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Betriebliche Personalwirtschaft (16. Auflage) 1 1. Grundlagen Die KÜTECH AG produziert mit rund 1. 800 Mitarbeitern in drei Werken in Essen, Nürnberg und Schwerin sogenannte "Weiße Ware" (Elektroherde, Mikrowellengeräte, Kühlschränke, Geschirrspüler, Waschmachinen u. a. ). Die Werke sind in etwa gleich groß. Das Unternehmen wird von Essen aus geführt. Dort ist auch die Hauptverwaltung angesiedelt. Der neue Leiter des Personal- und Sozialwesens der KÜTECH AG, Bodo Besser, hat die Aufgabe, das bisher rein verwaltend ausgerichtete Personal- und Sozialwesen auf die zukünftige Aufgabenstellung des Unternehmens neu auszurichten. In diesem Zusammenhang ergeben sich für Bodo Besser folgende Aufgabenfelder: Die Personalarbeit hat sich bisher weitgehend auf die Einstellung, die Entlohnung und die Abwicklung des Austritts von Mitarbeitern beschränkt. Betriebliche Personalwirtschaft - EconBiz. In der Zwischenzeit aber hat sich die gesamte Ausrichtung des Unternehmens sehr stark verändert. Während die Funktionsbereiche in der Vergangenheit weitgehend losgelöst gehandelt haben, ist heute eine eindeutige strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens erforderlich.
Betriebliche Personalwirtschaft (15. Auflage) 2 2. Personalplanung Die Personalbeschaffer der KÜTECH AG möchten gerne wissen, wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation bis zu welchem Zeitpunkt beschafft werden müssen. Betriebliche personalwirtschaft albert museum. Genaue Daten über die Altersstruktur und die Qualifikation der Mitarbeiter liegen aber nicht vor. Ähnliche Probleme hat der Ausbildungsleiter, der heute wissen muss, wie viele Nachwuchskräfte für die einzelnen Berufe in ca. vier bis sechs Jahren benötigt werden; nur so könnte er die richtige Zahl der Auszubildenden für die einzelnen Ausbildungsberufe auswählen und einstellen. Der Kostenrechner fragt den Personalleiter stets nach Daten für seine Kostenplanung und die Budgetierung, letztlich müssen für die Vorkalkulation von Aufträgen verlässliche Kostenelemente feststehen und zuverlässig in die Zukunft projizierbar sein. Werden verschiedene Planungsalternativen durchgespielt, ist es erforderlich, dass die personellen Auswirkungen umgehend dargestellt werden können. Dies setzt systematische Personalplanung voraus.
2. Personalplanung. 3. Personalbeschaffung. 4. Personalbeurteilung. 5. Personalentwicklung. 6. Personalführung. 7. Entgeltpolitik. 8. Betriebliche Sozialpolitik. 9. Personalverwaltung. 10. Personalabbau. 11. Personelle Betreuung besonderer Personengruppen. 12. Arbeitsrecht. Aufgaben und Fälle. Lösungen. MiniLex.
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In leicht verständlicher Form vermittelt dieses bewährte Lehr- und Arbeitsbuch Kursteilnehmern in der beruflichen Weiterbildung die Grundlagen der Personalwirtschaft. Von der Planung und Beschaffung über Verwaltung und Entlohnung bis hin zu Führung und Freisetzung deckt dieses bewährte Buch alle wichtigen personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Aspekte ab. Zahlreiche Struktogramme, Grafiken und Tabellen erleichtern das Lernen. Vielfältige Beispiele stellen einen direkten Bezug zur betrieblichen Praxis her. Ein Übungsteil mit mehr als 350 Wiederholungsfragen und Aufgaben sowie 26 Fallstudien helfen, den eigenen Wissensstand zu überprüfen und zu vertiefen. Musterlösungen ermöglichen eine sofortige Lernerfolgskontrolle. Ein MiniLex mit allen relevanten Fachbegriffen rundet das Buch ab. Das kostenlose Online-Buch in mein kiehl ermöglicht die digitale Nutzung mit PC, Notebook, Tablet oder Smartphone. Inhaltsverzeichnis: 1. Grundlagen der Personalwirtschaft 2. Personalplanung 3. Betriebliche personalwirtschaft von günther albert - ZVAB. Personalbeschaffung 4.
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