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Klar geht es um Gewinnmaximierung! Doch wenn die Belegschaft durch unkluge Mitarbeiterführung ihre Ziele nur schwer und mit Druck erreicht, zeigt sich die Auswirkung in einer anderen Kennzahl, nämlich der Fluktuation der Leistungsträger. Wer nicht weiß, wie man Menschen motiviert und ihnen Spaß an der Arbeit vermittelt, wird langfristig und nur mit viel Aufwand die hoch gesteckten Leistungsziele erreichen. Warum möchte ich führungskraft werden in english. Mitarbeitende "riechen" förmlich die Unsicherheit ihrer Führungskraft! Die Unkenntnis über das "warum mache ich die Dinge so, wie ich sie mache", führt unweigerlich zu Stress und macht die Führungskraft schnell unglaubwürdig, denn sie ist ja unberechenbar. Eine solche Führungsschwäche wird dann meist mit leistungsbremsendem Verhalten der Belegschaft beantwortet. Viele gut ausgebildete Manager/Innen übersehen die Dynamiken, die das "echte" Führen eines Teams ausmachen. Unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Glaubenssätze, Überzeugungen und vieles mehr treffen aufeinander und lassen sich durch reine Managementtechniken nicht kompensieren.
Bei der Delegation etwa stellt er fest, dass die delegierte Aufgabe nach einiger Zeit dann doch wieder unerledigt auf dem eigenen Schreibtisch landet. Auf dem Führungsseminar erfährt er, dass er dem Mitarbeiter nicht nur die Aufgabe, sondern zugleich die dafür notwendigen Kompetenzen und die Verantwortung übertragen sollte – und wie er dies in einem Delegationsgespräch kommunizieren kann. © Cartoonresource Mit Sparringspartnern blinde Flecken aufhellen Auch Kieferorthopäden mit hoher Selbstreflexionskompetenz sind nicht vor dem blinden Fleck gefeit, also dem toten Winkel, den sie nicht einsehen können. Dieser tote Winkel betrifft häufig eher die Persönlichkeitsebene als die Kompetenzebene. Soll heißen: Fachliche Schwächen erkennt der Kieferorthopäde zumeist selbst. Warum möchte ich führungskraft werden die. Dass er aber aufgrund einer Konditionierung in der Kindheit den Glaubenssatz "Du musst perfekt sein! " derart verinnerlicht hat, dass er ihn gar nicht mehr als handlungsanleitende Einstellung identifizieren kann, bleibt ihm verborgen.
Das bedeutet nicht, dass der Kieferorthopäde nun seine eigene Perspektive zur bestimmenden Führungsmaxime erheben soll. Aber die – wiederum selbstreflektorische – Überlegung, wie er selbst reagieren würde, wenn der eigene Chef heftige Kritik vor dem gesamten Team in unpassenden, vielleicht sogar beleidigenden Worten vortrüge, lässt ihn wahrscheinlich zu dem Schluss kommen, dass dieses Vorgehen kontraproduktiv sein muss. Führungskraft? Warum soll ich mir das antun?! – Leadion. "Ich würde mich ins Schneckenhaus zurückziehen und auf stur schalten", so der Gedanke des Kieferorthopäden. Und das bringt ihn dazu, seine eigene Kritik an Mitarbeitern demnächst im Vieraugengespräch und konstruktiv zu formulieren. Der kategorische Imperativ des Philosophen Immanuel Kant besagt: "Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde. " Oder einfacher ausgedrückt und auf die Führungsarbeit bezogen: "Führe so, wie du geführt werden willst. " Kompetenz-Soll und Kompetenz-Ist abgleichen Selbstcoacher verfügen über ein Idealbild von sich selbst.
Druck statt Führung ist oft das Mittel der Wahl. Kann man denn Führungskraft werden oder wird man mit den entsprech- enden Qualitäten geboren? 12 Schritte auf dem Weg zur Fhrungskraft - www.falko-graf.de. Eine Frage, über die sich die Geister oft streiten. Wenn Sie führen wollen, was bringen Sie mit und was macht Sie in der Rolle auch erfolgreich? Im Wort Führungskraft stecken zwei wichtige Wörter: "Führung" und "Kraft". Es geht NICHT um Management und Instrumente, die eine gute Führungskraft ausmachen, das kann fast jeder lernen. Wenn der eigentliche Auftrag, der dahintersteckt, nämlich Menschen zu motivieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, nicht mit der nötigen "Kraft" ausgeführt wird, ist der Misserfolg vorprogrammiert, weil… Mitarbeiterführung nicht an Platz EINS der Prioritätenliste steht Unkenntnis über die eigene Persönlichkeit herrscht Unsicherheit im Führungsstil sichtbar gemacht wird Unwissenheit über Dynamiken im Umgang mit Menschen herrscht und dadurch die Potenziale der Belegschaft nicht gefördert werden können Führung heißt nicht "managen".
Die tägliche Herausforderung des Selbstcoachers gipfelt in der Frage: "Wo und wie kann ich mich verbessern und weiterentwickeln? " Dabei weiß der Selbstcoacher, dass diese Frage nie endgültig zu beantworten ist und er sich vielmehr in einem ständigen Prozess befindet, der die tagtägliche Weiterentwicklung einschließt. Denn den allein selig machenden Führungsstil oder DAS in jeder Situation anwendbare Führungsmodell gibt es nicht. Abb. BSH Hausgeräte: Warum BSH-Chefin Carla Kriwet geht - Wirtschaft - Stuttgarter Zeitung. 1: Zwischen Ideal und Wirklichkeit "Führe so, wie du geführt werden willst" Als Handlungsgrundsatz dient dem Selbstcoacher die Beschäftigung mit der Frage, wie er selbst geführt werden möchte – bzw. wie er nicht geführt werden will. Einfache Beispiele: Wohl die meisten Menschen wollen mit Aufmerksamkeit und Respekt behandelt werden, am Arbeitsplatz ihre Fähigkeiten einsetzen können und sinnvolle Beiträge zur Entwicklung der KFO-Praxis leisten, die vom Chef gebührend anerkannt werden. Dann ist es nur logisch und zielführend, davon auszugehen, dass es den Mitarbeitern nicht anders geht und der Kieferorthopäde sie so führen sollte, wie er selbst von seinem Chef, wenn er denn einen Vorgesetzten hätte, behandelt werden wollte.
Du musst lernen, ein Elternteil zu sein. Sehr ähnlich verhält es sich, wenn du von der Rolle eines "normalen" Angestellten in eine Führungsposition wechselst. Du musst einen komplett neuen Beruf lernen, auf den du höchstwahrscheinlich – wie beim Eltern werden – trotz zahlreicher Fachbücher erst einmal nur mäßig vorbereitet bist. Es geht nicht mehr nur darum, deine Aufgaben zu erledigen, sondern auch menschliche Probleme zu lösen, zu motivieren und wirkungsvoll zu kommunizieren. Warum möchte ich führungskraft werden und. Die Grundvoraussetzung, um einen solch anstrengenden Wechsel erfolgreich zu vollziehen, ist, dass du dazu Lust hast. Hast du generell Interesse an deinen Kollegen? Oder willst du nur wegen des höheren Lohnes Führungskraft werden? Grund 2: Du musst viele Aufgaben abgeben, die du so liebst Um dich als Führungskraft auf das Wesentliche konzentrieren zu können – um "führen" zu können –, musst du dich von deiner alten Rolle lösen und Aufgaben delegieren. Das fällt dem ein oder anderen nicht leicht. Bisher hast du deine Leistung an deinen persönlichen Ergebnissen gemessen, jetzt bestimmt die Produktivität deines gesamten Teams, wie erfolgreich du bist.
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