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Hans-Peter Metzler Präsident der Wirtschaftskammer Vorarlberg, Herausgeber "Thema Vorarlberg" (Foto: ©Markus Gmeiner) Dezember 2017 Wir leben in anspruchsvollen Zeiten, in Zeiten der Internationalisierung und Globalisierung. Europa ist im Umbruch und die einzige Konstante scheint der Wandel zu sein; ein Wandel in einer neuen Qualität, in einer neuen Dimension. Das manifestiert sich in neuen Formen von Komplexität und Geschwindigkeit. Kaum noch etwas entwickelt sich linear, immer mehr entwickelt sich exponentiell. Nun tun sich Wirtschaft und Gesellschaft in allen Bereichen schwer, diese Entwicklungen auch nur entsprechend einzuordnen oder gar entsprechende Lösungen zu finden; wir dürsten mangels genauerer Informationen nach Orientierung, nach Lösungen – und nach Wissen. Die Digitalisierung ist da nur Metapher für all die anspruchsvollen Transformationen, und in der Digitalisierung spricht man von unbewusster Inkompetenz. Unbewusste Inkompetenz heißt: Ich weiß nicht einmal, dass ich nichts weiß.
Die journalistischen Inhalte auf unserer Website sind mittlerweile wie bei anderen Zeitungen kostenpflichtig. Nun ist der Mensch aber ein Gewohnheitstier. Es ist deshalb keine Überraschung, dass es auch Kritik gab und immer noch gibt. Etwa, dass man für digitale Inhalte bei der ZSZ bezahlen muss. Dass der Beck sein Gipfeli nicht gratis verschenkt, verstehen alle. Dass der Journalist, der einen Text erarbeiten und dafür recherchieren muss, auch entschädigt werden muss, dafür wird aber erstaunlicherweise weniger Verständnis aufgebracht. Wir stellen uns grundsätzlich gerne dieser Kritik. Überrascht hat uns aber bisweilen die Tonalität. Dabei macht ein Blick in unsere Geschichte eines deutlich: Worüber und in welcher Form die Journalisten der ZSZ schreiben, wurde auch vor 100 oder 50 Jahren immer wieder neu definiert. Der Wandel ist die einzige Konstante. Und all diese Veränderungen sind weder früher noch heute aus einer Laune der Redaktion entstanden, sondern eine wohl überlegte Anpassung an das, was Sie, unsere Leserinnen und Leser, wollen.
14. 09. 2020 Wenn ich Aylas Laden aufsuche, winkt sie mir schon von Weitem durchs Schaufenster zu. Ayla ist meine Schneiderin, und sie verdient ihr Geld mit Änderungen. Nicht von ungefähr heißt es ja, die einzigen, die sich über Änderungen freuen, sind die Schneider. Die meisten Menschen reagieren dagegen zögerlich bis ablehnend, wenn es um Veränderungen geht. Dabei ist der Wandel im Arbeitsleben ständig präsent und notwendig. Doch viele Change-Projekte laufen schleppend oder scheitern sogar, weil die Entscheider diesen menschlichen Faktor unterschätzt haben: Die meisten Mitarbeiter ziehen nicht begeistert mit, sondern wenden ihre Energie lieber dafür auf, gegen das Neue zu argumentieren und den Status quo zu halten. Schon Machiavelli hat das erkannt Schon vor mehr als 500 Jahren hat Niccolò Machiavelli dieses Phänomen beschrieben: "Man muss sich … darüber im Klaren sein, dass es kein schwierigeres Wagnis, keinen zweifelhafteren Erfolg und keinen gefährlicheren Versuch gibt, als eine neue Ordnung einzuführen", sagt er.
Gemessen an dieser Zahl wurde die FernUni zur mit Abstand größten Hochschule Deutschlands. Der gesellschaftliche Bedarf für ein Angebot dieser Art wurde deutlich. Überdies waren die weitaus meisten Beruflich Qualifizierten an der FernUniversität eingeschrieben. Das wird niemanden verwundern, ist doch der mediengestützte Studienbetrieb aus Hagen gerade für diese Zielgruppe ideal. FernUni auf dem Campus Das Seminargebäude der FernUniversität (Mitte) und die drei Trakte der Fakultät für Kultur- und Sozialwissenschaften komplettierten 2012 den Campus. Es war ein langgehegter Traum von Gründungskanzler Ralf Bartz und seinem engsten Mitarbeiter Rolf von der Heyden, die Fakultäten und die Verwaltung der FernUniversität auf dem Campus zusammen zu führen. Es brauchte viel Überzeugungskraft, bis er wachsen konnte: mit der Mensa, dem ehemaligen TGZ-Gebäude, der Sanierung von AVZ und ehemaligem Staatlichen Umweltamts auf dem Campusgelände. Jetzt konnten die angemieteten Gebäude in der Stadt freigezogen werden.
Hart am Wind nehmen sie Kurs auf. In Richtung offene See, der Möglichkeiten, die sich bieten, um neue Horizonte zu ergründen…. Perspektiven…. Fortschritt ist ohne Risiko, ohne das Verlassen der Komfortzone, nicht möglich. Das Restrisiko des Scheiterns bleibt, doch eine wirkliche Alternative gibt es auf lange Sicht nicht, will ein Unternehmen Zukunft gestalten, am Markt überleben. Risikominimierung steht auf der Agenda ganz oben. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern und Führungskräften die Tools und Erfolgsstrategien, die es braucht, um den Stürmen des Wandels zu trotzen. Tools, die es dem Skipper ermöglichen trotz tobender Gewalten, seine Crew in den sicheren Hafen zu bringen. Geben Sie Ihrer Mannschaft die Möglichkeit, sich fit zu machen, um Ihr Schiff sicher durch die nächste Etappe auf eisiger See zu bringen. Mit einer gut trainierten Mannschaft, einem Kapitän auf der Brücke, der seine Besatzung zu motivieren weiß und optimalem Material, werden Sie die besten Chancen haben, die Gefilde zu erreichen, die Sie anstreben.
Business, Kommunikation, Finanzen – die Welt ist im Wandel. Und mit ihr die globalen Märkte. Konzentration, Joint Venture und Globalisierung sind dabei die Schlagworte. Doch wie steht es um die nachhaltige Nutzung der Synergieeffekte in den eigenen Reihen? Die Zukunft gehört integrierten Businessmodellen, die auf zuverlässigen Netzwerken aufbauen. Und genau die nutzen wir mit Erfolg: Die FE Unternehmensgruppe bietet unterschiedlichste Dienstleistungen, die wertvolle Synergien kapitalisieren. So lösen wir selbst komplexe Aufgaben kompetent und effizient – für Unternehmen wie für Privatpersonen. Lassen Sie uns den Wandel gemeinsam gestalten! Michael Prem, Geschäftsführer Thorsten Eitle, Aufsichtsratsvorsitzender
Seit 2012 vervollständigt ein eigenes Gebäude für die Fakultät Kultur- und Sozialwissenschaften mit angeschlossenem FernUni-Seminartrakt den Campus. An den Abenden und vielen Wochenenden finden Seminare, Vorträge und Tagungen auf dem Hochschulgelände statt – es bildet sich ein wissenschaftliches, aber auch ein kulturelles Miteinander auf dem Campus aus. Digitalisierung der Lehre Die vergangenen zehn Jahre der FernUniversität waren das Jahrzehnt der Digitalisierung der Lehre, vom Lernraum Virtuelle Universität bis zu einem breiten Spektrum neuer, netzgestützter Lehr- und Lernformen. Im Uni-Alltag war es ein Spagat zwischen der Freiheit der Lehre des einzelnen Hochschullehrers und der einzelnen Hochschullehrerin und dem Nutzen für die Studierenden und die Hochschule als Ganzes, der nicht immer aufzulösen war. Unis sind komplexe Gebilde, man muss alle mitnehmen. Und so haben sich Lehre und Studium an der FernUniversität in der Folgezeit grundlegend verändert. Hoyer: "Wir haben schnell die Notwendigkeit erkannt, eine neue Infrastruktur aufzubauen. "
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