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Das Spektrum reicht dabei von Einkommensdifferenzen über Verhandlungsstile und Aufsichtsrätinnen bis zur Mikropolitik im Management. Dr. Gertraude Krell ist Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik an der Freien Universität in Berlin. Erscheint lt. Geschlecht macht karriere in organisationen in english. Verlag 1. 3. 2012 Sprache deutsch Maße 148 x 210 mm Gewicht 270 g Themenwelt Sozialwissenschaften ► Pädagogik Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien Schlagworte Chancengleichheit • Frauen • Frauenarbeit • Frauen in Führungspositionen • Frau; Wirtschaft • Führungskraft • Führungspersonal • Führungsposition • Geschlechtergleichstellung • Geschlechterverhältnis • Gleichstellung • Gleichstellungspolitik • Karriere • Management • Organisationssoziologie ISBN-10 3-8360-3583-9 / 3836035839 ISBN-13 978-3-8360-3583-5 / 9783836035835 Zustand Neuware
Auch die mit Omertà verbundenen Drohungen und das bei Verletzung dieser Schweigepflicht resultierende Mobbing haben diesen Effekt. Das ist das freeride r-Problem zweiter Ordnung (weil es um die Kosten der Durchsetzung von Normen gegen Trittbrettfahrerei erster Ordnung geht), zu dessen Lösung Claudia Puglisi beizutragen versucht hat. Geschlecht macht karriere in organisationen usa. In der Organisationstheorie pflegt man alles, was zur Lösung dieses Problems beiträgt, Vertrauenswürdigkeit etwa und Fairness im Umgang miteinander, als soziales oder Organisations kapital aufzufassen (Matiaske, 1999; Sadowski, 2002). Claudia Puglisi hätte daher Anerkennung verdient statt als Nestbeschmutzerin hingestellt zu werden. 4. Horst Bosetzky ( 1988) hat Mikropolitiker als nachgerade mafiöse, nur an ihrer eigenen Macht interessierte Gestalten à la Don Corleone porträtiert. Aber erst recht Machtunterworfene, auch Arbeiter und Arbeiterinnen auf dem shop floor im Umgang mit Vorarbeitern, Bürokraten und sogar dem Unternehmen ganz und gar Ergebene, denen an eigener Macht nichts liegt, müssen in Organisationen Mikropolitik betreiben.
Der Titel dieses Sammelbandes spielt auf zweierlei an: Erstens wird dem Thema »Frauen in Führungspositionen« seit geraumer Zeit viel Aufmerksamkeit zuteil, aber es wird nicht mehr nur als »Frauenfrage«, sondern ebenso als »Geschlechterfrage« und »Organisationsfrage« betrachtet – so auch im Rahmen einer efas-Tagung, aus der dieses Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht es bei Karriere generell und verstärkt im Zusammenhang mit Geschlecht immer auch um Macht. Davon zeugen auch die vielfältigen und widerstreitenden Begründungen sowohl dafür, warum – und auf welchen Wegen bzw. Ein Flashmob macht in Lörrach auf den Erdüberlastungstag aufmerksam - Lörrach - Badische Zeitung. mit welchen Mitteln – die Frauenanteile in Fach- und Führungspositionen erhöht werden sollten, als auch dafür, warum es damit so langsam vorangeht. Letztere erinnern an das Spiel »Schwarzer Peter«. Der wandert von »dem Staat« an »die Unternehmen« oder auch »die Organisationen« und geht zwischen »den Frauen« und »den Männern« hin und her. Die AutorInnen plädieren dagegen für »Puzzle« und präsentieren die in den Beiträgen eingenommenen Perspektiven und angesprochenen Aspekte als Teile eines differenzierteren Gesamtbildes.
Klappentext Der Titel dieses Sammelbandes spielt auf zweierlei an: Erstens wird dem Thema "Frauen in Führungspositionen" seit geraumer Zeit viel Aufmerksamkeit zuteil, aber es wird nicht mehr nur als "Frauenfrage", sondern ebenso als "Geschlechterfrage" und "Organisationsfrage" betrachtet - so auch im Rahmen einer efas-Tagung, aus der dieses Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht es bei Karriere generell und verstärkt im Zusammenhang mit Geschlecht immer auch um Macht. Davon zeugen auch die vielfältigen und widerstreitenden Begründungen sowohl dafür, warum - und auf welchen Wegen bzw. mit welchen Mitteln - die Frauenanteile in Fach- und Führungspositionen erhöht werden sollten, als auch dafür, warum es damit so langsam vorangeht. Maskengeschäfte: Influencer Kliemann wegen Böhmermann-Kritik unter Druck - Panorama - Frankenpost. Letztere erinnern an das Spiel "Schwarzer Peter". Der wandert von "dem Staat" an "die Unternehmen" oder auch "die Organisationen" und geht zwischen "den Frauen" und "den Männern" hin und her. Die AutorInnen plädieren dagegen für "Puzzle" und präsentieren die in den Beiträgen eingenommenen Perspektiven und angesprochenen Aspekte als Teile eines differenzierteren Gesamtbildes.
Dann docke ich an den Stärken des Unternehmens an und erarbeite eine vollkommen neue Sichtweise. Viele schauen nur, was der Mitbewerb macht, sie richten den Blick zu sehr nach außen. Ich suche bewusst nach inneren Stärken und Potenzialen. Daraus entwickeln wir innovative Ansätze, um das Erlebnis zu verbessern. Geschlecht macht karriere in organisationen in usa. Das klingt sehr abstrakt, können Sie von einem Beispiel erzählen? Die Konditorei Pletzer in Mittersill wollte etwas Innovatives aus Schokolade machen, das Produkt sollte sich auch außerhalb des Familienbetriebs verkaufen. Gemeinsam haben wir die dreieckige, an Berge erinnernde Tauerngipfelschokolade entwickelt. Seit mehr als zehn Jahren wird sie an 20 verschiedenen Stellen im Einzelhandel verkauft. Für mich ist wichtig herauszufinden, wie das Unternehmen tickt, und es in seiner Gesamtheit zu begreifen. Dann kommt der berühmte Aha-Moment, diese eine Idee, die einzelne Elemente zu einem stimmigen, authentischen Ganzen werden lässt. Sie sagen, Kunden merken, wenn ein Erlebnis nur behauptet wird, aber nicht spürbar ist.
Zusammenfassung Bestimmte Unternehmen sind für evangelische Mitarbeiter, bestimmte Universitäten für progressive Wissenschaftler, bestimmte Behörden für Bewerber, die der CDU (oder der SPD) nahestehen, unzugänglich. Solche closed shops entstehen im Zuge einer sich selbst verstärkenden Entwicklung. Heute sprechen wir von Pfadabhängigkeit (Damit ist gemeint: Die Resultate von Prozessen, hier: die Geschlossenheit von closed shops respektive ihre Unzugänglichkeit für Protestanten, Progressive oder Frauen, sind nicht von Anfang an determiniert, sondern hängen vom Prozessverlauf ab; für Näheres siehe Ackermann ( 2001), Ortmann ( 2003, S. 271 ff. )). Was macht ein Markendramaturg? | karriere.SN.at. Wenn man den Fuß nicht am Anfang in die Tür bekommt, dann gelingt es später eben deshalb erst recht nicht mehr. Abb. 1 Notes 1. Damit ist gemeint: Die Resultate von Prozessen, hier: die Geschlossenheit von closed shops respektive ihre Unzugänglichkeit für Protestanten, Progressive oder Frauen, sind nicht von Anfang an determiniert, sondern hängen vom Prozessverlauf ab; für Näheres siehe Ackermann ( 2001), Ortmann ( 2003, S. 271 ff. ).
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