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Ein Mensch kann ganz schnell zum "Vorgesetzten" befördert werden, zu einer wirklichen "Führungspersönlichkeit" muss er sich allerdings erst entwickeln. Sind Sie eine "gute" Führungskraft? Woher wissen Sie das? Die ideale Vorbereitung auf die Rolle einer Führungskraft beginnt frühzeitig. Mit dem Besuch von Seminaren, Workshops, Trainings, die für die unterschiedlichen Herausforderungen, die diese Funktion mit sich bringt, sensibilisieren sollen. Der Führungsalltag fällt deutlich leichter, wenn man sich mit Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, erfolgreicher Kommunikation, Zeit- und Konfliktmanagement rechtzeitig befasst hat. Erfahrungen mit Leadership Coaching: Qualität, Ziele, Erfolge | Karriereakademie. Leider entspricht die Realität selten dem Ideal. Häufig werden Führungskräfte wegen fachlicher Kompetenzen befördert. Und zwar so plötzlich, dass die Führungsqualitäten "on the job" abgerufen werden – ohne wirkliche Vorbereitung. Die Führungsaufgaben werden dann "nach bestem Wissen und Gewissen" ausgeführt – und häufig stellen sich dabei unterschwellig Gefühle von Unzufriedenheit und Stress ein.
Diese sind - offen gesagt - meistens der limitierende Faktor für bestimmte Aufgaben. Coaching für Führungskräfte und Juristen - Mark Pilz | Coaching, Mediation und Training für Juristen, Rechtsanwälte und Rechtsanwaltskanzleien.. Ein klares Persönlichkeitsprofil ist zugleich die Grundlage für einen authentischen Führungsstil (Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit als Vorbild) Unser Coaching-Ansatz folgt daher dem folgenden Leitfaden (siehe Abbildung 2 als Überblick): Abbildung 2: Persönlichkeitsentwicklung im Führungskräfte-Coaching (1) Ist-Analyse Entscheidend bei der Analyse der Ausgangssituation ist die Frage, wie gut Ihre Kompetenzen, Werte und Persönlichkeitsmerkmale zu den Anforderungen an Ihre Leistungen passen. Dabei unterscheiden wir drei Verantwortungsebenen: (1) unteres, (2) mittleres und (3) Top-Management. Kompetenzprofil Ihr Stärken-Schwächen-Profil (Selbstbild) im Vergleich zu anderen Führungskräften können Sie (vorab) online ermitteln: Kernkompetenzen für das untere Management (bei Übernahme der ersten Führungsverantwortung) Unternehmerische Führungskompetenzen für das mittlere und obere Management (erfahrene Manager und Unternehmer) Kompetenzen des Top Management Teams.
Arbeitsrecht für Führungskräfte im Seminar auffrischen Wer mit Führungsverantwortung arbeitet, muss vielfältige Anforderungen erfüllen. Zu den wichtigen Softskills gehört zum Beispiel Einfühlungsvermögen in Mitarbeitergesprächen, aber auch die notwendige Durchsetzungskraft bei wichtigen Aufgaben. Coaching für juristische führungskräfte für. Doch auch im juristischen Bereich sollten Führungskräfte über das notwendige Wissen verfügen, um rechtlich abgesichert entscheiden zu können. Ein wichtiger Bereich ist dabei das Arbeitsrecht. Es birgt viele verschiedene rechtliche Fallstricke, angefangen bei den unterschiedlichen Formen von Beschäftigungsverhältnissen bis hin zu Fragen rund um die Ausgestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeitsschutz. So ist es wichtig, dass Entscheider sich mit Kündigungsfristen, Arbeitsverträgen, dem Arbeitszeitgesetz oder anderen Regelungen auskennen, um Rechtsunsicherheit bei der Anstellung zu vermeiden. Damit tragen die Verantwortlichen langfristig nicht nur zu einem besseren Arbeitsklima dank fundierter Urteilsfindung bei, sondern sie schaffen eine höhere Rechtssicherheit.