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Überträgt man den Mitarbeitern Verantwortung und begegnet man ihnen mit konstruktivem Feedback, so wird seine Position innerhalb des Unternehmens wertgeschätzt. Der Mitarbeiter sieht sich infolgedessen als wichtiger Bestandteil des großen Ganzen. Die sechste Europäische Erhebung über die Arbeitsbedingungen 2015 von Eurofound zeigt, dass nur 40% der Arbeitnehmer immer das Gefühl haben ihre Arbeit gut zu machen. 2005 waren es noch 51%. Eine positive Rückkopplung durch den Arbeitgeber ist also dringend von Nöten. Der geeignete Führungsstil Wie bereits eingangs erwähnt, ist ein gänzlich autoritärer Führungsstil im Sinne der Mitarbeitermotivation fehl am Platz. Mitarbeitern eine Freude machen. Wird permanent von oben diktiert und die Ideen und Meinungen der Mitarbeiter außer Acht gelassen, sorgt das für ein erhöhtes Frustpotential. Der Fokus sollte immer auf der Kommunikation liegen. Als Arbeitgeber sollte man Entscheidungsträger bleiben, doch zuallererst auch die Ideen sowie konstruktive Kritik seiner Mitarbeiter mit einbeziehen.
Denn während im Bereich der externen Kundenbeziehungen das Wohl und die Bedürfnisse der Kunden als "Könige" wie selbstverständlich im Fokus stehen, ist dies im Bereich des Arbeitsverhältnisses oft nur rudimentär gegeben. In einer kundenorientierten Sicht wird die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft ebenfalls zweiseitig. Die Führungskraft nimmt bewusster wahr, dass sie nicht nur nimmt (die Arbeitskraft des Mitarbeiters), sondern dem Mitarbeiter auch gibt – und zwar viel mehr als nur Geld. Mitarbeitern eine freude machen greek. Und dass der Mitarbeiter, wie ein Kunde, Bedürfnisse, Erwartungen und eigene Wahlmöglichkeiten hat; somit also nicht als selbstverständlich hingenommen werden sollte. Mitarbeiter sind Kunden von Leistungen der Führungskraft In dieser Sicht ist eine Führungskraft selbst Produzent, nämlich Betriebsklimaproduzent. Sie produziert Führung. Jeder einzelne Mitarbeiter ist Kunde dieser Leistungen. Wenn man dem folgt, dann lassen sich – stark vereinfacht – einige wesentliche Gedanken zu Kundenbeziehungen auf die internen Beziehungen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft übertragen: Kunden wollen immer wieder gewonnen werden Kunden wollen gepflegt werden Kunden suchen nach Nutzen für sich Begeisterte Kunden empfehlen gerne weiter Beim Mitarbeiter jeden Tag neu bewerben Auch eine Führungskraft bewirbt sich in dieser Hinsicht bei ihren Mitarbeitern.
Dagegen machen Schwächen denjenigen stärker, der dazu steht, seine Defizite zugibt und sich freimütig zu gemachten Fehlern bekennt. Mitarbeiter brauchen keine Führungskräfte, die Alleskönner sind, sondern realistische und authentische Persönlichkeiten, die offen mit eigenen Schwächen umgehen können. Tipp 7: Veränderungen zulassen und sogar aktiv anstoßen Kundenwünsche, Produkte und Prozessverläufe verändern sich, manchmal sogar sehr rasant. Und damit verändern sich auch die Aufgaben der Mitarbeiter. Wenn vor ein paar Jahren der Mitarbeiter für einen Arbeitsbereich eingestellt wurde, für den er mit seinen Talenten und Stärken geeignet war, dann blieb es dabei. Heute kann es sein, dass binnen kürzester Zeit nur noch ein Bruchteil der Aufgaben dem Können entsprechen, dessentwegen er eingestellt wurde. Hatte der Mitarbeiter früher noch sehr viel mit Kunden zu tun, so muss er jetzt womöglich mehr konzeptionelle Arbeit leisten. Mitarbeitern eine freude machen e. Passen diese Veränderungen zu seinen Stärken und Talenten? Oder rutscht der Betreffende ungewollt mehr und mehr in einen Aufgabenbereich hinein, der ihm überhaupt nicht liegt?
Fördern Sie die Talente Ihrer Kollegen und heben Sie die Vorteile hervor. Sorgen Sie für beste Motivation in Ihrem Team, indem Sie zum Beispiel in regelmässigen Intervallen Events wie Sommer- oder Weihnachtsfeste stattfinden lassen. Und wenn dies nicht möglich ist, dann feiern Sie miteinander online! Das macht Spass. 8 Tipps, mit denen gute Chefs ihre Mitarbeiter glücklich machen | XING Coaches. Ein DJ lässt sich auch dafür organisieren und auch die Mitarbeiter geben gerne ihre Beiträge ab und gestalten im Vorfeld dieses Online-Event mit. Sie werden staunen, welche Ideen alle zum Vorschein kommen. Und das kostet Sie wenig … Heben Sie die Stärken der Mitarbeiter hervor Warum wissen viele Unternehmer sehr schnell, was ihre Mitarbeiter besser machen könnten? Wieso nur kritisieren wir viel lieber, als dass wir die Angestellten in Ihren Stärken loben und ihnen dabei ein mehr als gutes Gefühl schenken? Denken Sie einmal an Ihre eigenen Schul- und Ausbildungszeit zurück: War es nicht mehr als motivierend, wenn Sie gelobt wurden? Machte es nicht grossen Spass, wenn Ihr Chef Ihr Talent erkannt und dieses gefördert hat?
Blicken Sie über den Tellerrand hinaus Manchmal befinden wir Menschen uns in einem Tunnelblick und möchten nur eine einzige Sache (etwas verbohrt? ) verfolgen. Damit auch Sie sich als Führungskraft immer wieder aufs Neue reflektieren und das Beste geben, was Sie geben können, sollten Sie sich selbst coachen lassen. Manchmal hilft auch die Meinung eines neutralen Betrachters oder von einem Mitarbeiter, dem Sie Ihr Vertrauen schenken, etwas über den Tellerrand hinaus zu blicken. Bleiben Sie offen für Veränderungen. Nichts im täglichen Business ist so, wie es einmal war. Sprechen Sie auch mit Ihren Mitarbeitern über das, was sie über die aktuelle Lage denken. Das hilft Ihnen auf Dauer, als Team am gleichen Strang zu ziehen. Der regelmässige persönliche Austausch mit Ihren Angestellten ist die Basis für Ihren Erfolg. Mitarbeitern eine freude machen art. Wen haben Sie, dessen Feedback Sie annehmen und reflektieren können, um selbst zu wachsen? Loben Sie Ihre Talente nicht nur in Form von finanziellen Anreizen Stärken sollten bei Ihrem Team verstärkt werden.
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