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Mit dem "Leitfaden Industrie 4. 0" gibt der VDMA den deutschen Maschinen- und Anlagenbauern ein Werkzeug an die Hand, das sie bei der Entwicklung eigener Industrie-4. 0-Umsetzungen und Geschäftsmodelle unterstützt. Viele Maschinen- und Anlagenbauer zögern mit der Einführung von Industrie-4. 0-Technologien im eigenen Unternehmen. Dabei bieten die Lösungsansätze von Industrie 4. 0 das Potential, durch Digitalisierung und Vernetzung von Produkten und Produktion neue Geschäftsmodelle zu etablieren. Die Herausforderung liegt hierbei darin, die Visionen von Industrie 4. 0 auf realisierbare Entwicklungsstufen zu reduzieren, deren Nutzen für das eigene Unternehmen greifbar und auch monetär bezifferbar ist. Geld verdienen mit Industrie 4. Interview: So kommunizieren Sie Industrie 4.0 richtig. 0? Industrie 4. 0 selbst stellt keinen Wert dar. Vielmehr dienen die Lösungsansätze von Industrie 4. 0 als Wegbereiter für neue Produktinnovationen, produktbezogene Dienstleistungen und verbesserte Produktionsprozesse. So kann Industrie 4. 0 auf der einen Seite helfen, die Kosten in der eigenen Produktion zu reduzieren.
0 – Chancen und Risiken für den Maschinen- und Anlagenbau, 2015. Gassmann/Frankeberger/Csik, Geschäftsmodelle entwickeln – 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator, 2013. Gausemeier/Amshoff, Diskursive Geschäftsmodellentwicklung – Erfolgreiche Positionierung in der Wettbewerbsarena durch integrative Entwicklung von Marktleistung und Geschäftsmodell, in: ZWF, Jahrgang 109 (2014), S. 428 – 434. Harting/Harting, in: Becker/Knop (Hrsg. ), Digitales Neuland – warum Deutschlands Manager jetzt Revolutionäre werden, 2015, S. 37 – 48. Hilti AG, Unternehmensbericht 2013, 2014. Hofer, Produktionscontrolling – Kennzahlen in der Produktion, in: Losbichler/Eisl/Engelbrechtsmüller, Handbuch der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, 2015, S. 240 – 255. Hug, Produktionscontrolling, in: Müller/Uecker/Zehbold (Hrsg. ), Controlling, 2006, S. 175 – 205. Plattform Industrie 4.0 - Leitfaden Industrie 4.0. Iansiti/Lakhani, Digitale Erneuerung, in: Harvard Business Manager, Dezember 2014, S. 63 – 74. Kagermann, Chancen von Industrie 4.
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Vorgehensmodell Digitalisierung Vorgehensmodell für die digitale Transformation Vorgehensmodell zur bedarfsgerechten Einführung von Industrie 4. 0-Methoden Anbieter/Autor: Marco Hübner, Normann Malessa, Peter Nyhuis, Christoph Liebrecht, Andreas Kuhnle, Gisela Lanza Zielgruppe: KMU Quelle: Hübner M, Liebrecht C, Malessa N, Kuhnle A, Nyhuis P, Lanza G (2017) Vorgehensmodell zur Einführung von Industrie 4. Vorstellung eines Vorgehensmodells zur bedarfsgerechten Einführung von Industrie 4. 0-Methoden. Werkstattstechnik online 107(4):266-272 Vorgehensmodell zur Entwicklung einer Industrie 4. Industrie 4.0: Leitfaden für den Mittelstand - NWB Datenbank. 0-Einführungsstrategie Anbieter/Autor: Sandra Lucia Merz Zielgruppe: alle Unternehmen Quelle: Merz SL (2016) Industrie 4. 0 – Vorgehensmodell für die Einführung. In: Roth A (Hrsg) Einführung und Umsetzung von Industrie 4. Grundlagen, Vorgehensmodell und Use Cases aus der Praxis. Springer, Berlin, S 83-132 Sollten Sie Ihr Vorgehensmodell nicht in der Übersicht finden... Schreiben Sie uns!
Autor: Manuel Löhmann (Abteilung Presse- und Öffentlichkeitsarbeit) Firma: Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken e. V. Industrie 4. 0 geistert durch die Medienlandschaft – und stellt produzierende Unternehmen vor die Herausforderung, diese noch reichlich diffuse Zukunftsvision zu kommunizieren. Alexandra Groß - Vorstand der Wiesbadener PR-Agentur Fink & Fuchs - erklärt, worauf es dabei ankommt und appelliert an den Mut deutscher Technologieunternehmen, sich früher aus der Deckung zu wagen, Visionen zu thematisieren, um die richtigen Partner zu finden und Vertrauen in Innovationen zu schaffen. Alle sprechen über Industrie 4. 0 – mit unterschiedlichem Erfolg: Wie gelingt es, sich in dieser Flut an Meinungen und Informationen als Unternehmen kommunikativ erfolgreich und nachhaltig in Szene zu setzen? Groß: Das Gros der Berichterstattung dreht sich derzeit um das Wirtschaftspotenzial und das Marktvolumen von Industrie 4. 0. Aus diesem Grundrauschen herauszustechen, ist nicht sonderlich schwierig.
Ganz praktisch heißt das auch, die PR-Abteilung nicht erst ganz zum Schluss mit ins Boot zu holen, wenn das Produkt fertig entwickelt oder das Projekt abgenommen ist. Unternehmen, die sich in der Kommunikation auf die Einführung neuer Produkte beschränken, werden sich kaum als Innovator positionieren können. Die Werkzeugmaschinenindustrie ist traditionell mittelständisch geprägt. Wie gelingt es der Branche, sich zielgerichtet auf Zukunftsthemen wie Industrie 4. 0 aus Sicht der Kommunikation und des Marketings vorzubereiten? Groß: Mit dem Paradigmenwechsel, den ich eben beschrieben habe: nicht auf fertige Produkt warten, sondern innovative Ideen aufgreifen und im Dialog mit Ideengebern weiterentwickeln. In den meisten Entwicklungsabteilungen entstehen täglich gute Ideen – die Kommunikationsabteilung erfährt davon zu allerletzt, kurz vor der Markteinführung. Deshalb muss der interne Austausch zwischen den Abteilungen intensiviert werden. Je enger Entwicklung, Vertrieb und Marketing vernetzt sind, desto mehr spannende Themen stehen für die Kommunikation zur Verfügung.