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Plankostenrechnung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Plankostenrechnung (PKR) ist keine Kostenrechnung im engeren Sinne, weil sich die PKR nicht mit angefallenen Kosten, sondern mit künftig erwarteten Kosten auseinandersetzt. Die PKR ist daher ein Rechensystem, bei dem die erwarteten Kosten der (kommenden) Planungsperiode ermittelt und ex ante auf die Kostenträger verrechnet werden. [5] Die Rechnungsziele der PKR bestehen in der Bereitstellung von Kosten- und Leistungsinformationen für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Kosten. [6] Die Plankosten sind ihr zentraler Planungsgegenstand. Die PKR ist ein zukunftsbezogenes Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung und besonders geeignet zur Lösung von Planungs- und Kontrollaufgaben (Soll-Ist-Vergleich). Die relevanten Plandaten werden über Schätzungen oder Berechnungen ermittelt. Planpreise. Die klassische Plankostenrechnung ist ein Verfahren der Vollkostenrechnung. Eine Weiterentwicklung der Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis ist die Grenzplankostenrechnung.
Plankostenrechnung Definition Die Plankostenrechnung als zukunftsorientierte Kostenrechnung plant Leistungen und Kosten für eine künftige Abrechnungsperiode. Beispiel Plankosten Im November 2011 werden die Plankosten für das Geschäftsjahr 2012 ermittelt (Plankostenrechnung). Das Gegenstück zur Plankostenrechnung ist die Istkostenrechnung, die die Kosten einer vergangenen Abrechnungsperiode, z. B. des Monats Oktober 2011, ermittelt. Die Plankostenrechnung unterteilt dabei regelmäßig in fixe Kosten (Bereitschaftskosten) und variable Kosten, um später Kostenabweichungen – namentlich die Verbrauchsabweichung und die Beschäftigungsabweichung – analysieren zu können. Plankostenrechnung Formeln Für die Abweichungsanalyse bei der Plankostenrechnung werden mit Formeln Sollkosten, Istkosten und verrechnete Plankosten berechnet. Vgl. das Beispiel weiter unten. Zwecke der Plankostenrechnung Budgetplanung Mittels der Plankostenrechnung erfolgt eine Budgetplanung für die einzelnen Bereiche eines Unternehmens, die v. a. für die Kostenkontrolle bzw. Abweichungsanalyse (Untersuchung der Abweichungen zwischen Plan-/Sollwerten und Istwerten) verwendet wird.
Mögliche Ursachen im Zusammenhang mit Inputfaktoren sind: • Unwirtschaftlichkeiten, z. B. hoher Verschnitt oder unachtsamer Umgang mit den Materialien; • materialbedingte Abweichungen, z. mindere Qualität der Inputfaktoren; • auftragsbedingte Abweichungen, z. infolge nachträglicher Änderung von Kundenwünschen oder infolge technischer Erfordernisse. Ziel einer detaillierten Analyse der Verbrauchsabweichungen ist es, Einsparungspotenziale aufzuzeigen, deren Realisierungsmöglichkeiten (z. im Hinblick auf die Abbaubarkeit der Kosten) im Anschluss zu prüfen sind. Praxis-Beispiel Verbrauchsabweichung Die Plankosten betragen 100. 000 EUR bei einer Planbeschäftigung von 1. 000 Stück. Von den 100. 000 EUR Gesamtplankosten sind 40. 000 EUR fix und 60. 000 EUR proportional. Die Istbeschäftigung beträgt indes lediglich 800 Stück bei Istkosten von 90. 000 EUR. Für die Ermittlung der Sollkosten erfolgt in der flexiblen Plankostenrechnung die Aufteilung in fixe und proportionale Kosten: Der Beschäftigungsgrad beträgt somit 80% (800 / 1000).
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