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Oder ist ein Projektmanager erfolgreich, wenn er ein versierter Kommunikator, Konfliktlöser und Moderator ist, der sein Team zu Höchstleistungen motiviert? Oder ist es von allem ein Bisschen und die Kombination der Kompetenzen, die aus einem passablen Projektmanager einen hervorragenden Projektmanager macht? Was brauchen Sie, um ein guter Projektmanager zu sein? Aus meiner Sicht sind es drei wesentliche Kompetenzebenen, die wichtig sind, um als Projektmanager erfolgreich zu wirken und zu sein: Die fachlich/sachliche Kompetenzebene in Form des Expertenwissen, des beruflichen Backgrounds, der Erfahrung, der Produktkenntnis (z. B. Software, Hardware) und die Beherrschung fachlicher Werkzeuge. Die methodische Kompetenzebene in Form des Projektmanagementwissens, der Methoden & Werkzeuge, die Anpassungs- und Skalierungsmöglichkeiten des Wissens in der Praxis. Die soziale Kompetenzebene in Form von Motivation, Führung, Moderation, Kommunikation, Konfliktlösung. Ich bin überzeugt davon, dass die Kombination dieser drei Kompetenzebenen einen guten Projektmanager ausmacht.
Anhand der Fragestellung ergaben sich drei wesentliche Kategorien. Diese sind (Selbst-)Management-Fähigkeiten, Methodenkompetenz und Leadership-Qualitäten. Die nachfolgende Tabelle zeigt, welche spezifischen Fähigkeiten unserer Meinung nach zu den jeweiligen Überkategorien gehören. Management Leadership Methodenkompetenz Strukturiertes Arbeiten Teamführung Fachwissen (methodisch und geschäftlich) Zeitmanagement Empathie Organisation Menschenkenntnis Belastbarkeit Selbstbewusstsein Zielorientiertes Arbeiten Psychologische Expertise Begeisterungsfähigkeit Beziehung zu Stakeholdern Kommunikation Weitblick / Überblick Mut Ergebnisorientiertes Arbeiten Den Umfragewerten zu Folge, sind Fähigkeiten im Bereich Management unabdinglich, um als Projektmanager erfolgreich und anerkannt zu werden. Nicht zu vernachlässigen sind die Kompetenzen im Bereich Leadership. Gerade in komplexen Projekten müssen Projektmanager einen kühlen Kopf bewahren, die Beziehung zu den Stakeholdern aufrechterhalten und das Projektteam auf Kurs halten, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Viele Themen sind unabhängig von der Frage klassisch oder agil oder was auch immer. Risikomanagement, Projektcontrolling, Ressourcenmanagment usw. muss ich als Projektleiter beherrschen, egal mit welcher Methode ich gerade arbeite. Der letzte Punkt der Aufzählung "… ist fachlich qualifiziert" wird von der Frage des Projektmagazins allerdings gar nicht berührt. Ein guter Projektleiter muß, aus meiner Sicht, auch immer fachlich qualifiziert sein. Ich kann kein Projekt leiten, bei dem ich inhaltlich nicht weiß, worum es geht. Beispiele für Projekte, die genau wegen dieses Mangels gescheitert sind, gibt es zur Genüge. [easy-tweet tweet="Persönlichkeit, Methodenkompetenz und Fachwissen zeichnen einen guten Projektleiter aus" hashtags="#projektleiter, #projektmanagement" template="light"]
Und Du musst soviel wissen, dass Du fachbezogene Fragen des Lenkungsausschusses oder anderer Gremien beantworten kannst. Je mehr Erfahrung Du hast, umso einfacher wird es für Dich einzuschätzen, wieviel Fachwissen ausreichend ist. Wenn Du Fragen zu einem der Punkte hast, Ergänzungen, Hinweise oder was auch immer, dann hinterlasse einen Kommentar. Ich beantworte jeden – versprochen.
Lösungsorientiertes Denken: Verhältnis Projektmanagement-Methodik zu Persönlichkeit = 30/70 5. Als Projektleiter brauche ich ein gesundes Maß an Sozialkompetenz: Mein Projekt-Team bestimmt den Erfolg in der Projektleitung. Deshalb sorge ich für ein gutes Arbeits-Klima. Ich achte darauf, was jedem Teammitglied wichtig ist, ich finde heraus, wo die jeweiligen Stärken und Schwächen liegen und setze die Mitarbeiter an der Stelle ein, für die sie am besten geeignet denke dabei an einen Projektkollegen, promovierter Wissenschaftler. Er war zwar hochintelligent, kam aber mit seinen Projekten nicht zum Abschluss. So sollte er ein Berechnungsmodul programmieren und wurde und wurde nicht fertig. Als ich ihn eines nachmittags wieder einmal anrief, um mich nach dem Projektfortschritt zu erkundigen, erhielt ich – ewig grüßt das Murmeltier – erneut die Antwort, die Arbeit würde erst morgen fertig, weil heute etwas Dringendes dazwischen gekommen sei. Da riss mir der Geduldsfaden. "Du hast doch selbst den Zeitaufwand dafür kalkuliert…", schimpfte ich ins Telefon: "…entweder ist es morgen fertig, oder Du bist ab übermorgen im Testteam. "
Den Tagesablauf eines Projektmanagers zu definieren, ist nicht ganz leicht, da jede Branche spezifische Unterschiede aufweist, die sich auch auf die Arbeit des Projektmanagers niederschlagen. Neue Aufgaben und Probleme können jederzeit auftreten. Eins ist jedoch bei allen Aufgaben im Projektmanagement gleich: Ein Projekt soll erfolgreich abgeschlossen werden.
Aber umso schöner ist es dann zu sehen, wenn solche regelrecht unverschämten Händler fast all ihren Kram wieder mitnehmen können, weil sich keiner den Kram leisten kann und/oder will. Die sollen sich in den USA selbst hinstellen, dann gibt ihnen vielleicht jemand umgerechnet 400 Euro für eine hübsche Miniaturstufe Calcit aus der Sweetwater Mine... Aber als Kontrastprogramm gab es ja auch noch den guten Herrn Jentsch, der mir DIE beiden US-Wulfenitklassiker (Red Cloud Mine + Rowley Mine) zu einem mehr als fairen Sammlerpreis überlassen hat Aber zwei oder drei Händler mit Sammlerstufen zu guten Preisen reichen meiner Meinung nach nicht aus, unterm Strich war die Börse echt arm Tobi Seiten: [ 1] Nach oben
So etwas geht mächtig an die Sammler-Ehre. Seit den Geschehnissen vor mehr als vier Jahren hat Claus Hagemann das Westfalenhallen-Gelände nicht mehr betreten. "Das wird auch so bleiben", sagt er.
Bei den Westdeutschen Mineralientagen, die am 1. und 2. Dezember 2007 in der Messe Westfalenhallen Dortmund stattfinden, dreht sich alles um seltene Mineralien, Fossilien, wertvolle Edelsteine und Schmuck. Rund 190 Aussteller aus insgesamt 17 Ländern präsentieren ein breites Angebot hochwertiger Sammlerstücke und schöner Steine für Fachleute, Hobby-Geologen, Familien und Kinder. Wer noch auf der Suche nach einem passenden Weihnachtsgeschenk ist, findet hier eine riesige Auswahl origineller Schmuckstücke. In diesem Jahr widmet sich die Ausstellung besonders der Faszination Gold und dem Feuer der Opale. In Dortmund werden außergewöhnliche Exponate präsentiert, die nur ganz selten in der Öffentlichkeit gezeigt werden. Westfalenhallen Unternehmensgruppe GmbH: MINERALIENTAGE - Neue Hallenbelegung. Dazu gehören unter anderem die opalisierten Knochenfragmente eines Ichthyosauriers. Das Feuer der Opale Im Jahr 2000 machte man in Coober Pedy, Südaustralien, einen besonders spektakulären Fund: Es handelte sich hierbei um die opalisierten Knochenfragmente wie Rippen, Augenknochen und Zähne eines Ichthyosauriers.
"Wenn man sich in dem Bereich als Händler bewegt, kann doch nicht alles nur über den guten Namen oder den guten Glauben des Käufers laufen. Oder? " Unterlagen vernichtet Hagemann, in einen blauen Pullover gekleidet, sitzt auch bei dieser Frage ganz ruhig neben seiner Rechtsanwältin Dr. Edith Barbasch (Hamm). Die branchenüblichen Aufbewahrungsfristen von zehn Jahren seien abgelaufen gewesen, berichtet der Ennepetaler dem Senat. "Als der Schrank nicht mehr ausreichte, habe ich alte Unterlagen vernichtet. Westdeutsche mineralientage dortmund bronx beanie fussball. " Darunter auch die zu den Goldnuggets. Wiewohl man seiner Meinung nach Herkunftspapieren ohnehin nicht immer hundertprozentig vertrauen könne: "Kaufen Sie mal über den Versandhandel einen Brillanten. Da ist immer ein Zertifikat dabei", sagt Hagemann. "Aber das ist bisweilen das Papier wert, auf das es gedruckt wurde. " Die gestohlenen Goldnuggets, einst in Australien und Kalifornien gefunden, sind nie wieder aufgetaucht. Vergleichbar große Stücke wiederzubeschaffen, ist nahezu ausgeschlossen, sagt Claus Hagemann.