Das heißt für alle – und besonders für die, die keine Lobby haben. Agiler führen: Tipps für Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung - Staatsanzeiger BW. Sehr bezeichnend für Sie ist folgende Aussage. Sie sagt: "Meine Auszubildenden – alles junge Menschen mit Benachteiligung – waren meine besten Lehrer.
Aktuell werden agile Frameworks (wie z. B. agiles Projektmanagement mit Scrum oder "Objectives & Key Results" (OKR) mit Hochdruck in Wirtschaftsunternehmen implementiert und erfolgreich eingesetzt. Dabei können agile Methoden durchaus auch für die öffentliche Verwaltung von großem Nutzen sein: Denn agile Führung wird auch in der öffentlichen Verwaltung immer relevanter auf Grund der erhöhten Komplexität. Führung im öffentlichen Sektor | Prof. Dr. Dominik Vogel. Der gesellschaftliche, technologische und demografische Wandel, die schwierige Haushaltslage und die Internationalisierung bzw. Europäisierung stellen die öffentliche Verwaltung vor große Herausforderungen. Staatliche Aufgaben müssen weiterhin effizient, bürgerfreundlich und in hoher Qualität erfüllt werden. Die öffentliche Verwaltung ist zudem ein relevanter Standortfaktor im internationalen Wettbewerb. Je moderner und agiler die öffentliche Verwaltung, desto leistungsfähiger kann sie auf gesellschaftliche und technologische Veränderungen und Trends (z. Digitalisierung -> E-Government, Onlinezugangsgesetz OZG) rechtzeitig reagieren und sie sogar aktiv mitgestalten.
Das Projekt kann dazu einen Beitrag leisten. Noch ist es aber reichlich früh für erste Erkenntnisse. WEITERE INFOS: Ergebnisse und Erfahrungen aus dem Projekt »FührDiV« werden auf der Webseite veröffentlicht. Hier finden sich auchAnkündigungenzu Veranstaltungen für Vertreterinnen und Vertreter der Verwaltungswelt. Quelle und mit freundlicher Genehmigung: Beschäftigte first! Anforderungen des DGB NRW an die digitale Transformation des öffentlichen Dienstes Nicht nur in der Privatwirtschaft schreitet die Digitalisierung voran, auch im öffentlichen Dienst ist sie längst Thema. In der Broschüre "Beschäftigte first! " benennen der DGB NRW und seine Gewerkschaften sieben Schlüssel, um den Digitalisierungsprozess im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. 7 Schlüssel für eine gute Digitalisierung im öffentlichen Dienst. Was sind eigentlich die Aufgaben einer Führungskraft? – Teil I | rehm. Beste Antwort. Mehr...
Führen über Sinn Damit alle am digitalen Gipfelsturm teilnehmen muss in Zeiten der digitalen Transformation der dahinterliegende Sinn erläutert werden. Warum tun wir das? Warum wird die agile Verwaltung jetzt eingeführt? Sinn schafft die erwünschte Mitarbeitermotivation. Sinn führt. Disziplin Die Einführung agiler Organisationsprinzipien in der deutschen Bürokratie ist ein Marathonlauf. Dieser geht über Legislaturperioden oder Haushaltsjahre hinaus. Führungshandeln muss daher diszipliniert und langfristig angelegt sein. Rom wurde auch nicht in einer Nacht erbaut. Strategische Personalarbeit Zum einen müssen die vorhandenen Beschäftigten bei der agilen Verwaltung mit ins Bott geholt werden. Zum anderen muss aber auch das strategische Personalmanagement konsequent mitgedacht werden. (Stichworte: Führungskräfteentwicklung, Führungsnachwuchstalente, Führungskultur, Binden und Finden von Führungskräften, usw. ). Photo: iStock (c) Sie fanden den Beitrag gut? Bitte teilen. Gerne können Sie den Artikel auch kommentieren.
Sie sind jedoch in starkem Maße erläuterungsbedürftig, weil die verwendeten Begrifflichkeiten teilweise recht abstrakt, teilweise wenig bekannt sind. Der Bezug zum öffentlichen Sektor muss aktiv hergestellt werden. Wie dies bewerkstelligt werden kann, lesen Sie in Teil II des Blogs am 20. 4. 2018. Herzlich Ihr Andreas Gourmelon Weitere Artikel zum Thema: Was sind eigentlich die Aufgaben einer Führungskraft? Teil II Quellen: Fayol, H. (1929 / 2013). General and industrial Management. Martino Fine Books. Gourmelon, A., Mroß, M. & Seidel, S. (2018). Management im öffentlichen Sektor. Heidelberg: Rehm. Gulick, L. H. (1937). Notes on the theory of organizations. In L. Gulick and L. F. Urwick (Eds. ), Papers on the science of administration, pp 3 -13, New York. Koontz, H. & O´Donnell, C. (1955/1972). Principles of management: An analysis of management functions. New York: McGraw-Hill Mintzberg, H. (1980). The nature of managerial work. New Jersey: Prentice Hall. Rosenstiel, L. v. & Kaschube, J. (2014).
Im Silo zu verharren bedeutet, wichtige Zeit für gute Lösungen und deren Umsetzung zu verlieren. Bei fach-übergreifenden Herausforderungen und zur Beschleunigung der (Re-)Aktionsfähigkeit ist es essenziell, Lösungen ganzheitlich, "Ende-zu-Ende" mit Blick auf den Nutzer zu erarbeiten. Dies gelingt am besten, wenn die verschiedenen notwendigen Kompetenzen und Perspektiven unabhängig von der organisatorischen Herkunft flexibel "an einen Tisch" bzw. in einem (temporären) Team zusammengebracht werden. Ausgestattet mit einem klaren Auftrag in Form einer Ziel- und zeitlichen Vorgabe ist dieses Team eigenverantwortlich zuständig für die Bearbeitung der Fragestellung, für Planung, Meilensteine, Methodik, Steuerung und Vorbereitung von Entscheidungen. Die ganzheitliche Zuständigkeit in derartigen Teams führt durch neue Kombinationen von Personal, Kompetenzen und Perspektiven zu frischen fachlichen und methodischen Impulsen und ermöglicht es, dass Fragestellungen schneller und besser bearbeitet werden.
Häufig sind es jahrelange Routinen, die es zu verändern gilt. Hier erfahren Sie mehr über Führungskräftetrainings für öffentliche Verwaltungen, mit zertifiziertem nachhaltigen WIssenstransfer: