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Zum sogenannten Marketing-Mix gehört nicht nur die klassische Werbung, sondern Marketing fängt schon bei der kundenorientierten Produktentwicklung an. Wirtschaft und Schule Marketing - Product Placement Zusammenschnitt einiger Hollywood Filme, wo intensiv Markenprodukte in die Handlungen integriert wurden. Marketing Teacher Die Seite zeigt zahlreiche Beispiele aus der Praxis. Von Amazon über Starbucks bis Yahoo. (in Englisch): • SWOT Analysen • Marketing Mix • Case Studies Marketing und Kommunikation Foliensatz zum Thema Marketing und Kommunikation - Handout u. a. Übungsaufgaben marketing berufsschule de. : - Grundlagen und Definition - Philosophie - Markt- Gesellschaftsorientierung - Corporate Identity - Unternehmensleitbild - Ziele - Szenariotechnik, Gap Analyse - Markt- Produktportfolio - Marktanteils- Marktwachstumsportfo... Marktforschung - Übungsaufgaben inkl. Lösungen Verschiedene Erhebungsaufgaben zum Thema Marktforschung. Marktsegmentierung Marktsegmentierung und Strategien - Kriterien der Marktsegmentierung - Spezielle Zielgruppen - Segmentierungsbeispiele - Strategien (MS Word, 2 Seiten) Online-Marketing-Glossar Im Bereich Online-Marketing gibt es unzählige Fachbegriffe: Impressions, Bounces, TKP & Co.
• Bedeutung des Marketings • Vision • Leitbild • Mission • Corporate Identity • Zielebenen • Umfeldanalyse • Szenariotechnik • Gap Analyse • Portfoli... Webdesign: Werbeformen auf Formatspezifikationen von Werbeformen auf • Sitebar • Sitebar mit Videostreaming • TV-Ad • Streaming AD • OnTV • DHTML • L-Ad • Half-Page-Ad • Standard-Banner Werbestrategien - Planung Skriptum zum Thema "Planung effektiver Werbestrategien": - Werbung - Verkaufsförderung - Public Relations - Ziele der Werbung 11 Seiten
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Führungskräfte – Coaching für Frauen Authentisch führen und Einfluss gewinnen Frauen in Führungspositionen (z. B. Managerinnen, Geschäftsführerinnen, Vorstände, Aufsichtsrätinnen) profitieren von Coaching beim Bewältigen beruflicher Herausforderungen. Das Führungsverhalten von Frauen unterscheidet sich von dem von Männern. Und das auf unterschiedliche Arten. Gründe dafür liefern Erkenntnisse aus der sozialwissenschaftlichen, psychologischen, kulturellen und nicht zuletzt neurobiologischen Forschung. Auch die persönliche Einstellung von Frauen zur Führung von Mitarbeitern unterscheidet sich häufig von jener von Männern. Frauen verhalten sich anders, wenn sie kommunizieren, verhandeln, Prioritäten setzen und ihre Ziele umsetzen. Schließlich wird das Verhalten von Frauen auch anders wahrgenommen und beurteilt. Darüber hinaus stehe weibliche Führungskräfte oft vor Herausforderungen, die sich in traditionellen (männlich geprägten) Karrieren nicht stellen. Schließlich kämpfen Frauen (mehr als Männer) nicht nur mit Vorurteilen, sondern auch mit eigenen Unsicherheiten und manchmal auch Selbstzweifeln.
Starke Frauen stärken Eine gute Managerin trifft klare Entscheidungen und setzt sich durch. Jede Frau in einer Führungsposition besitzt ein besonderes Potenzial, das sie abrufen und zum Erreichen ihrer Ziele nutzen kann. Dafür ist es erforderlich, mehr als nur nett zu sein. Denn: Wenn Durchsetzungskraft und Entscheidungsfreude verlangt sind, drohen Konflikte im Unternehmen. Wenn – was häufig der Fall ist – der Acht-Stunden-Tag zum Zwölf-Stunden-Tag wird, drohen Konflikte mit der Familie, zumindest aber das schlechte Gewissen. Mit allen diesen Fragen befassen wir uns in meinem Coaching für Frauen in Führungspositionen. ( Best Practice: "Nicht gut genug") Die Anliegen meiner Klientinnen sind im Kern ähnlich: Selbstzweifel: Ich bin nicht gut genug und muss mich besonders anstrengen. Andere sind viel besser als ich. Selbstvorwürfe und ein latent schlechtes Gewissen: Ich habe zu wenig Zeit für Kinder, Familie und für meinen Job, was vermutlich an meiner falschen Zeiteinteilung liegt. Ich reibe mich auf zwischen dem Gefühl, Rabenmutter zu sein, und der Angst, im Job zu versagen.
Im Coaching reflektieren wir Ihre Führungsrolle und besprechen, wie sich Ihre berufliche Position verbessern und stärken lässt. Wir entwickeln Taktiken für eine authentische Führung, klären Entscheidungsspielräume, erarbeiten Lösungen für Krisen und Konflikte, überlegen, wie sich der Stress besser bewältigen lässt. Wir klären individuelle und überkommene Denk- und Verhaltensmuster und kommen so den eigenen Ressourcen auf die Spur. ( Ablauf eines Coachings für Führungskräfte) Coaching für Managerinnen: Karriere machen mit Methode Wir entwickeln gemeinsam Methoden, Ihre Karriere abzusichern: Ihr Karriereweg wird stabiler und klarer, wenn die Leitplanken deutlich definiert sind. Wir erarbeiten effektive Handlungsmöglichkeiten, angepasste Präsentations- und Kommunikationsformen, ein klares Auftreten sowie erprobte Methoden für ein reibungsloses Miteinander im Team. Mehr innere Stärke, Geduld und Klarheit wirken sich unmittelbar vorteilhaft auf die Führungsqualitäten und die Karrierechancen aus.
Coaching für weibliche Führungskräfte unterstützt bei der Entwicklung Ihres Selbstvertrauens. Im Coaching werden Sie sich der Ihrem Verhalten zugrundeliegenden psychologischen Prozesse bewusst. Ihr Coach hilft Ihnen dabei, dieses Wissen auch in der Praxis anzuwenden. Leadership Coaching für weibliche Führungskräfte adressiert, reflektiert und analysiert alle karriererelevanten Themen. Es schärft Ihren Blick für Ihr Führungsverhalten und hilft Ihnen, dieses erfolgsorientiert anzupassen und zu optimieren.
Frauen sind seit Jahren in den Führungspositionen deutscher Unternehmen unterrepräsentiert. Doch nicht nur in großen Unternehmen an der Spitze der Wirtschaft unseres Landes. Auf nahezu allen Ebenen zeichnet sich ein ähnliches Bild. Auch auf kommunaler Ebene. Die Zeppelin Universität in Friedrichshafen wertete dazu einige Daten aus: Im Vergleich zum Frühjahr letzten Jahres stiegt der Anteil von Frauen in Führungspositionen bei kommunalen Ebenen zwar an, jedoch nur um 0, 4%, auf 19, 7%. Von ungefähr 2200 Führungspositionen in öffentlichen Unternehmen, Stadtwerken und Krankenhäusern macht das nur gute 430. Spitzenreiter ist bisher die Stadt Offenbach. Hier sind knapp über die Hälfte aller Führungskräfte Frauen. In vier der untersuchten 70 Städte wiederrum gab es keine einzige weibliche Führungskraft. Warum es im Interesse der Unternehmen sein sollte, Gender-Gap zu verringern Diversity war das Stichwort, was bereits vor einigen Jahren die Wirtschaftsunternehmen beschäftigte. Vielfalt als Antrieb und Motor für ein effektiveres und kreativeres Team.
In meiner Verantwortung als Coach liegt es, den Prozessweg der Suche zu gestalten, gemeinsam mit Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten zu betrachten und Ihnen bei den Umsetzungsschritten zur Seite zu stehen. Mein Angebot spricht auch immer wieder Frauen aus der Region Hessen und dem Rhein-Main Gebiet an, die sich im Aussichtsreich in Bensheim, Hilfe & Unterstützung holen. Lassen Sie sich überraschen, was alles möglich ist. Diskretion, gegenseitiges Vertrauen und Ihre aktive Mitarbeit bilden die Basis für eine gelingende Zusammenarbeit. Es kann Außerordentliches geschehen. Coachings erweisen sich als wirksam, damit sich Druck und Belastungen nicht zu einer ernsthaften Lebenskrise entwickeln. Psychische Probleme können Sie vermeiden, in dem Sie Ihr Verhalten, Ihre Denkmuster, Ziele und Glaubenssätze auf den Prüfstand stellen - sich regelmäßg ICH-ZEIT schenken. Vielleicht ist genau diese als `festgefahren` erlebte Situation Ihr Weckruf, das `wachsen zu üben`. Was will in Ihrem Leben gesehen, gefühlt und angenommen werden?
Nutzen Sie die Chancen der weiblichen Führung und schätzen Sie selbst an sich den Wert weiblicher Kompetenzen. Profitieren Sie vom persönlichen Austausch unter Frauen – von Frau zu Frau, von Managerin zu Managerin! Stärken stärken – Bewusstsein für die eigenen Stärken schaffen Reflexion zu Skriptgewohnheiten, Antreibern & Genogramm Nutzen der Intuition als Quelle der Selbststeuerung Positive Konnotation: Übungen für Selbstwert, Selbstbewusstsein & Selbstmarketing Praxisnahe Impulse zu Persönlichkeitsmodellen als Führungs-Background Seminarinhalte Typisch Frau… Frauen führen anders! Frauen führen anders? Weibliche versus männliche Kommunikationsstrategien – was wir voneinander lernen können Ihr Rollenverständnis als Führungsfrau Stärkung der eigenen Führungspersönlichkeit und des Führungsstils Die eigenen Stärken erkennen und offensiver nutzen Eigenes Verhalten reflektieren und einen anderen Blick auf die Dinge bekommen Selbstmarketing: Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und nutzen Spezielle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte Durchsetzungskraft und Führungskompetenz: Wir können alles, außer Machtspielchen!