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Abschlag in die Profikarriere: Wie sich ein Gladbacher im Golfsport etablieren will Jannik De Bruyn beim Training auf dem Golfplatz Schloss Myllendonk in Korschenbroich.. Foto: Ilgner, Detlef (ilg)/Ilgner Detlef (ilg) Jannik De Bruyn nimmt in diesem Jahr die europäische Golftour in Angriff. Das Leben als Profisportler bringt aber auch einige Herausforderung mit sich – gerade im Golf. Dennoch hat der Mönchengladbacher hohe Ziele und träumt von den Olympischen Spielen. Ein Umdenken fordert er beim Image seines Sports. Es ist einer der ungemütlicheren Tage im Februar: Graue Wolken schieben noch grauere Wolken zur Seite, gelegentlich spuckt der Himmel Regenschauer aus. Keine idealen Bedingungen zum Golfen. Das muss auch Jannik De Bruyn feststellen. Also fällt das Training auf der Anlage Schloss Myllendonk an diesem Tag größtenteils aus. Es sind Unwägbarkeiten, die ein "Draußensport" eben mit sich bringt. De Bruyn sieht es gelassen: "Da muss man einfach spontan sein und die trockenen und guten Tage nutzen. "
Im Golfclub Schloss Myllendonk gehört das Bewusstsein für Ökologie zur Vereins-DNA. Das konsequente und kontinuierliche Denken wie Handeln auf der Anlage am Niederrhein wurde jetzt mit Golf&Natur-Gold ausgezeichnet. Korschenbroich ist eine gut 33. 000 Einwohner zählende Stadt am Niederrhein und gehört zur Metropolregion Rhein-Ruhr. Unlängst ging es um Ausgleichsflächen für Industrieansiedlungen; eine Fragestellung, die bei den lokalen Medien eine prominente Rolle spielte. Im Golfclub Schloss Myllendonk mussten sie darob schmunzeln. Seit 1965 wird dort die Natur des historischen Schlossparks in den niederrheinischen Auen gehegt; längst darf das Ensemble – keine vier Kilometer vom Rathaus entfernt – getrost als grüne Lunge der Stadt angesehen werden. Gerade waren Dr. Günther Hardt, Auditor im Auftrag des Deutschen Golf Verbands, und Jürgen Gaus von der Deutschen Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen (DQS) vor Ort, besichtigten, begutachteten, bewerteten und verliehen Myllendonk schließlich den goldenen Ritterschlag des DGV-Umwelt- und Qualitätsmanagement-Programms Golf&Natur.
Der Golfsport hat das gleiche Potenzial. Es ist nur die Frage, ob man dieses Potenzial auch ausschöpft. " Zunächst möchte sich De Bruyn aber sportlich etablieren. Sein Ziel in diesem Jahr: Die volle Spielberechtigung für die Challenge Tour zu erreichen. Dafür muss er entweder die Jahresrangliste der Pro Golf Tour in den Top fünf oder die Rangliste der Challenge Tour in den Top 80 abschließen. In fünf Jahren will er dann zur höchsten Spielklasse, der PGA European Tour, gehören. Auch eine Teilnahme bei den Olympischen Spielen hat sich De Bruyn auf die Wunschliste geschrieben. Erst einmal beginnt Mitte März allerdings seine Premierensaison als Profi: Es geht zu Turnieren der Pro Golf Tour nach Ägypten.
Defizite in der Führungsetage müssen nicht sein, denn es gibt ein Überleben im deutschen Büroalltag. "Hilfe, mein Chef ist ein Idiot" versteht sich aber auch als eine Art Wegweiser durch den Arbeitsalltag und zeigt unter anderem, wo die Fallstricke liegen und wie man sie umgehen kann. Was tun bei Mobbing, Cheffing und Bossing? Es gibt schlechte Chefs und es gibt richtig miese Chefs. „Mein Chef ist ein Idiot" schreiben darf man nicht - Hamburger Abendblatt. Wie sollen Arbeitnehmer mit den richtigen miesen Chefs umgehen, bei denen es keine Chance auf Besserung gibt? Nützliche Tipps und jede Menge Ratschläge hat der Autor für sein Buch gesammelt. Mobbing gehört in vielen Büros zu den Lieblingssportarten der Chefs, aber es gibt durchaus Möglichkeiten, sich effektiv zu wehren. Tommy Weber beschreibt, wie das funktioniert. Im heiteren Ratgeber für geplagte Arbeitnehmer steht auch, wie das Kunststück gelingt, den Chef zu kritisieren, ohne dass er gleich mit der Kündigung droht. Dauerstress im Büro muss es nicht geben und es muss nicht gleich ein neuer Job sein, nur weil der Chef mal wieder für Unruhe sorgt.
Stimmen Anforderungen und Fähigkeiten überein? Wird künftig etwas anderes erwartet? " Finden keine Mitarbeitergespräche statt, sollte man dennoch versuchen, sein Feedback an den Chef in einem Vier-Augen-Gespräch anzubringen. "Es arbeitet sonst nur unausgesprochen weiter. " Hier lesen Sie mehr: Kann mein Chef mir verbieten, mit Kollegen übers Gehalt zu sprechen? Wichtig ist, sich stets im Klaren darüber zu sein, dass der Chef nicht von selbst sehen muss, dass man unzufrieden ist. "Vorgesetzte sind keine Hellseher", betont Slaghuis. Im Gespräch sollte man darauf achten, seine Kritik nicht als Vorwurf auszusprechen. Hilfe, mein Chef ist ein Idiot! [178178489] - 12,99 € - www.MOLUNA.de - Entdecken - Einkaufen - Erleben. "Mitarbeiter sollten schildern, wie sie die Führung ihres Chefs wahrnehmen und was sie sich mehr oder anders wünschen. " Jobwechsel ist der letzte Ausweg Das könne man an Situationen festmachen. Wer zum Beispiel eine Chefin hat, die jeden Arbeitsschritt kontrolliert, der sollte der Vorgesetzten deutlich machen, was das mit ihm macht – etwa: Es setzt mich unter Druck, es verängstigt mich oder das mangelnde Vertrauen verärgert mich.
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Wer bei der direkt vorgesetzten Person auf Granit beißt, sollte laut Slaghuis zum "vorletzten Mittel" greifen: Mit der Personalabteilung, dem Betriebsrat oder nächst höheren Ebene über das Problem sprechen – das belaste natürlich das Verhältnis zum Chef. Hier lesen Sie mehr: Die Kollegen verdienen viel mehr – wie kann ich mich wehren? Gerade wenn die Gesundheit leidet, bleibe aber oft nur ein Wechsel. So weit muss es nicht kommen. Manchmal helfe es schon, die eigene Negativ-Haltung zu durchbrechen. Slaghuis empfiehlt, mit einem anderen Blick auf den Chef zu schauen. "Wir interpretieren ständig das Verhalten anderer, ohne es zu hinterfragen. Mein chef ist ein idiot online. " In neuen Situationen sehe man dann gar nicht mehr genau hin, sondern urteile nur noch nach dem festgefahrenen Muster. Stattdessen gilt: Einen Schritt zurücktreten und versuchen, sich in die Führungskraft hineinzuversetzen. "Mitarbeiter sollten raus aus dem Kampfmodus, denn auch Chefs sind Kollegen, die an guter Zusammenarbeit interessiert sind. " (dpa/tmn)
Keineswegs, wenn es nach Robert I. Sutton geht. Wahrscheinlich würde der Professor für Management Science an der Stanford University über Stromberg nur müde lächeln. Sutton beschäftigt sich mit härteren Fällen von Bösartigkeit:,, Der Arschloch-Faktor - vom geschickten Umgang mit Aufschneidern, Intriganten und Despoten'' (Hanser-Verlag) heißt seine Polemik, die in den USA noch vor dem offiziellen Erscheinungstermin am 1. Februar die Bestsellerlisten eroberte. Hilfe in der brutalen Arbeitswelt Der Autor liegt im Trend. Immer mehr Ratgeberwerke bieten gestressten Angestellten Hilfe an; sie schildern eine zunehmend brutalere Arbeitswelt.,, Innere Kündigung. Wenn der Job zur Fassade wird'',,, Was für ein Affentheater - wie tierische Verhaltensweisen unseren Büroalltag bestimmen'' oder,, Der Feind in meinem Büro'' heißen die neuesten Erzeugnisse dieses Genres. Was Suttons Buch aus der Masse der Publikationen heraushebt, ist die drastische Wortwahl. Beleidigungs-Knigge: Was Sie Ihrem Chef alles an den Kopf werfen dürfen - FOCUS Online. Der Titel klingt wie ein Befreiungsschrei für unterdrückte Angestellte, die nur innerlich fluchend vor sich hinleiden.
"Die Wahrnehmung, was einen guten oder schlechten Chef ausmacht, ist sehr unterschiedlich und hängt direkt mit den eigenen Erwartungen zusammen", sagt Mediatorin und Coach Maxi Weiss dazu. Slaghuis gibt darüber hinaus zu bedenken, dass nicht jeder Chef mit seinem Führungsstil in jedes Unternehmen passe. Außerdem sei das Urteil "guter oder schlechter Chef" oft abhängig von der Generation der Mitarbeiter. So wünschen sich viele Junge Gestaltungsmöglichkeiten und Freiheiten von Vorgesetzten, während ältere Angestellte mehr Struktur und Sicherheit erwarten. "Chefs sollten ein Bewusstsein dafür entwickeln, was jedem einzelnen Mitarbeiter im Beruf wichtig ist und sie individuell führen. " Schlechte Führungskräfte machen viel kaputt Keine leichte Aufgabe. Es lohnt sich aber, die Dynamik zwischen Führungskraft und Mitarbeitern im Auge zu behalten. Mein chef ist ein idiot die. Denn erachten Mitarbeiter ihren Chef als inkompetent, kann das weitreichende Folgen haben, sagt Ute Bölke: Mobbing werde begünstigt, der Teamgeist und die Motivation leide.