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Die Bestimmung der HR-Prozesse des Unternehmens erlaubt zu unterscheiden, welche Tätigkeiten die Personalabteilung betreffen, und welche zum Verantwortungsbereich der Unternehmensführung gehören. Sie erlaubt auch, einen Überblick über die verschiedenen Etappen des Karriere-Verlaufs der Mitarbeiter im Unternehmen zu erwerben und die Unternehmenskultur in Bezug auf das Personalmanagement zu klären. In der Praxis wie in akademischen Publikationen kann man zwei Haupttendenzen herauslösen: Die Personalabteilung als Dienst- und Beratungszentrum: Dies ist die modernste und anspruchsvollste Version für die Mitarbeiter dieser Abteilung. Hr abteilung aufbauen de. Es handelt sich darum, die Unternehmensführung im Bereich Personalmanagement zu beraten und zu unterstützen. Der Personalleiter ist ein wirklicher Business-Partner des Unternehmens. Er begleitet das Unternehmen in der Erstellung seiner Strategie und seines Business-Plans. Die Personalabteilung als "Supermarkt" und "Logistikträger" der Unternehmensführung: Die Personalabteilung nimmt die Bestellungen der Unternehmensführung entgegen und führt sie aus.
wird beantwortet, indem die berufliche Dimension und der operationale Zweck integriert werden Die menschliche Achse: die Frage "Mit wem? " wird beantwortet, indem die Verwaltung des Menschen und der Werte impliziert werden Die Formulierung dieser Mission stützt sich auf die folgenden Prinzipien: Ein Aktionsverben: (z. B. versichern, garantieren, organisieren) dieses soll der Rolle der Abteilung wirklich entsprechen. Der Inhalt der Rolle, die übernommen werden soll: er vervollständigt das Aktionswort (z. HR-Controlling: Die wichtigsten 60 HR-Kennzahlen | Personal | Haufe. die Vollbringung der gesetzten Ziele sicher zu stellen) und präzisiert auch den Tätigkeitsbereich. Das Ziel-Publikum/Kunden: die eigentlichen Empfänger der Leistungen (z. das obere Management, die Gruppenleiter, die gesamten Mitarbeiter…) sollen identifiziert werden. Die Qualität, die geleistet werden soll: hier wird die Art und Weise, in der die Leistungen bewerten werden sollen, kurz beschrieben (zum Beispiel in Übereinstimmung mit den definierten Erwartungen; mit den definierten Bewertungskriterien; im Rahmen des Budgets; …) Die Art und Weise: gibt deutlich an, in welcher Art und Weise die Dienstleistungen geleistet werden sollen (durch ein gut geplantes Management der Ressourcen; mithilfe eines Ausbildungsplanes, durch einen MBO-/ Zielvereibarungsprozess; durch einen Prozess der Personalentwicklung; durch eine enge Zusammenarbeit…).
Unsere Mitarbeiter arbeiten mit Freude im Unternehmen, weil sie informiert, angehört, respektiert, ausgebildet, verantwortlich gemacht und fair bewertet werden. Beitrags-Navigation
Individuelle Kennzahlen sorgfältig erheben Um ein leistungsfähiges und auf Dauer zuverlässiges Kennzahlensystem aufbauen, betreiben und pflegen zu können, sollten einige Grundsätze beachtet werden. Wichtig ist, dass individuelle Kennzahlen sorgfältig erhoben werden.