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Der klientenzentrierten oder auch nichtdirektiven Gesprächsführung nach C. Rogers liegt ein von ihm beschriebenes Persönlichkeitsmodell zu Grunde, das davon ausgeht, dass der Mensch eine angeborene Tendenz hat, sich konstruktiv in Richtung auf Selbstverwirklichung und Unabhängigkeit hin zu entwickeln - die Aktualisierungstendenz
Diese Entwicklung kann gestört werden, wenn die eigenen Erfahrungen und Bewertungen sich nicht mit denen der Umwelt decken - es entsteht Inkongruenz. Diese Inkongruenz zu bearbeiten ist die Aufgabe in der nichtdirektiven Gesprächsführung. Marina-Scheffler-Consult: Gesprächsführung
- Die nicht-direktive Gesprächsführung nach Carl Rogers. Hervorzuheben ist die klientenzentrierte Grundhaltung als eine grundlegende Einstellung, dem/der Klienten/in als Person zu begegnen und sich ihm/ihr gegenüber um positives Wertschätzen und Einfühlen zu bemühen. Der/die BeraterIn bemüht sich, dem/der Klienten/in echt, wertschätzend und einfühlend zu begegnen, damit er/sie sich in einem angstfreien und akzeptierenden Klima öffnen kann. Ziel dieses Seminars ist neben der Einführung in das dem klientenzentrierten Ansatz zugrundeliegende Persönlichkeitsmodell und die wichtigsten Beratungsvariablen der klientenzentrierten Gesprächsführung die Vermittlung von Sicherheit im Umgang mit verschiedenen Beratungsanliegen und die Identifizierung nichtadäquaten Beraterverhaltens.
› Modell nach Rogers Partner zentrierte Grundhaltung Grundlage für Gesprächsführung, d. h. Der Partner mit seiner Persönlichkeit steht im Mittelpunkt er wird als eine einzigartige Persönlichkeit angesehen, die letztlich immer selbst entscheiden muss, welcher Weg sie geht, was sie dazulernen will, inwieweit sie sich verändern will man ihr die Entscheidung abnehmen, man kann sie nur helfend begleiten, also Hilfestellung bilden.
Dieser Adoptionsprozess einer Innovation gliedert sich laut Rogers in fünf Phasen. 1. Phase: Knowledge (Wissen) Sie erfahren von einem neuen Produkt, einer neuen Technologie oder Dienstleistung. Zu Beginn sind Sie eher skeptisch eingestellt – das liegt in der Natur des Menschen. Nach und nach entwickeln Sie Verständnis für das Neue und lernen, wie es funktioniert. Wege zum helfenden Gespräch nach Rogers. Rogers spricht in dieser Phase von drei Typen des Wissens: awareness knowledge: Bloße Kenntnis der Innovation how to knowledge: Die Anwendung der Innovation ist klar – falls nicht, wird diese eher abgelehnt principles knowledge: Vollständiges Wissen über die Innovation 2. Phase: Persuasion (Überredung) In der zweiten Phase beschäftigen Sie sich erstmals mit der Innovation und bilden sich Ihre eigene Meinung. Dabei lassen Sie Einflüsse aus Ihrem sozialen Umfeld zu. Die Interpretation liegt ganz bei Ihnen – sind Sie von der Innovation überzeugt, gehen Sie in die dritte Phase über. 3. Phase: Decision (Entscheidung) Sie haben sich eine Meinung gebildet und akzeptieren die Innovation oder lehnen Sie ab.