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Frau X kümmert sich weiterhin, nun gemeinsam mit einer Praktikantin, um das Marketing und ist Ansprechpartnerin für den Webspezialisten. Herr Y ist weiterhin für den Einkauf zuständig. Um die finanziellen Belange kümmert sich fortan eine Steuerkanzlei, mit der Herr Y kommuniziert. Auch räumlich verändert sich das Unternehmen. Funktionale organisation beispiel india. So werden Büroräume und ein Lagerraum angemietet. Auf Basis der aktualisierten Aufbauorganisation wird auch die Ablauforganisation detailliert gestaltet. Zu diesem Zweck wird zum Beispiel ein neues Verpackungssystem für den Versand etabliert und es wird mit einem neuen, günstigeren Zulieferer für das Verpackungsmaterial zusammengearbeitet. An diesem Beispiel lassen sich nicht nur Unternehmensorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation in stark vereinfachter Form nachvollziehen, es wird auch deutlich, dass gerade Unternehmen in Wachstumsphasen oder anderen Phasen des Umbruchs oder bei Prozessbrüchen bereit sein sollten, ihre Organisation anzupassen, zu justieren und auszubauen.
Die vielleicht wichtigste Ressource einer Organisation sind ihre Mitarbeiter. Die Rolle, die die Menschen spielen, die Art und Weise, wie sie durch formelle und informelle Prozesse interagieren, und die Beziehungen, die sie aufbauen, sind also entscheidend für den Erfolg einer jeden Strategie. Wenn Ihr Vorgesetzter gebeten würde, Ihr Unternehmen zu beschreiben, würde er wahrscheinlich mit einem Organigramm antworten, um die Struktur des Unternehmens zu skizzieren. Aber warum braucht ein Unternehmen eine Struktur? Beispiele für die Organisationsstruktur von Unternehmen. Dies ist wichtig, weil es ein klares Bild der Berichtslinien vermittelt und Ihnen hilft zu verstehen, wem Sie Bericht erstatten sollten. Außerdem können Sie durch klare Berichtslinien die Kontrolle über die Ressourcen besser wahrnehmen. Die Organisationsstruktur ist so etwas wie das Rückgrat der Unternehmenskultur und kann daher das Verhalten, die Leistung und die Motivation der Mitarbeiter direkt beeinflussen. Daher ist es wichtig, eine Struktur in Ihrer Organisation zu haben, anstatt sie achtlos und ohne klare Struktur zu verwalten.
Nachteile: Stabsstellen verfügen über ein enormes fachliches Wissen. Dies erweitert ihre Entscheidungsgewalt. Bei unterschiedlichen Auffassungen zwischen Stab und Entscheidungsinstanz steigt die Wahrscheinlichkeit von Konflikten. Die Einrichtung von Stabsstellen sind für das Unternehmen mit einem Mehraufwand verbunden.