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Wie auch immer Sie sich entscheiden: Münzen sind eine wunderschöne Möglichkeit, wenn Sie eine Unze Silber kaufen möchten. Ob Münzen oder Barren – Silber ist die Anlage mit Stil und Geschmack Silber hat neben dem Sicherheitsaspekt noch einen anderen wichtigen Faktor, der für dieses Edelmetall als Geldanlage spricht: Es sieht einfach wahnsinnig gut aus! Dieses kühle, elegant glänzende Metall ist heute für viele der Inbegriff der Schönheit auf dem Edelmetallsektor. Kein Wunder, dass vor allem Silbermünzen, die dazu auch noch mit interessanten und raffinierten Prägungen versehen sind, sich immer größerer Beliebtheit erfreuen. Ob Sie nun ein Sammler oder ein Anleger mit einem hohen Sicherheitsbedürfnis sind: Eine Unze Silber kaufen ist immer eine gute Idee. Sie haben Fragen – wir helfen Ihnen gern weiter Sie haben noch Fragen zu unseren Angeboten oder zu Ihren Möglichkeiten, wenn es um den Erwerb von Silber in Form von Barren oder von Münzen geht? Wenden Sie sich einfach vertrauensvoll an unsere bestens ausgebildeten und geschulten Mitarbeiter.
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Und gerne auch umgekehrt: Als seriöser und etablierter Edelmetall-Fachhändler können Sie Ihre Gold- und Silberwerte auch an uns verkaufen. Auf Wunsch ist dies nicht nur online möglich, sondern auch gerne vor Ort in unserem Ladengeschäft in Heßdorf. Das will man einfach haben: 1 OZ Gold bei Für viele ist es ein Kindheitstraum. Für manche eine wirklich gelungene Geburtstagsüberraschung oder einfach nur ein wunderbares... mehr erfahren » Fenster schließen 1 Oz Gold kaufen Für viele ist es ein Kindheitstraum. Auf Wunsch ist dies nicht nur online möglich, sondern auch gerne vor Ort in unserem Ladengeschäft in Heßdorf.
Präzise Analyse: Wenn Sie als Senior Manager (alle m/w), Senior Projektleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer, CFO, CIO oder CEO starten, wissen Sie aus vorhergehenden Führungsjobs, dass eine umfassende Analyse Ihrer neuen Handlungsfelder, Ihrer neuen Vorgesetzten, Ihrer neuen Kolleginnen und Kollegen und Ihrer neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen erhöhten Einsatz von Ihnen verlangt. Aus unserer Coachingpraxis Nutzen Sie unsere Selbstcoaching-Materialien, um Ihre neue berufliche Ausgangssituation strukturiert zu erfassen und einen flexiblen und realistischen Plan für Ihre ersten 100 Tage zu entwickeln. hilfreich: Die ersten 100 Tage Leiter/-in Sales/Vertrieb: PowerPoint-Präsentation und voll ausformulierter Vortrag nützlich: Die ersten 100 Tage Leiter/-in Logistik unterstützend: Die ersten 100 Tage Leiter/-in Einkauf Anforderungen an Nachwuchsführungskräfte Vom Du zum Sie: Junior-Manager/-innen oder Projektleiter-/innen, die den ersten Führungsjob übernehmen, sind oft noch zusätzlichen Schwierigkeiten ausgesetzt.
Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft werden nicht leicht werden – im Gegenteil: es ist eine sehr große Herausforderung. Mit den richtigen Grundlagen und Tipps im Gepäck werden Sie diese Hürde jedoch spielend meistern. Jetzt muss ich Sie leider doch enttäuschen: die ersten 100 Tage werden nicht die größte Herausforderung sein, die Sie als neue Führungskraft zu meistern haben. Ihnen werden stetig schwierige Situationen begegnen, die Ihnen unlösbar erscheinen. Sie werden im Laufe der Jahre jedoch lernen auch mit diesen Situationen souverän umzugehen. Die ersten 100 Tage im neuen Job - und wie sie zum Erfolg werden - Experteer Magazin. Zum einen natürlich durch die Erfahrung, die Sie täglich sammeln werden und zum anderen durch geeignete Trainings und Seminare, wie beispielsweise " Fit als Führungskraft. " Hermann Müller, Dipl. -Ing. Der studierte Maschinenbauingenieur trainiert seit über 20 Jahren Fach- und Führungskräfte. Dabei ist er in der nationalen und internationalen Wirtschafts- und Arbeitswelt unterwegs. Neben der Mediation hat er sich auf das Thema Führungskompetenz spezialisiert und zeigt Führungskräften was wirklich funktioniert.
Aber unterschätzen Sie diese Phase nicht! Je wichtiger die Position und Funktion ist, desto schneller müssen Sie erfolgreich werden und Ihr Team hinter sich und auf Kurs bekommen. Strategische Führung erfordert vor allem eine Strategie! Machen Sie sich also einen klaren Plan, wie Sie in den ersten 100 Tagen vorgehen wollen. Das TMS Modell der Arbeitsfunktionen nach Margerison/McCann gibt Ihnen eine sehr effiziente Vorgehensweise an die Hand, mit der Sie vor allem keinen wichtigen Aspekt Ihrer neuen Aufgabe bei der Analyse außer Acht lassen. 1. Wer fragt, der führt! Versuchen Sie also möglichst schnell Antworten auf die folgenden Fragen zu finden: Welche Aufgaben werden im Team bearbeitet und wer besetzt welche Themen? Welche Informationen werden für die Aufgaben im Team benötigt? Wie werden diese verarbeitet und wie erfolgt der Zugang zu diesen Informationen? (Beraten) Wie werden im Team Ideen und Konzepte entwickelt? Erste 100 Tage als neuer Chef I Simonsen Management. Wer ist beteiligt? Wie lange dauern Entwicklungszyklen? Wie groß ist die Innovationskraft und Kreativität im Team?
Woran wird Ihr Chef erkennen, dass Sie einen guten Job machen? Was sind seine Erwartungen an Sie? Was scheint Ihrem Chef wirklich wichtig zu sein? Hören Sie auf die Zwischentöne. Machen Sie sich Notizen, insbesondere: Welche Worte wählt Ihr Chef? Wie tickt er? Das ist sehr wichtig für Sie, wenn Sie in den Augen Ihres Chefs erfolgreich sein wollen – und darauf sollte es Ihnen ankommen. 6. Zusammenarbeit mit dem Chef Fragen Sie ihn, woran er merken wird, dass Sie auf dem richtigen Weg oder auf dem falschen Weg sind. So bekommen Sie auch die Kriterien raus, auf die er achtet. Fragen Sie ihn nach seiner Meinung: Welche Prioritäten sollten Sie in den ersten 100 Tagen setzen? In der Zusammenarbeit ist für Sie auch sehr wichtig, zu wissen: Welche Entscheidungen können Sie alleine treffen und bei welchen Entscheidungen will Ihr Chef gefragt werden? 7. Zum Schluß: Habe ich etwas vergessen? Fragen Sie Ihren Chef, ob Sie etwas vergessen haben, zu fragen. Gibt es noch etwas, was Sie aus seiner Sicht unbedingt wissen sollten?
Besondere Bedeutung kommt in dieser Phase der Antrittsrede zu, die den Mitarbeitenden zur Orientierung dient. In der Antrittsrede sollte die Führungskraft folgende Fragen beantworten: Warum habe ich diese Führungsposition übernommen? Was finde ich an dieser Position spannend und herausfordernd? Was erwarte ich von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Was kennzeichnet meinen Führungsstil? Was können die Teammitglieder von mir erwarten? Was verstehe ich unter Eigenverantwortung? Auf welche Art möchte ich Vereinbarungen treffen? Wie treffe ich Entscheidungen? Welche Hilfe und Unterstützung wünsche ich von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Welche Hilfe und Unterstützung können sie von mir erwarten? Phase 2: Ziele bestimmen In der zweiten Phase werden die Ziele bestimmt. Das sind sowohl persönliche Ziele als auch diejenigen, die die Abteilung mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in zeitlicher, qualitativer und quantitativer Hinsicht betreffen. Dabei sollte sich die Führungskraft auf das Wesentliche fokussieren und die Ziele zwar anspruchsvoll, aber realistisch sowie konkret und messbar definieren.
Sich schnell ändernde Märkte, die Zunahme von (internationaler) Projektarbeit, flachere Hierarchien, hoher Kostendruck und überzogene Erfolgserwartungen sind komplexe Herausforderungen, denen sich Führungskräfte permanent stellen müssen. Vertrauen braucht Vertrauen: Andererseits gelingt Führung mittel- und langfristig nur dann, wenn Wertschätzung, Vertrauen, Kollegialität, Teamgeist und Freiraum für Innovationen in Unternehmen gelebt wird. Beispiele dafür, dass dieser Idealzustand nicht in allen Unternehmen erreicht wird gibt es leider zuhauf. Wenn Manager abserviert werden: Gerade durch unsere Bewerbungsberatungen und Karrierecoachings für Führungskräfte sind wir seit über 25 Jahren mit den Höhen, aber auch mit den Tiefen des Führungsalltags bestens vertraut. Die Zeiten in denen eine Führungskraft alleine "den richtigen Weg kennt, geht und anderen zeigt", sind unwiderruflich vorbei. Die richtigen Ansatzpunkte: Gestalten Sie Ihre ersten 100 Tage als neue Führungskraft aktiv, mit klaren Zielen, einer eigenen Sicht auf die relevanten Themen und Herausforderungen - unsere Checkliste und unsere Selbstcoaching-Downloads helfen Ihnen dabei.