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Wie Sie weiche Vermögenswerte quantifizieren und aktiv managen 2005 ISBN: 978-3-409-12749-3 Verlag: Gabler Verlag 2005, 208 Seiten, Kartoniert, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 369 g Becker Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung Ein mit diesem Ansatz einzigartiges Buch, das Intangibles in den Zusammenhang der Unternehmenssteuerung mit Tangibles stellt und hilft, auch diese Instrumente aktiv zu managen. Zielgruppe Professional/practitioner Weitere Infos & Material Intangible Assets und ihre Bedeutung in Unternehmens-Bilanzen Detailanalyse der Einzelkomponenten Aufbau von Ursache-Wirkungsbeziehungen zu anderen Assets im Unternehmen Praxisbeispiel Personal-Controlling Self-Assessment Erfolgreiches Steuern unter Berücksichtigung von 'Tangible und Intangible Assets' Becker, Dieter Dieter Becker ist Partner bei KPMG Business Services und Lehrbeauftragter u. a. Intangibles in der unternehmenssteuerung und. für Controlling an der FH Karlsruhe. Ihre Fragen, Wünsche oder Anmerkungen Ihre E-Mail-Adresse* Kundennr.
Weltweit führende Experten als Autoren präsentieren eine umfassende Darstellung aller Facetten des Themas Intangibles. "Eine der vielen Definitionen ist so simpel wie bestechend: Intellectual Capital ist der Unterschied zwischen dem Zeitwert eines Unternehmens und seinem buchmäßigen Eigenkapital. Nicht selten handelt es sich dabei um beträchtliche Unterschiede: Patente und Marken, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden- und Lieferantenbeziehungen. All das kann für Unternehmen Werttreiber bedeuten - und letztlich Vermögensgegenstände darstellen. Diese gilt es nicht nur aus der Sicht der klassischen Bilanzbuchhaltung zu bewerten. Das Controlling muss hier vielmehr planend, steuernd und kontrollierend unterstützen. "Prof. Dr. Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung von Dieter Becker | ISBN 978-3-409-12749-3 | Fachbuch online kaufen - Lehmanns.de. Horvath, in: Controlling, Heft 3/4, 2003 Für Führungskräfte im Accounting und Controlling in mittleren und großen Unternehmen, Bilanz- und Finanzanalysten, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer. " (Prof. Horvath, in: Controlling, Heft 3/4, 2003) Prof. Dres. h. c. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich und Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart.
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Entsprechend ist es möglich, dass mehr als nur eine Kategorie für einen immateriellen Vermögenswert in Frage kommt. Abb. 1: Klassifikation von Intangibles (vgl. Duhr/Haller 2013) Zunehmende Relevanz von Intangibles Die Relevanz von Intangibles hat im Laufe der letzten zwei Jahrhunderte stark zugenommen. Dies ist einerseits auf den Wandel hin zu verstärkten Wettbewerbsbedingungen in Folge der Globalisierung und Deregulierung zentraler Wirtschaftssektoren (u. a. Energie und Telekommunikation), und andererseits, auf die starke Entwicklung und Verbreitung der Informationstechnologien zurückzuführen. In Zusammenhang mit letztgenanntem Punkt steht insbesondere die Durchsetzung des Internets. Dieser Wandel hat Veränderungen im Hinblick auf die Wirtschaft, die Politik sowie die Technik bewirkt, denen sich die internen Strukturen von Unternehmen stellen und in gewissem Maße anpassen mussten. Die „Bilanzlücke“ und immaterielle Vermögenswerte: Herausforderungen für Kommunikation und Controlling | SpringerLink. Als Folge hat die Bedeutung von Intangibles zur Generierung von Werten speziell in den entwickelten Volkswirtschaften extrem zugenommen.
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