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Wer kennt sie nicht – die klassische Frage nach den eigenen persönlichen Stärken und Schwächen? Die Antwort ist für viele Kandidaten dennoch eine echte Herausforderung, denn es gilt, die richtige Mischung zwischen Bescheidenheit und Selbstbewusstsein zu finden. Doch denken Sie daran: Niemand ist perfekt! Darum zeigen Sie ein gesundes Mass an Selbstbewusstsein und stehen Sie auch zu Ihren Schwächen. «Was sind Ihre Stärken und Schwächen? » Natürlich hat jeder Mensch seine starken und seine schwachen Punkte. Aber was wir bei anderen Menschen direkt erkennen und benennen können – beim Blick in den eigenen Spiegel fällt es oft schwer, ein realistisches Selbstbild von sich zu zeichnen. Deshalb ist eine gute Vorbereitung hier sehr wichtig. Dabei geht es nicht darum, so viele Stärken wie möglich aufzuzählen und Schwächen als gut verpackte Stärken zu präsentieren. Bei der Aufzählung von Stärken können Sie zwar sehr viele Nennungen unterbringen, jedoch wird sich Ihr Gegenüber am Ende des letzten Wortes nicht mehr an das erste erinnern können.
Was macht mir Spaß? Womit kann ich anderen behilflich sein? Mit welchen Menschen komme ich besonders gut klar? Was zeichnet solche Personen aus? Welche Situationen machen mir Freude? Und für Ihre Schwächen können folgende Fragen als Leitgedanken dienen: Wann habe ich schlechte Laune? Was macht mir keinen Spaß? Welche Mitmenschen finde ich besonders anstrengend? Kann ich Konfliktsituationen dann auflösen? Welche persönliche Eigenart behindert mich? Wäre ich bereit, Zeit und Energie in eine Änderung zu investieren? Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen haben, kommen Sie Ihren Stärken und Schwächen auf die Spur und können davon ausgehend die entsprechenden Schlüsse ziehen, welche Konsequenzen das für Sie hat. Bedenken Sie, dass es sich bei diesem Vorgang immer um einen Prozess handelt, Sie werden also höchstwahrscheinlich nicht über Nacht zu der Erkenntnis kommen, wo im Einzelfall Ihre Stärken liegen, zumal sich das im Laufe Ihres Berufslebens durchaus ändern kann. Um diesen Prozess also im Gang zu halten, sollten Sie Ihre Erkenntnisse schriftlich festhalten, beispielsweise in einem Bullet Journal.
Die Unternehmensvision beschreibt bildhaft den Unternehmenszweck und wofür der Pflegedienst oder Träger steht. Die gemeinsame Strategieentwicklung bedarf einer intensiven Diskussion, möglichst unter Einbeziehung der Mitarbeiter. © Thomas Sießegger Aus der Vision werden die langfristigen Unternehmensziele abgeleitet. Die Unternehmensziele werden vor dem Hintergrund von Unternehmenswerten festgelegt und bezeichnen erstrebenswerte Zustände. Sie sollen durchaus Herausforderungen darstellen. Die Unternehmensziele müssen im Hinblick auf ihre Messbarkeit konkretisiert werden: Sie müssen anschaulich formuliert und mit Zeitvorgaben versehen sein, damit die Zielerreichung und der Unternehmenserfolg jederzeit überprüfbar sind, und Umsetzungsmaßnahmen von ihnen abgeleitet werden können. Die Strategie beschreibt den Weg, wie die Unternehmensziele zu erreichen sind. Dabei werden zukünftige Chancen und Risiken berücksichtigt, eigene Stärken und Schwächen einbezogen, und die Kernkompetenzen genutzt. Die Umsetzung der Strategie erfolgt durch operativ geplante und durchgeführte Maßnahmen und Aktionen.
Mögliche Fragen: Was dich halt gerade so beschäftigt! Alles Gute! Hallo, das ist jetzt wahrscheinlich nicht was Du hören möchtest, aber es ist die Wahrheit. Mein Rat: Sei einfach Du selbst! Die Leute, die Dich interviewen werden, haben viel Erfahrung mit Menschen und werden es merken, wenn Du ihnen nach dem Mund redest, wenn Du etwas nur sagst, weil Du den Job unbedingt willst. Jetzt entspanne Dich einen Augenblick so gut Du kannst. Tief durchatmen, Tasse Tee machen (oder so) und dann schnapp Dir einen Zettel und einen Stift. Was sind denn Deine Stärken und Deine Schwächen? Schreibe alles auf, was Dir einfällt und dann wähle Deine 3 größten Schwächen und Stärken. Mache das schriftlich, das hilft Dir Deine Gedanken zu klären und den Kopf frei zu kriegen. Offensichtlich willst Du unbedingt Krankenschwester werden, also gehe ich davon aus, dass Du schon die passenden Stärken mitbringst. Fragen - bestimmt hast Du Fragen, oder? Ok, schreibe alles auf. Und wenn Du dann noch aufgeregt bist, suche nach ein paar Gedanken, die Dir gut tun und schreibe sie auch auf.
© / gradyreese Die Zeiten für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste ändern sich derzeit so gravierend wie seit Einführung der Pflegeversicherung nicht mehr. Dies hat verschiedene Gründe: Das Leistungsspektrum verschiebt sich. Die Inanspruchnahme der Leistungen orientiert sich an der Finanzierung und an dem Nutzen des Pflegegeldes für private Bedürfnisse (Fehlentwicklungen beim anteiligen Pflegegeld und bei der Inanspruchnahme des Entlastungsbetrages). Sowohl die Nachfrage wie auch die Kundenzahlen steigen. Größe und Zahl der Pflegedienste nimmt zu. Dem gegenüber steht ein eklatanter Mangel an Pflegefachkräften und "guten" Betreuungskräften. Pflegefachkräfte und "gute" Betreuungskräfte sind jetzt schon rar, und es wird voraussichtlich noch viel schwieriger werden. Fusionen, Vernetzungen und neue Mitbewerber gestalten den Markt um. Pflegedienste spezialisieren sich in ihrem Leistungsangebot und weiterentwickelte Leistungsangebote (wie Tagespflege) werden angeboten. Vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Marktentwicklung für ambulante Pflege- und Betreuungsdienste wird deutlich, wie wichtig es für Geschäftsführungen und Leitungskräfte ist, strategisch bedacht zu agieren: Der Markt fordert neue Ansätze und Lösungen und ist massiv im Umbruch.
Wer sich bereits ein oder mehrere Male einem Bewerbungsgespräch stellen musste, kennt sie bereits: die berüchtigten Bewerbungsfragen. Diese Fragen werden oftmals allen Bewerbern gestellt, um deren Antworten und damit auch die verschiedenen Bewerber besser miteinander vergleichen und eine Auswahl treffen zu können. Um die Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch zu erleichtern, hat Wohnen-im-Alter die meistgefragten Bewerbungsfragen zusammengestellt und passende Antwortempfehlungen abgegeben. So steht dem Bewerbungsgespräch in der Pflege nichts mehr im Weg. Inhaltsverzeichnis Frage 1: Warum sollten wir gerade Sie einstellen? Frage 2: Was begeistert Sie in Ihrer täglichen Arbeit als Pflegekraft? Frage 3: Was wünschen Sie sich von Ihrem zukünftigen Arbeitgeber? Frage 4: "Wo sehen Sie sich beruflich und privat in fünf Jahren? " Frage 5: Wie gehen Sie mit Konfliktsituationen um? Frage 6: Was sind Ihre Gehaltsvorstellungen? Frage 7: Welche Fragen haben Sie an uns? Fachspezifische Fragen Achtung: unerlaubte Fragen!
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