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PDL tätig. Da ich mich in diesem wunderschönen Berufsfeld weiter qualifizieren möchte, habe ich jetzt schon die Hälfte der berufsbegleitenden Weiterbildung zur verantwortlichen Pflegefachkraft absolviert. Nun steht die Facharbeit an. Da ich im bereits eine Fortbildung zum Wundmanager gemacht habe und in diesem Tätigkeitsfeld intensiv im Alltag eingebunden bin, lag die Idee zu dem Thema Expertenstandard sehr nahe. Dies ist ja auch ein wichtiges Thema für ein PDL. PDL - Facharbeit - Pflegeboard.de. Du schreibst ob ich mir Gedanken gemacht habe was eine gute Leitungskraft ausmacht... Selbstverständlich habe ich mich damit intensiv auseinander gesetzt, schon bevor ich die Weiterbildung PDL begonnen habe. Vor allem Empathie und Erfahrung wird mich / eine gute Leitungskraft prägen. Dies wird die Zeit zeigen. Die Inhalte zum Expertenstandard sind mir ja bekannt, ich würde halt gerne andere Meinungen / Ideen zur Implementierung, Realisierung und Überprüfung bekommen. Einige Instrumente dazu sind mir soweit vertraut, aber außer Teamberatungen, MA-Gesprächsführungen, Schulungen und Pflegevisiten gibt es doch sicherlich noch weitere Hinweise die ich evtl.
Welche Literatur hast du verwendet??? Ich bin noch immer auf der Suche nach DEM Buch.. Wobei ich das von Ute Wendlich bevorzuge. ambulante Intensivpflege
Sind diese nicht ausreichend befriedigt, so nimmt der Mensch einen Mangel wahr und ist motiviert dieses Defizit zu beseitigen. - Wachstumsbedürfnisse: Dazu gehören die Individualbedürfnisse als auch die Selbstverwirklichungsmotive. Erst wenn die Defizitbedürfnisse befriedigt wurden, strebt ein Mensch nach der Befriedigung der genannten obersten Stufen der Pyramide. Wachstumsbedürfnisse lassen sich im Gegensatz zu den Defizitbedürfnissen niemals endgültig befriedigen, sondern sorgen für eine nachhaltige Motivation. Der 6 Psychologieprofessor Herzberg spricht im Gegenteil zu Maslow von einer 2- Faktoren- Theorie. Dies stellt ein Modell zur (Arbeits-) Motivation dar. Hier unterscheidet er zwischen "Hygienefaktoren" und "Motivatoren". Bei den Motivatoren geht es um die Arbeitszufriedenheit, welche in engem Zusammenhang mit der Arbeit selbst steht. Diese können Erfolg, Anerkennung, Verantwortung etc. sein. Zudem fördern Motivatoren vor allem die intrinsische Motivation. Die Hygienefaktoren hingegen stehen nur in geringem Zusammenhang mit der Arbeit und können im besten Fall Unzufriedenheit vermeiden.